十种 技巧 让 工作 变得 简单 高效

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1、十种技巧让工作变得简单高效十种技巧让工作变得简单高效1 1、问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误的机会、问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业与减少错误的机会我从早忙到晚，但是没有一件事情是完成的。我这么的拚命，结果却是白忙一场，没 有什么成果。感觉自己一直被工作追着跑。我到底在忙些什么呢？”你的忙乱不是因为工 作太多，而是因为没有重点、目标不清楚，所以才让工作变得愈来愈复杂，时间愈来愈不 够用。 你的一天只有 1440 分钟，你能完成多少的工作？在信息庞杂、速度加快的职场环境， 我们必须在愈来愈少的时间内，完成愈来愈多的事情。在如今愈趋复杂与紧凑的工作步调 中，“保持简单”是最好

2、的应对原则。“简单”来自于清楚的目标与方向，你知道自己该 做哪些事、不该做哪些事。这正是生涯顾问专家比尔约翰逊(Bill Jensen)给所有工作 者的衷心建议。 追求简单，解决效率低落问题 目前担任沟通管理顾问公司约翰逊集团(Jensen Group)总裁兼执行长的比尔约翰逊， 自 1992 年开始至今，持续进行一项名为“追求简单”(The Search for Simpler Way)的 研究调查，长期观察企业员工的工作模式，探讨造成工作过量、效率低落的原因。最初的 调查对象包括了来自 460 家企业的 2500 名人士，持续至今已经扩大到 1000 家企业，人数 达到 35 万人，其中包

3、括了美国银行(Bank of America)、花旗银行(Citibank)、默克 (Merck)、与迪斯尼(Walt Disney)等知名的大型企业。 2001 年，约翰逊出版了第一本书简单就是力量(Simplicity)，甫上市立即登上 了纽约时报(New York Times)的畅销书排行榜，引起了热烈的回响。今年 11 月，他 再度推出最新著作简单工作，成就无限(The Simplicity Survival Handbook)，更得 到了出版人周刊(Publishers Weekly)的推荐。 这次约翰逊将“简单”的概念运用到日常的工作实务上。根据他多年的研究调查结果， 现代人工作变

4、得复杂而没有效率的最重要原因就是“缺乏焦点”。因为不清楚目标，总是 浪费时间重复做同样的事情或是不必要的事情；遗漏了关键的讯息，却浪费太多时间在不 重要的讯息上；抓不到重点，必须反复沟通同样的一件事情。 “少做一些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中、很清楚自 己该做哪些事情时，自然就能花更少的力气，得到更好的结果，”约翰逊在接受最新一期 的快速企业(Fast Company)杂志访问时如此说道。换句话说，目标清楚、掌握重点、 做好沟通，是简单工作的不二法门。 以下我们整理出 10 种最实用的简单工作的方法，提供给你作为参考。 通常的情况是，你不知道自己应该做什么：这个目标对

5、你的工作会有什么样的影响？ 这个目标对你的意义是什么？当你厘清了所有的问题后，再开始工作。 你必须理清的问题包括： 我现在的工作必须做出哪些改变？ 目标清楚不是要对方跟你解释公司的目标或是策略，而是这个目标对你的意义是什么， 公司的目标与你个人目标之间的关联是什么。如果老板重新设定公司未来一年的营运策略 与目标，你可以问说：“我的工作目标应该做出哪些调整？是否有必要改变现在的工作方 式？” 举例来说，如果公司预计提升 10的营业额，那么营销部门必须达成什么样的部门 目标或是个别业务员必须达到多少的业绩，才能完成公司整体的目标。 可否建议我，要从哪个地方开始？ 你要知道的不是工作细节的问题，而是

6、要确定大致的方向与优先级。例如，应该先确 认好哪些事项，才能开始进行后续的作业；哪些事情应该排在最后，以避免其它流程的变 动而必须一再的重做；各项流程之间应如何协调与整合等等。 我应该注意哪些事情，避免影响目标的达成？ 可以寻求主管的建议，在过程中有可能犯下哪些错误或是疏失，应该要如何避免；根 据过去的经验，曾经发生过哪些意料之外的情形，必须预做准备。这样可以大幅减少不必 要的错误尝试，当然更能增加成功的机会。 有哪些可用的工具与资源？ 你应该先了解公司有哪些既有的资源可以应用，可以寻求哪些支持，这样才能更有效 规划自己的时间以及工作进度。2 2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度

