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1、 1项目名称：北方工业大学学生服务楼 项目地点：北方工业大学园内VRV 空调系统空调系统施工组织设计施工组织设计编制单位：北京金万众空调制冷设备有限责任公司 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期：2012 年 9 月 9 日 21 1、工程概况、工程概况 1 工程名称：北方工业大学学生服务楼 2 工程地址：北京市晋元庄路 5 号 3 建设单位：北方工业大学 4 总承包方（招标人）：中城建第五工程局有限公司5 建筑面积：12830 平方米。6 结构类型：砼框架结构。7 层数：主体地上四层，地下一层 8 设计单位：北京中色北方建筑设计院有限责任公司 9 监理单位：鑫诚建设监理咨询有限
2、公司 1.21.2、编制依据、编制依据1、业主提供的图纸2、我国及北京地区和厂家空调系统施工规范、标准和图集3、我国及北京地区安全生产、文明施工、疾病防治、及环保消防等有关规定4、编制依据：高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98 建筑设备施工安
3、装通用图集 91SB管道及设备保温 98T9011.31.3、管理目标、管理目标1. 质量目标 3工程一次交验合格率 100机电工程达到合格标准。同时，配合土建使整体工程达到相应的质量标准。依据LG 厂家 GMV 空调系统施工规范、标准进行施工。2.工期目标依据工程土建进度和甲方通知进场开始施工，在 60 内完成安装调试，按期（或提前）交付。3.安全目标事故率 3以下。确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。4.文明施工目标按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。2 2、施工总平面及其说明、施工总平面及其说明2 2、1 1、现场平面布置、现场平面布置1
4、、合理地布置施工现场，满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，2、文明施工，减少凌乱、安全使用临时设施，节约施工费用，在施工现场平面布置中主要安排好下列内容；3、运输设备、机具和材料的道路；4、施工生产必需的临时预制加工场地，存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室。5、施工用临时给水和排水，包括生活的消防用水；6、施工用临时供电，7、施工用临时用气（汽）存放点，包括氧气，乙炔气、压缩空气等；2 2、2 2、总平面管理措施、总平面管理措施1、要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统 4一的管理。2、由项目经理负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安排
5、施工内容，实行动态管理。3、现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。4、进入现场一律配带我公司统一的施工证。5、凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。6、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。7、现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理定期检查，使现场管理制度得到有效执行。2 2、3 3、项目部、项目部组建组建1、为确保优质，高速，安全，文明地完成工程的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司组建直属项目部，挑选责任心强、施工管理经验丰富、综
6、合素质好、技术过硬、曾经多次承担过中央空调施工的人员组成一个团结精干、高效务实的施工队伍；2、在现场施工作业中，严格按照国家验收规范标准进行施工，主动配合相关单位进行工作，遵照我公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的一贯原则，确保施工现场规范化、文明化，为工程质量达到施工优良提供组织保障条件。2 2、4 4、职责分工、职责分工1、项目经理全面负责项目部的工作，组织协调好本司与甲方、监理单位的关系，确保工程顺利进行，达到预期的目标。B、现场工程师、技术员应对施工中的技术问题全面了解，并协助项目经理解决技 5术问题，在需要进行修改时及时与甲方、监理、设计院取得联系，协
7、商解决，并办理好签证手续。2、施工员应开出施工分析，保证在施工前备好必需的材料和设备，系统安排任务，采取有效措施保证质量，预防质量问题与事故发生，施工后逐一进行复验，验收通过后，方能进行下一道工序的施工。3、材料员应按工程进度按时发料，对材料妥善保管、合理使用，防止材料浪费，防止供料紊乱现象产生。4、计划统计员应做好施工档案工作，对施工任务及操作人员进行记录，对各类文件资料各种变更通知加强保管、统计。工程技术联络单、原始施工资料、试压验收资料及签证单等均是工程验收的重要依据，须分门分类保管。 6施工组织结构图施工组织结构图 附：现场管理网络附：现场管理网络安 全 员：郝 晓 斌 质 检 员：柯
