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1、 成品保护预控方案1 目目 录录一一 、 编编 制制 依依 据据. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2二二 、 工工 程程 质质 量量 目目 标标 计计 划划. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2 - - 4 4三三 、 工工 程程 质质 量量 保保 证证 预预 控控 措措 施施. . . . . . . . . . . . . . . .
2、. . . . . . 4 4 - - 9 9四四 、 主主 要要 分分 项项 工工 程程 施施 工工 工工 艺艺 控控 制制. . . . . . . . . . . . . . 6 6 - - 7 7五五 、 技技 术术 资资 料料 管管 理理 措措 施施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 7 - - 1 1 1 1六六 、 施施 工工 进进 度度 管管 理理 措措 施施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 2 2 - -
3、 1 1 4 4七七 、 成成 品品 保保 护护 措措 施施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 5 5 - - 1 1 6 6八八 、 文文 明明 施施 工工 管管 理理 措措 施施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 6 6成品保护预控方案2 一一.工程概况工程概况 本工程位于 XX 大厂回族自治县 XXXX 国道北侧，第一标段总建 筑面积共计约 88695.14，共 9 栋（1#-9#）
4、住宅楼，剪力墙结构， 地下一层，1#、3#住宅楼地上 10 层；6#、7#住宅楼地上 11 层； 4#、5#、8#、9#住宅楼地上 14 层；2#住宅楼地上 17 层。建筑结构 形式为剪力墙结构，1#，2#，3#局部为两层商业，结构为框架结构， 基础类型为柱下独立基础。建筑物结构的设计使用年限为 50 年， 耐火等级地下为一级，地上为二级，抗震设防烈度为 8 度。本项目 由大厂回族自治区利美房地产开发有限公司开发，中国建筑第二工 程局有限公司设计，市质检站监督，石家庄建设集团施工。本工程 底部加强区从基础顶至 2 层顶，结构抗震等级为二级，主体嵌固在 基础顶。与剪力墙结构相连的框架梁柱抗震等级
5、为二级。 二二.工程质量目标计划工程质量目标计划 具体目标值 （1）所有分部工程质量全部合格，分项工程优良率达到 90%以上，分部工程优良率达到 85%以上。（2）质量保证资料齐全。（3）观感的质量评定得分率应达到 90%以上。（4）杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。（5）项目工程一次交验合格率 100%。附 1、钢筋绑扎实测项目允许偏差允许偏差值（mm） 序号允许偏差项目 规范允许偏差项目部允许偏差1骨架的宽度、高度532骨架的长度1053箍筋、构造筋间距（拉勾等）1054钢筋弯起点位移2010间 距105 5受力钢筋 排 距536电渣压力焊焊包凸出钢筋表面447焊接预埋件中心线位移53成
6、品保护预控方案3 水平标高3 02 0基 础105梁 柱538受力钢筋保 护层 墙 板32附 2、模板工程实测项目允许偏差允许偏差值（mm） 序号允许偏差项目 规范允许偏差项目部允许偏差1轴线位移332标 高523截面尺寸224每层垂直度325相邻两板表面高低差226表面平整度227预埋钢板、预埋管、孔中心线位移33中心线位移22 8预埋螺栓 外露长度10 05 0中心线位移105 9预留洞 截面内部尺寸10 05 0附 3、混凝土工程实测项目允许偏差允许偏差值（mm） 序号允许偏差项目 规范允许偏差项目部允许偏差1轴线位移53层 高1032标 高 全 高30203截 面 尺 寸5 22阴阳角
7、32 4每层垂直度 每 层52成品保护预控方案4 全 高30155表面平整度426阴阳角方正337预埋钢板中心线位置偏移1058预埋钢管、预留孔、预埋螺栓 位置偏移53井筒长、宽对中心线25 010 0 9电梯井 井筒全高垂直度3015 三三.工程质量保证预控措施工程质量保证预控措施 质量方针及质量保证体系：在我公司“一流管理、一流质量”质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据 ISO9002 质量标准的要求建立了文件化质量保证体系质量保证手册 ，体系有效运行已通过了第三方认证。广
8、泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”和 QC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9002） ，强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、项目主任工程师中间控制，专业工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。1. 项目组织机构及人员职责成品保护预控方案5 （1）项目组织机构图：（2）各岗位的质量职责1）项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的