7、、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度对于许多人来说，拒绝别人的要求似乎是一件难上加难的事情，你总是担心： 会不会因此丢了工作？ 我和同事之间的友谊是否就此结束？ 老板有可能接受吗？ 拒绝的技巧是非常重要的职场沟通能力。只有你最清楚自己的工作情况，你必须对自 己负责，管理自己的时间与工作，不应让别人的额外要求，让自己陷入忙乱的局面。 在决定你该不该答应对方的要求时，应该先问问自己：“我想要做什么？或是不想要 做什么？什么对我才是最好的？”你必须考虑，如果答应了对方的要求是否会影响既有的 工作进度，而且因为你的拖延而影响到其它人？而如果你答应了，是否真的可以达到对方 要求的目标？ 一旦

8、有了决定之后，该怎么拒绝呢？如果是比较熟识的同事、朋友，或是完全不相识 的人，最好是直接了当的说：“抱歉，帮不上忙，”或是“现在真的很忙，抽不出时间。 ”不要多费唇舌，也不需要解释一堆的理由，只要简单的一两句话就可以。而且必须在当 下直接回绝，不要拖延一两天才说出你的决定。不要考虑太多，宝贵的时间应该花费在以 下提到的另一种情况。 如果是面对客户或是比较不熟识的其它部门同事，就应该采取比较间接委婉的方法。 你要考虑的问题是：要如何回应才能维持更好的关系，建立未来合作的基础？ 首先，你要说明为何无法答应的原因，并表示你的歉意。然后，最重要的是帮助对方 找到另一个更好的解决方法，有没有可能找到其它

9、人帮忙。让对方觉得你不是在推卸责任， 而是真的想帮助他解决问题。 这时候的回答不再是“是”与“否”的问题，而是沟通与对话的过程。你不是拒绝对 方，而是与对方沟通解决的方法。沟通的过程也同样让对方了解你实际的工作情况，而不 会无缘无故的一再找上你，请求你的帮忙。 3 3、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆的工作，实在是没道理。”但是有没有 可能问题是出在你自己身上？你有没有适当的反应真实的情况？如果你不说出来，老板就 会以为你有时间做这么多的事情。况且，他可能早就不记得之前已经交待你太多的工作。 老板其实

10、是需要被提醒的。 你当然不可能同时完成这么多的工作，为什么不主动的帮助老板订出工作的优先级。 你不是不做，但是凡事有先有后。你可以事先衡量哪些工作可以为公司带来最大的效益， 必须优先处理。然后列出手中有哪些工作正在进行，需要哪些支持才能在期限内完成。 当你做好以上的准备时，再开始与老板面对面讨论，你可以问说：“未来几天或几星 期内必须先达成哪三个目标？”或是直接告诉他：“我已经先排定未来几天应该要优先完 成的工作项目，想听听你的建议？”总而言之，把短期内应该先完成、而且你有能力完成 的工作项目确定下来。这样不仅可以减少自己的工作负担，更可以提醒老板，让他了解你 的实际工作量。 最后提醒一点，讨

11、论的过程中必须时时站在主管的立场思考，体谅他所面临的压力。 你该做的是协助主管解决问题，而不是把问题推给主管。当然，更不应该自己承受问题。4 4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意多数人在向主管或是老板报告时，总是担心信息不够多，“万一老板问起来，答不出 来，该怎么办？”根据商业心理顾问公司(Psychology for Business)的心理学家约 翰维佛(John Weaver)所进行的研究显示，有 10到 15的人在面对老板时会有恐惧的 心理，而且如果向老板报告时手中的数据不够多，感到恐惧的人数比例又会更多。