8、 忠材 料 员： 冯 建 峰技 术 负 责 人： 侯 立 波管道组长：吴新发电工组长：邓建明风管组长：高士军钣金组长：吉寿成项目经理：裴海林项目负责人：周文理执行经理：孔宪亮 73 3、拟投入的主要施工机械设备表、拟投入的主要施工机械设备表1、施工机具是保证工程施工按预期目标进行的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利完工，公司职能部门组织调配，满足工程需要。2、施工前对专用工具进行检测、调校，保证施工过程的正常使用。序号名称规格型号单位数量规格或吨位1铜管切割专用刀具把102砂轮切割机台53水钻把104交流电焊机AC-380VBX1500台25手提交流电焊机AC-
9、220V台26焊条烤箱ZYHC-150台17气焊工具套108砂轮锯400台59台钻13mm台210手电钻6-12mm J222把511电锤838只1512手砂轮台213真空泵台414空气压缩机VW-0.22/7台12.2kW15无线电对讲机台1016氧气瓶1017乙炔瓶1018氮气瓶1519检测设备检测设备 8序号器 具 名 称规 格 型 号单位数量1压力表Y-100（1.5Mpa、3.0 Mpa）块202兆欧表ZC-7（1000、2500M）块各 13数字万用表DT-830B（0-1000V）块24接地电阻表ZC-8（0-1-10-100）块15指针万用表MF-47（1000V）块16氧气表
10、2.5-25Mpa套67乙炔表0.25-4MPa套68水平尺701 型个109游标卡尺150、200mm把210摇卷式钢卷尺50m个104 4、劳动力计划表、劳动力计划表该工程施工工期按 1 个月时间考虑，月平均技术工人 30 人，高峰期为 50 人，根据现场情况在高峰期技术工人还可以适当调整人数。项目管理机构组成表项目管理机构组成表执业或职业资格证明执业或职业资格证明 职务职务姓名姓名职称职称 证书名称证书名称级别级别证号证号专业专业养老保险养老保险备注备注项目经理项目经理杨蜀平杨蜀平工程师工程师项目经理项目经理贰贰10322015261032201526项目项目经理经理有有项目经理项目经理
11、金春生金春生建造师建造师建造师建造师贰贰BJ0006732BJ0006732机电机电工程工程有有安全员安全员郝小兵郝小兵安全员安全员安全员安全员无无027-0009323027-0009323安全安全员员有有安全员安全员李祥李祥安全员安全员安全员安全员无无341125195803411251958060209386020938安全安全员员有有资料员资料员李蕊李蕊资料员资料员资料员资料员无无0107010050301070100503122122资料资料员员有有 9质量员质量员杨君强杨君强质量员质量员质量员质量员无无0901010030009010100300796796质量质量员员有有工长工长
12、诸允为诸允为工长工长工长工长无无考考011-011-00165870016587工长工长有有按工程施工阶段投入劳动力情况焊工管工安装铜管5管道试压、调试3 管工安装排水管3电气系统调试2 电工走线、接线3整机运行调试3 吊装工内外机安装5使用培训1 小工6成品保护、安保4合计（人）221335人375 5、计划开、竣工日期和施工进度网络图、计划开、竣工日期和施工进度网络图 工程施工进度安排表工程施工进度安排表 进场施工后进场施工后 序号序号日期日期 分项分部分项分部1 13 35 57 79 91 11 11 13 31 15 51 17 71 19 92 21 12 23 32 25 52
13、27 72 29 93 31 13 33 33 35 53 37 73 39 94 41 14 43 34 45 54 47 74 49 95 51 15 53 35 55 55 57 75 59 96 60 01 1接通水、电接通水、电. .安排仓库安排仓库2 2图纸熟悉、技术交底图纸熟悉、技术交底3 3内外机位置确定内外机位置确定4 4墙面打孔、开槽墙面打孔、开槽5 5内机吊装内机吊装6 6风道制作吊装风道制作吊装7 7铜管铺设铜管铺设8 8铜管试压铜管试压9 9电源线铺设，线控器安电源线铺设，线控器安 装装1010冷凝水管施工冷凝水管施工1111冷凝水试水冷凝水试水1212外机安装就位外
14、机安装就位1313外机管连接外机管连接1414整机试压整机试压1515系统抽真空补加冷媒系统抽真空补加冷媒1616系统调试系统调试1717系统试运行系统试运行1818资料整理交接资料整理交接1919培训甲方人员培训甲方人员6 6、确保工程质量的技术组织措施、确保工程质量的技术组织措施1 1、质量保证体系、质量保证体系公司分管领导及其职能部门项目经理质量员项目副经理技术负责人专业工程师、材料管理员、检验员、机械员、采 购管理员、库管员、施工作业班组（电工、管工、焊工、调试）特殊施工过程 质量监控点/关键工序质量领导小组2 2、工程质量保证措施、工程质量保证措施1、建立健全的工程质量保证体系，严格
15、控制施工过程的各个环节；2、工程质量保证体系。落实各级人员的质量责任制，形成人人明确任务职责权限，互相协作互相促进和质量管理的有机整体，不定期对工程质量进行检查；3、以高标准、严要求进行分部、分项工程的质量控制。对质量检验评定标准中的保证项目和基本项目，必须全部满足；4、派驻有专业技术的人员参加施工，派专业质量监察人员进行跟踪。对关键工序设质量管理点，实行重点控制，将质量工期效益三者有机的统一起来，确立工程质量的大主导地位；3 3、工程质量管理措施、工程质量管理措施 39（一）施工准备阶段的质量管理1、进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员熟悉施工图纸，了解、明确设计意图，同时找到问题与矛盾；组织各专业核对图纸，提出设计与施工中的矛盾问题，及时解决问题，进行组织实施；2、以本施工组织设计为大纲，编制技术先进、工期合理、质量优良、统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计；3、制定质量管