9、责任。执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。领导项目经理部全面管理工作。指导项目成本管理工作。负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及专业分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。负责与业主监理单位的总体协调与沟通。负责项目人事管理及人员划分。2）生产负责人项目经理砼工组木工组钢筋组水电组安全员预算员材料员生产负责人质检员技术负责人成品保护预控方案6 生产负责人是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接
10、领导责任。组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。负责协调各专业工种、各专业分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。负责落实项目的质量计划和目标的执行，协助领导组织开展 QC 小组活动。对施工工期负直接领导责任。监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核专业分包单位月、周计划。主管项目工程管理的各项工作。3）技术负责人贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划
11、及工程物资需要计划，对工程质量负第一责任。负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责专业分包提交技术方案的审批。负责材料的控制与认可。组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。4）质检员认真贯彻执行国家及驻地有关部门颁发的技术标准、规范、操作规程、验收标准及各项技术管理制度。对工程质量负主要责任。深入市场
12、调查研究，全面掌握施工质量动态，提出提高工程质量的具体成品保护预控方案7 措施。配合技术员、施工员深入现场指导施工，督促职工按规范、按图施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，推进科技兴业步伐。积极开展技术攻关，分析处理项目施工中常见的质量通病，努力提高工程质量。参与项目施工组织设计及图纸会审工作，并对关键部位进行技术交底。协助项目经理做好施工质量的检查、验收及监督工作，负责处理施工中出现的质量问题，总结推广先进的施工经验。会同施工员，协助项目经理做好施工项目的中间验收，对质量问题提出纠正和处理方案。协助项目经理，参加重大质量事故的调查、分析和处理工作。5） 材料员进场原材验收统计、登记。执行现
13、行有关检验和试验的标准、规范和规程。对进场材料检验和材料试验结果管理和登记。负责生产中原材的检验和试验工作，和实验室保持联系，按有关规定进行各类检验和实验。负责采购后的物资抽样或物资人员送检的试验，并提出质量报告单，并且对检验和试验数据负责。负责按专业仪器设备的检定（校验）规程编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备能正常使用。成品保护预控方案8 2.2.技术措施技术措施1质量管理程序 质量保证程序：基本要素质量 工作质量执行岗位工作制 工作中优化总结2.质量管理措施质量管理措施 （1）生产管理措施由项目经理召集，每周召开一次会议，每次 1-2 小时。参加人员是项目部生产、技术、质量、
14、材料、安全、各工长等有关人员，主要解决施工生产中生产进度计划的安排、劳动力协调、技术质量管理中存在的问题及其整改措施的落实。（2）质量例会由项目经理召集，根据工作需要不定期进行质量活动。参加人员是项目部生产、技术、质量、各工长等有关人员。主要解决各专业、各工序施工中存在的质量问题。分析、研究和掌握各栋号质量管理状况，质量管理动态。对出现的质量问题，有针对性地制定整改措施，并落实到人。（3）质量管理措施1）本工程专业交叉施工多，其协调工作至关重要。施工单位要精心组织，精心协调，要体现出预见性和超前性。各班组要识大体、顾大局、讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。方案 经审批
15、方可实施 方案保证人员 基本要素质量 人员素质保证材料 原材、半成品检验原材质量保证操作 按工艺标准要求操作过程保证机具 检测合格方可使用机具保证产 品 质 量成品保护预控方案9 2）各部门生产、技术、质量管理人员，在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，编制好各部位、各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表） ，搞好细部节点设计，并据以施工。3）材料控制：工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。订货前要认真考察，订货合同要明确质量标准，严把材料进场验收关。对不合格的材料不能存放工地，要退还厂家，更不能用在工程上。加强材料管理，要分门别类码放整齐，不要露天存放、风吹雨淋。4）施工队伍控制：使用技术好、素质高、经验丰富的本队伍职工，进场前分工种对职工进行考核，合格后方可持证上岗。5）工序控制：各专
