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1、医院经济管理研究论文医院经济管理研究论文 10 篇篇 第一篇:管理会计在现代医院经济管理中的应用随着医改的逐步深入，管理会计在医院的日常运作中更为重要。加强医院员工的管理理念，才能更好地发挥各部门的积极性，明确;医院整体业务的战略目标，实现医院决策管理的系统化，确保了医院核心发展的提升和竞争力等方面的提高。随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和现代医院制度的建立，越来越多的医院管理者会认识到管理会计的重要作用。管理会计在当前的医院管理中发挥着非常重要的作用，已被用于医院人员管理，这是成本会计与财务会计难以替代的。在现代的医院管理中，管理会计的主要职能有：第一是医院各级各类的目标，内部会计信息的科
2、学性和实用性分析;第二个是管理会计的科学方法和应用过程中的实施方法，并积极地参与到医院的管理中，是促进医院管理科学合理的管理的重要手段。特别是，在风险预测与投资决策、绩效评价等医院现代管理方面，为医院的管理活动顺利开展提供多方面的支持。管理会计的工作为医院管理提供了多种科学合理的决策方案，尤其是在监督和控制医院的实际经济工作方面，不断提高医院的管理水平。因此，现代医院管理会计，让会计职能提升到了一个综合管理的高度，并在医院发展和具体管理工作中得到彻底的运用。按照医院的具体发展情况，医院的管理目标，制定出一套科学实用的评价方案，对医院管理的条件下的投资收益、科研项目与开拓新的市场等方面进行科学的
3、预测。通过各种渠道的日常经济活动进行跟踪，采集和计算，比较实际的数量和预测分析。最后，对医院各部门的任务完成情况进行综合评价，总结经验，奖勤罚懒，提高医院员工的工作积极性。最终的目的是，争取社会效益和经济效益的增长点，减少患者负担，实现医院与社会双赢的经济效益。医院存在一定的资金困难局面随着市场经济的发展，医疗保健行业正面临着日益激烈的竞争压力，为了更好地发展与提升竞争力，中国医院的传统格局将改变，实施现代的发展模式，拓展医院规模，走向国际化的发展方向。这项改革需要大量的资金支持，但是，目前我国医院的现状，医院本身需要大量的资金来发展，面临一定的资金困难的情况。大多数医院将不得不完善自身的管理
4、会计或金融机构通过资本市场募集资金。会计信息失真目前，大多数医院还在用传统的方式来进行计费信息的采集，也有使用会计电算化软件，但该软件只有一个会计或报告系统，不能对会计信息及时跟踪，做好相关的分析工作。而由于内部控制和业务能力等的影响下，会计人员，往往不能进行准确的计算，造成医院部门的实际情况不能准确得到反映，往往会出现账表不符的情况。不断对会计工作进行创新管理完成了传统的医院管理和财产的管理，同时，会计人员也应具备金融风险管理，税务管理，保险等相关方面的工作能力，如不断加强医院投资决策的科学性，提高政策实施的有效性。及时快速更新会计管理方法，加强更像是滚动预算，定量风险决策和不确定性会计管理
5、方法的应用。促进医院会计管理走上创新之路，适应社会的发展。管理会计中除了做好传统的会计工作，如财务管理及成本管理的内容，也应强化医院金融风险管理，税务管理，保险管理等方面的工作，加强对医院募集资金的效益管理，使医院的投资决策更加科学化，减少盲目性。二是管理会计方法的更新。会计管理方法应得到更多的应用与实践，如滚动预算，风险决策和风险不确定性等方面在医院工作中的具体运用与实施。强化管理会计在医院电算化中的运用在中国医院现代化办公的利用率普遍偏低，这不利于管理会计职能的发挥。管理会计软件研发不足，使很多复杂的计算模式和符号的运用受到限制，这是管理会计在现代医院管理应用中相对缓慢的主要原因之一。当前
6、大多数医院的会计电算化工作，只是仅仅停留在这个层面上，还没有开展到过程控制和事先预测等方面。因此，大力建设与完善医院计算机网络是医院管理发展的必然趋势，也是实现医院科学管理的物质基础，也是提升现代医院管理会计职能的必然要求。由于医院管理中会计核算的重要性，所以管理会计为医院管理者的正确的管理决策提供重要依据。所以，医院必须吸收大量先进的数学，统计学，技术，使管理会计逐渐制度化，规范化；与此同时，不光要向发达国家积极学习新的理论，新的管理会计方法，也应总结和完善我国之前有效的管理会计实施举措，形成具有中国特色的医院管理会计制度。总之，会计理论的发展，特别是在实践中的应用，在促进标准化医院建设，科
7、学化与现代化管理中发挥着越来越举足轻重的作用。在医院管理的实践中，医院管理会计发挥独特的作用。作者:杨利军 单位:皖南医学院弋矶山医院1孙希贞我国管理会计的现状及应用探讨J.科技信息,2011,.2熊焰韧,苏文兵.管理会计实践发展现状与展望先进管理会计方法在中国应用状况调查J.会计研究,2013(11):31-32.3刘洪涛.管理会计的特性及其在我国企业的运用J.山东煤炭科技,2014(03):45-46.第二篇：公立医院经济管理问题及对策随着新医改政策的实施，我们应该加大力度调整公立医院内部管理，其中经济管理的问题一直都很重要，它对公立医院的经济效益有着最直接的影响。公立医院应该将加强经济管
