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1、尊敬的滕主任： 您好! 我在雨润集团总经办管理分析处任职绩效考核专员，主要工作 职责包括讨论、制订、修改和考核职能部门总经理及其下属年度、月 度指标书，同时负责集团高层领导的会务管理工作及总经办的行政管 理工作。 针对绩效考核岗位的工作内容和工作开展的方式，向您进行大 致的汇报。 1、考核的、考核的对对象象 食品集团下属 5 个部门（共计 13 个部门）总经理及下属。 2、考核工作的内容及开展方式、考核工作的内容及开展方式 1）工作内容：）工作内容： 年度、月度指标书的制定； 考核指标的跟催、推动及监督； 指标完成情况判定、打分及日常管理推动效果； 每月对绩效考核运行情况进行分析，撰写分析报告
2、。 2）开展方式：）开展方式： 对本年、月所考核部门总经理及下属的指标与相关部门领导进行 讨论、制订。指标书包括经济指标和管理指标，制定的基础包括以价 值创造为出发点，并符合公司不同阶段的战略目标；必须是被考核对 象所能够影响的，能够进行量化或有考核标准的；目标到位、责任到 人、全员经营。同时在指标制定过程中，以直线考核为基础，在指标结 构上采用正激励和负激励相结合的方式，形成了以常规业绩指标为保 障，以关键业绩指标为导向，综合评价的业绩激励指标结构。 在考核指标的跟催和推动方面，主要是通过周报制，即不定期的 抽查、沟通等方式进行了解，对于推动进度缓慢的指标将在集团会议 上予以通报，提醒其关注
3、。同时，在日常的考评中，还包括对员工的工 作态度、工作能力、团队精神、违纪情况等方面的关注。 年底、月底会对所有指标的完成情况进行汇总考核，验证的方式 主要为实地考察、电话抽查、财务部提供数据等，并将完成的实际情 况进行打分、上报集团高层领导，领导会对每项指标的得分情况进行 检验。针对年度、月度考核，我会对考核情况进行分析，如：考核项的 制定、考核比重的大小、考核对象等进行分析，出具分析报告，并对下 一次的考核办法提出修改意见，优化考核方案。以上就是雨润总经办绩效考核岗位大致的工作内容、方式，因雨 润的绩效考核体系较为完善，考核的过程、结果都是有据可行、有法 可依，故能道出内容不多，望滕主任知晓、见谅。周尧
