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1、苏州华正工程管理有限公司 施工现场工程管理制度1阳澄阳澄鸿景湾南标段工程鸿景湾南标段工程施工现场施工现场质量质量进度进度投资投资安全安全管管 理理 制制 度度阳澄阳澄鸿景湾南标段工程管理制度鸿景湾南标段工程管理制度苏州华正工程管理有限公司 施工现场工程管理制度2一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工；本着对业主负责的宗旨及根据阳澄鸿景湾南标段工程项目现场实际情况，对本工程质量、工期进度、投资控制、安全施工采取有效管理，达到优质低耗、高速高效、安全地建设好本工程，满足业主目标要求，经与业主协商后特制定本制度，要求各参与本
2、项目参建的单位负责人签字认可后传达执行。质量管理质量管理1、施工单位必须严格遵守中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例及建筑工程安全施工管理条例 。 2、禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义转包给他人。如发现总包单位将承包的建筑工程全部转包，处罚 5 万20 万。解除转包3、总包单位对经业主、监理认可的分包工程质量承担连带责任，分包单位应当接受总包单位的质量管理。4、监理公司要严格审查进入现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的施工质量，不符合法规、合同及工程要求的分包单位，坚决杜绝进入施工现场。5、严格按程序审批施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作的质
3、量，不符合开工条件的不允许开工。6、施工单位必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得在施工中偷工减料，如发现偷工减料的行为，根据情节严重程度，处罚 100010000 元。7、施工单位不得擅自修改工程设计，变更必须遵循变更程序。擅自修改设计的不计其工程量，并视影响程度处 1000 元以上、1 万元以下罚款，并责令按原设计重新施工。8、施工单位在主要材料、设备、构配件订货前，必须进行申报，经监理工程师和业主论证同意后方可定货，否则，监理公司不予认可。苏州华正工程管理有限公司 施工现场工程管理制度39、进场的材料、构配件、设备必须按程序报验，要有正式的出厂合格证、材质化验单、出厂批号、数量
4、等，必要时附有发票复印件。10、进场原材料、成品、半成品及构配件必须的抽样检查或见证取样送样检验方法应符合建筑材料与管理规程 ，进场原材料、成品、半成品及构配件经检验合格后方可使用，材料进场不报验或未经复试合格后使用的，一经查出，下发停工令（停工损失责任单位负责） ，对所使用部位进行返工，并将建议甲方给予责任单位一定的经济处罚。11、施工单位报验的测量基准点、测量放线，应经监理复核无误和业主审核认可后，才能进行准确的测量放线。12、对报验的轴线、标高、预埋件的位置，测量定位基准，经监理复核无误和业主审核认可后，才能进行施工。13、监理公司要严格审查施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
5、14、施工单位在施工中必须按照规范要求和技术标准组织实施，严格按程序报验，未经监理认可，不允许擅自施工，否则每次罚款 1000 元。15、在施工出现质量异常情况或不符合设计规范要求的地方，监理提出合理的整改意见，如施工单位不执行或强行继续施工，除责令整顿甚至下令停工外，罚款 10002000 元。16、隐蔽工程须经监理人员检查、业主方代表确认质量合格后，才允许覆盖。未经检验，擅自隐蔽，处罚 10002000 元，并要求重新检验。17、监理单位要严格审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工计划，经审查批准后，施工单位必须严格按批准的方案和计划实施，不得擅自变更方案和计划，否则将根据情节处罚
6、 10003000 元。18、隐蔽工程、关键工序或特殊工序监理人员必须严格实行旁站和记录制度（砼浇筑应有监理人员旁站、检查、签认记录） 。19、在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视、旁站和平行检验监督苏州华正工程管理有限公司 施工现场工程管理制度4与检查，对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。 20、对报验的工序交接，必须经监理人员检查其质量合格并签字确认后，才能进行下道工序。21、监理人员应对施工单位所承担工程的成品保护工作的质量与效果进行经常性检查。22、机械设备必须经鉴定合格后方可使用于施工现场。23、基坑轴线的控制点和水准基点应设在不受施工影响的位置，开工前，经复核后应妥善
7、保护，施工中应经常复测。24、基坑开挖应做好基坑边界周围地面排水沟。放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。25、基坑开挖过程中，应采取措施防止扰动基地原状土；防止基土曝晒、浸泡并及时浇筑垫层混凝土。26、施工单位必须严格按照编制的分项工程施工程序进行工序报验，否则监理公司有权拒绝验收，并责令整顿。27、监理、业主发出的指令单要求处理的事宜必须在规定期限内完成并书面回复，否则视对工程或间接影响的程度大小，罚款 1001000 元。28、各分项工程必须实行技术交底制度，一经检查无技术交底或技术交底不具备施工技术指导性，处责任单位罚款 5001000 元并责令整改。29、施工现场质量、安全