12、其实，这种担忧是多余的。太多的信息会变得没有重点，如果又缺乏解释，对于老板 一点帮助也没有。“内容精简、切中要点，最重要的是能够帮助我快速的做决策，”这是约翰逊访问多位资深主管对于演示文稿内容的要求时，所得到的一致结论。 你要做的是利用重要的信息或是数据提出解释，一定要有自己的观点，而不是模棱两 可的描述。如果你是老板的话，你会做出什么样的决定：新产品上市的最佳时机是什么时 候？该不该跟随竞争对手降价，还是要逆势操作？ 此外，向老板报告时，要能精准的掌控时间，你要有心理准备，在报告的过程中必定 会被打断，老板可能得先接个电话，或是提出一些问题，必须花时间说明与讨论。所以， 如果你有 30 分钟

13、的时间，只要准备 10 分钟的报告内容，不仅可以避免超出时间，而且可 以替老板省下更多的时间，更能显现出你的工作效率。 如果报告的主题是关于长期的规划，要记住：过去以及未来的 90 天是最重要的。如 果你要制作 10 页的演示文稿，报告未来一年的年度规划，未来 90 天的计划应该占 9 页的 内容，需要详细的说明，至于其余的部分只要 1 页就可以。 此外，如果你希望得到老板的支持，必须清楚、直接、而且是简明扼要。不要让老板 觉得你只是想偷懒，把责任推给老板。举例来说，如果你希望老板支持你的提案，你应该 条列已经完成的工作项目，而后提出未来 30 到 60 天之内需要老板协助的事项：例如，他 可

14、能要参加哪些会议、参加会议的人员有哪些、他需要公开向所有员工宣布哪些事项等等。5 5、演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间、演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间PowerPoint 的发明，让我们有了更方便的沟通工具，但事实上也占据了不少的工作 时间。每一年每一个人制作的演示文稿数目不断的在增加，制作演示文稿所要花费的时间 也是有增无减。在约翰逊的研究调查中，最高的纪录是，25 分钟的议程总共有 108 页的 PowerPoint。有多少人能记得 108 页的内容？ 一份好的演示文稿，必须能产生影响力，改变对方的决定。在制作演示文稿时，我们 时常忘了

15、听众的存在。真正成功的演示文稿在于清楚而正确的传达讯息，创造沟通与对话 的机会，进而让对方因为你的演示文稿内容而改变思维、决策、或是行动。因此，重点不 在于演示文稿，而是沟通的质量。你不只是“报告”，而是要引发双向的对话，试图影响 对方。 在做任何的演示文稿之前，你必须思考以下三点原则： 你希望听众听完演示文稿之后记得哪些重点？ 听众会有什么样的感受？ 你希望他们听完演示文稿之后有什么样的决定？ 接下来就是实际的制作问题了。最好的开始方式，就是把听众想知道的重点转换为问 题，这样不仅可以立即吸引听众的注意力，更可以大幅减轻你的工作负担。演示文稿的过 程不应只有你一个人在说话，提出问题，可以让你

16、和观众有互动的机会。这样一来，50分钟的议程你只需要准备 30 分钟的演示文稿内容，其余的时间应该是与听众互动的时间。举例来说，在解释产品策略时，不是滔滔不绝的解释策略的第一点、第二点、第三 点，而是提出问题：我们的产品对你们有什么好处？可以为你的部门带来哪些改变？ 每一次的演示文稿都必须有一页的内容摘要，不是要列出报告的重点，而是简要叙述 这份报告所要传达的最重要讯息。此外，一页一个重点，这样才能让他们印象深刻，而且 真正的去思考你所说的内容。过多的讯息，只会让听众感觉无聊，甚至记不得你说了些什 么，等于是一次失败的演示文稿。6 6、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上电子邮件以及实时通讯技术是一种幸福，同样也是一种诅咒。因为它，你可以看到全 世界，也因为它，你被杂乱、没有焦点、不必要的讯息给淹没了。你应该要做的是知道何 时要该关闭你的虚拟沟通之门。 贾德纳市场研究公司(Gartner Research)认为，现代人无可避免的陷入了所降摹拔匏 辉