TCL职工工资制度

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1、1职工工资制度职工工资制度（试行方案） 一、一、 总则总则 1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员） 。本制度所指工资，是 指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外） 。二、工资结构二、工资结构 2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员 的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮 动工资是根据员工考勤表现、

2、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每 月调整一次。 2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目 经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。 2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目 津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发； 如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委 员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押

3、金、借款、罚款 等） 、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。三、工资系列三、工资系列 3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人 员。 3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机 构所有职员。 3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1： 表 3-1 工资系列适用范围 工资系列适用范围行政工

4、资1、 总经理办公会成员 2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） 3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员 4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、 生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场 推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计 划部、客户服务部所有职员22、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法四、工资计算方法 4.1 工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资

5、 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮动工资系数之和 4.2 工资标准的确定:根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。 参见职员职务-薪级对照表 、 职员薪级表 。 4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准为 1， ；固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、 医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数 分别为 B1、B2、B3、

6、B4，B= B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如下表 4-1： 表 4-1：工资项目标准系数高级定 固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B） 工资 系列合计基本 工资 （A1 ）技能 工资 （A2 ）住房 补贴 （A3 ）医疗 补贴 （A3 ）合计考勤 工资 （B1 ）绩效 工资 （B2 ）效益 工资 （B3 ）项目 工资 （B4 ） 行政 系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术 系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销 系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4 固定工资计算方法： 固

7、定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*（A1+A2+A3+A4） 4.5 浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4） 其中，C1 为考勤考核系数，C2 为绩效考核系数，C3 为效益考核系数，C4 为项目考核 系数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5： 表 4-2：考勤考核系数（C1）确定方法： C1 初始值=1 考勤结果C1 扣除值 旷工 0.5 天以上1 病、事假每请一天0.25 月累计迟到/早退每满 5 次0.53月累计迟到/早退时间每满 1 小时0.5 1 次事前未

8、办请假手续0.2 C1=初始值扣除值 表 4-3：绩效考核系数（C2）确定方法考 核 成 绩考核成绩 含义占职员总数 的比例绩效考核系数 C2 的取值 S优秀5%1.3 A良好15%1.1 B合格60%1.0 C基本合格15%0.6 D较差5%0表 4-4:效益考核系数(C3)确定方法 效益指标达成率效益考核系数 C3 的取值效益指标达成率效益考核系数 C3 的取值 151%以上261%-80%0.8 121%-150%1.541%-60%0.6 101%-120%1.221%-40%0.4 81%-100%10-20%0 表 4-5:项目考核系数(C4)确定方法 考核期内项目进程完成率项目考

9、核系数 完成 100%以上1 完成 80%-100%0.8 完成 60%-80%0.6 完成 60%以下0 项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定五、试用期限职员薪级确定 5.1 工资由总部发放的试用期职员 5.1.1 通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提 出建议，填写 （附 3） ，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。 5.1.2 通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写 职员薪级调整表 ，主管领导审核，总经理批准确定。 5.1.3 试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经

10、理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。 5.1.4 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表 5-1 执行表中“试用期职员 学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有 2 年以上工作经验的试用期职员确定 试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围 内酌情考虑。基本原则：有 2 年以上工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可上 调节器 3-5 级，最多不能超过同等到学历的上限；有 2 年以上工作经验的非技术系列试 用人员，每满 1 年薪级可上调节器 1-3 级，最多不能超过同等到学历的上限。 5.1.5 对于公司急需的特

11、殊人才，试用期工资可突破以上 5.1.3、5.1.4 条规定和标准，需 由用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、4主管领导审核，总经理批准确定。 表 5-1 部分试用期职员薪级确定办法适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者0-2 年工作经验者 2 年以上相关工作经验者试用期职员 学历薪级工资标准薪级浮动范围及上限 博士336000可适当上浮 115 级 上限为第 18 级（9800） 硕士522600可适当上浮 120 级 上限为第 32 级（6200） 双学士542400可适当上浮 120 级 上限为第 34 级（4600） 本科601800可适当上浮

12、120 级 上限为第 40 级（5800） 大专661200可适当上浮 115 级 上限为第 51 级（2700） 中专71700可适当上浮 115 级 上限为第 56 级（2200） 备注1、 有 2 年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满 1 年薪级可 上调 3-5 级，最多不能超过同等学历标准上限。 2、 有 2 年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满 1 年薪级 要上调节器 1-3 级，最多不能超过同等学历标准上限。 5.2 工资由驻外机构发放的试用期职员 5.2.1 分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出 建议，填写职员薪资调整表 ，由分公

13、司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的 试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、 审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。 5.2.2 驻外机构试用期职员薪级确定办法参见 5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承 认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员 的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标 准。表 5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员 下限上限试用期职员 学历薪级工资标准薪级工资标准 硕士671100502800 双学士681

14、000542400 本科69900572100 大专70800601800 中专71700631500 5.2.3 对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上 2 条规定的标准，但需要由 驻外机构填写职员薪级调整表 ，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核， 主管领导批准确定。5六、薪级调整六、薪级调整 6.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正 条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 6.2 公司每年 6 月、12 月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有 职员的薪级。 6.3 以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评

15、分制。考核成绩与薪级调整幅 度的对应关系规定如下： 表 6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系 考核 成绩考核成绩 含义薪级调整幅度备注S优秀上调 5-6 级 A良好上调 3-4 级 B合格上调 1-2 级 C基本合格上调 0 级 D较差下调 1-2 级职员薪级调整的上限为职员考 核时担任的行政或技术职务的 薪级上限。6.4 职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上 5.1.15.1.25.2.1 条所述。 6.5 原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准 予以普调，并发文公告。七、工资发放七、工资发放 7.1 职员每月工资发放时间为下月 15

16、 日，如遇节假日应提前。 7.2 职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条 由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导 工资由总经理发放。 7.3 职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。 7.4 职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。八、其它事项八、其它事项 8.1 所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次 书面警告，并处 100500 元的处罚。 8.2 本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。6附：不同工资系列工资计算案例 例 1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第 48 级，工资标准为 3000 元，当月考勤考核系数为 0.8，绩效考核系数为 1.2，效益系数为 0.8，则其工资项目分别为：固定工资项目应发金额（元）浮动工资项目应发金额基本工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1