8、管理制度必须完整。进度管理进度管理保证本项目按期建成交付使用，是工程建设施工进度控制的最终目标。为了有效的控制施工进度，要求施工单位根据现场实际情况做出可实施性的进度计划，并严格按计划组织施工才能保证工程按期完成。1、根据阳澄鸿景湾南标段工程项目进度要求，必须编制施工总进度计划、网络计划、横道图、月计划及周计划，图中应标出计划和实施的异同（包括进度苏州华正工程管理有限公司 施工现场工程管理制度5检查日期、进度报表、统计分析等） 。2、总承包单位必须编制总进度计划，报监理和业主审核认可，要求总进度计划中总目标、分目标要与施工合同规定和经监理、业主批准的开工时间加合同工期的开、竣工日期相同。3、监
9、理公司对报审的总进度计划进行检查，检查是否有遗漏施工项目，是否符合施工程序的要求，进度安排是否合理，是否有造成业主损失的可能性，有重大问题应及时向业主汇报。4、监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助施工单位予以解决，做好内外关系的协调。5、监理工程师要及时检查施工单位报送的施工进度报表，分析资料，杜绝虚报现象。6、当出现工期延误时，监理工程师有权要求施工单位采取有效措施加快施工进度，如不能按期竣工，施工单位应向监理公司、业主提出修改进度计划，书面说明原因，监理公司、业主根据现场实际情况予以确认，但并不解除施工单位应付的一切责任。施工单位应承担赶工的全部额外开支和误期损失
10、赔偿。7、如果是合同约定的施工单位以外的原因造成的工期拖延，施工单位有权提出延长工期。8、监理工程师应现场全程跟踪检查工程项目的实际进度情况，对施工过程中出现与计划偏差，找出偏差原因，要求施工单位拿出纠正偏差的措施方案。9、月计划审批后，施工单位不得擅自调整，需要调整计划时必须经监理和业主同意认可，否则每次处罚 5001000 元。10、施工单位必须将上月计划完成情况以及下月计划安排由总包单位在每月25 日前报监理公司，以便监理公司审批，如不能按时送交月计划，每次给予 500元罚款。11、监理部定期召开工地例会，建设、监理、施工单位部的无故迟到、缺席，有特殊情况的，需向总监理工程师请假，否则，
11、每次缺席罚款 500 元。迟到罚款苏州华正工程管理有限公司 施工现场工程管理制度6100 元。投资控制投资控制1、监理方根据图纸、预算定额、工程量计算规则和施工组织设计的要求，严格对工程量审核把关。2、监理方严格审核工程付款单（设计变更、合同变更、月完成工程量报审表、月付款报审表、月支付汇总表、索赔费用等） 。3、施工单位按专用条款约定时间向监理公司提交工程量的报告，监理公司接到报告后 5 天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前 24 小时通知施工单位，施工单位为计量提供便利条件并派人参加。施工单位不参加计量，计量结果有效。作为工程价款支付的依据。4、监理公司对施工单位擅自超出设计图纸范围施
12、工和（或）因自身原因造成返工的费用，不予确认。5、工程变更的工程量清单与合同中的工程量清单相同，要附工程量计算记录及有关确定单价的资料。6、对现场实际发生的变更签证，必须有业主、监理、施工单位共同到现场实地测算后方可签证，否则不予认可。安全施工安全施工1、现场安全员不到岗、缺岗，对责任单位予以通报并罚款 500 元。2、高空作业不系安全带，每人罚款 50 元，现场施工负责人、安全员各罚款50 元，责任单位予以通报并罚款 500 元。3、脚手架松动，跳板、马道悬空，现场施工负责人、安全员各罚款 50 元，责任单位予以通报并罚款 500 元。4、对于无安全交底、安全管理制度不全者，一经核查，对责任
13、单位罚款5002000 元。5、乱拉电线、随意接电、违章用电现的现场施工负责人、安全员各罚款 50苏州华正工程管理有限公司 施工现场工程管理制度7元，责任单位予以通报并罚款 500 元。生活区内非夫妻男女混住的罚款 500 元，责令退场；生活区内未经同意，职工自己做饭的，将没收做饭器具并处罚 500 元次6、2m 高以上施工平台没有护栏，高处孔洞没有防护措施，现场施工负责人和安全员各罚款 50 元，责任单位予以通报并罚款 500 元。7、起重工没有持证上岗，责任单位罚款 1000 元，并要求更换无证起重工。8、焊工违反安全规定的每人罚款 50 元，现场施工负责人和安全员各罚款 50元，责任单位
14、予以通报并罚款 500 元。9、在可能严重塌方的深基坑里作业而没有采取安全措施的责任人每次罚款100 元，现场施工负责人和安全员各罚款 50 元，责任单位予以通报并罚款 1000元。10、对于高空作业乱仍物件、杂物的每人罚款 50 元，现场施工负责人和安全员各罚款 50 元，责任单位予以通报并罚款 500 元。11、对安全施工做得较好的单位进行表彰，给予相应处罚款额的奖励。12、施工现场严禁闲杂人等进入，发现不戴安全帽的或未规范佩戴的，每人次罚款 50 元；穿拖鞋、醉酒的，每人次罚款 100 元。13、建设、监理单位人员进入现场不遵守安全文明要求的，每人次罚款 200元。14、其他未详处必须遵
15、照建筑工程安全生产管理条例相关条款执行。文明施工文明施工1、每周例会前一天进行现场检查，对现场及生活区脏、乱、差的，对责任单位予以通报并罚款 500 元。2、现场随意大小便、聚众赌博、打架斗殴或其他违法行为，每人次罚款 200元，责任单位予以通报并罚款 20005000 元。3、施工管理人员不服从、不尊重业主、监理人员的合理建议和协调，个人罚苏州华正工程管理有限公司 施工现场工程管理制度8款 100 元，责任单位罚款 5001000 元，并予以通报批评。4、损坏成品的，责任单位除承担维修责任外，视情节严重程度，罚款 5002000 元，并予以通报批评。5、对文明施工做的较好的单位进行表彰，给予相应处罚款额的奖励。奖罚制度的执行奖罚制度的执行本管理制度经三方签字确认后，各单位必须严格按制度执行，施工单位及人员不执行的，监理单位可拒绝签发进度款支付证书，建设单位不支付进度款。建设、监理单位不执行的，施工单位有权拒绝执行对其处罚措施，上述奖罚措施以现金形式支付，其中个人由所在单位负责