8、理落实到具体的方面，本文对于公立医院经济管理的问题梳理及组织架构选择做了深入的研究，希望可以对医院的经济管理人员提供有效的资源帮助。(一)管理涉及范围广泛公立医院的经济管理涉及到了医院在日常运营中的各个方面，其中主要包括预算经济控制、药品经济管理和医院财务管理这三个方面，这些需要使用科学合理的方法来对公立医院的经济进行管理。自改革开放以来，关于公立医院的经济管理的政策发生了多次改变，从近年来发布的医院会计制度和医院财务制度我们可以发现对于公立医院的收入、支出、预算控制及其对非流动的负债的限制都有着非常严格的要求。(二)管理模式比较落后当前我国的医疗经济管理模式较之中大型企业经济管理模式仍有较大
9、的差距，大多数医院没有专门设立经济管理的部门，几乎都是财务部门尽着经济管理的义务，且管理的方法也局限于在传统数据核算的基础上，缺少专业的经济管理的人手，导致给医院带来财政危机，造成服务越多样，亏损越厉害的局面。(三)资金风险意识薄弱随着人们对于医疗条件的需求不断增加，越来越多的医疗机构也迅速崛起，这样也导致了医疗机构之间的竞争越来越激励，有的医院就不得不选择采购大量的医疗器械来增强自身的实力和市场竞争力，但是盲目地采购会给医院带来巨大的经济压力，且不一定能够使医院在市场上占据有利的地位，缺乏资金风险意识容易降低经济管理所带来的成效，导致医院经济效益的亏损。(四)预算控制缺乏管理实施好预算控制是
10、实施经济管理工作的前提，对经济管理水平的提升也有很大的促进作用。对于医院正常运营的每个项目都需要仔细地调查和分析，做好每一道程序上的把关，确保做出合理的预算。在保证医疗服务质量的同时将公立医院的成本控制在合理的范围之内，避免不必要的开支，实现经济的最大效益化。(一)优化经济管理模式在公立医院经济管理工作的实施过程中，优化经济管理模式是我们的首要任务，上层领导要加强对经济管理工作的监督，避免违背法律，违背道德的现象出现。要培养工作人员的责任心，以此来提高对经济管理工作的认真度，和减少犯错误的几率。并且要完善有效的激励和晋升制度，提高工作人员的积极性和经济管理工作效率。而对于违法的行为，要做出合理
11、的惩罚。(二)完善经济管理队伍目前我国的公立医院普遍缺乏相关的经济管理方面的技术性人才，这严重阻碍了其经济管理水平的发展。所以在选择公立医院经济管理组织架构的时候需要考虑招聘实用型人才。大型的公立医院需要组织架构总会计师这一制度，在总会计师的带领下，提高管理人员的经济管理意识，对于医院的收入和支出、工作人员的薪酬、设备的更新、药品的费用都做详细的统计和分析，拒绝疏漏任何一处细节，从而保证医院的顺利运营。(三)开展培训增强素质人生的就是一个不断学习和成长的过程，对于新注入公立医院的管理部门的新鲜血液，要有建立专业的培训部门来加强对其专业知识的培训，架构培训制度，完善考核标准，提高风险意识，增强专
12、业素质。工作成员之间也要互相交流工作经验，学习对方的优点，改正自身的不足。(四)吸引多部门参与管理公立医院作为一个提供社会服务的机构，其经济管理涉及到医院运行的各个方面，所以需要吸引其他部门的参与，形成多部门参与经济管理的机制。并且提供思想上、行为上、物质上有利的支持，帮助经济管理部门做出合理的决策。通过上述文章我们已经对公立医院经济管理所存在的问题进行了详细的梳理，在新医改的促进作用下，经济管理为公立医院的发展发挥了决定性作用，要正确地认识到管理中所存在的问题并解决，组织架构合理有效的管理机制，使其有利于公立医院的生存及发展，更好地适应群众对于医疗服务质量日益增长的要求。作者:牛立彦 单位:
13、内蒙古包钢医院1赵宁,张宗久,范晶等.我国公立医院经济管理的问题梳理及组织架构选择J.中国医院,2013,(8):17-202应亚珍.公立医院经济管理绩效考评指标体系研究J.中国卫生经济,2015,34(1):76-783明莉.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用J.经济师,2013,(10):108-1094周腾波.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用研究J.财经界,2016,(2):93第三篇：成本效益分析法在公立医院经济管理中的运用近年来，随着我国市场经济的迅速发展及医疗卫生体制改革的不断深入，医院的经营管理模式发生了天翻地覆的变化。经济管理工作是公立医院内部管理中的重要工作之一
14、，这项工作涉及到了经济效益及社会效益等多方面问题，深刻影响着医院的成本效益，对医院的发展具有十分重要的意义。然而，在现实当中，我国有很多公立医院的经济管理工作都做得不够到位，导致医院在实际运行过程中存在很多资本和资源浪费等问题。在此背景下，必须要进一步加强医院的经济管理力度，提高经济管理工作效率。以下笔者就结合我国公立医院的实际情况来谈谈成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用。1.成本效益分析法的概念。成本效益分析法是企业经济管理工作中一项重要的决策性方法，它通过对项目的投入成本与整体效益进行科学分析来评估对应工作项目的实施价值，通俗点来讲，就是先分析某项工作需要投入多少资金及可获取多少利润
15、，然后再结合分析结果来确定这项工作是否值得开展。一般情况下，在公立医院等公共事业单位中应用成本效益分析法可以以最小的投入成本而获取最大的经济效益。这些企业在对社会效益进行评估之时，大多都会采用成本效益分析法，因为通过成本效益分析法可以实现项目成本与效益的明确展现及具体量化。2.成本效益分析法的实施。在企业经济管理工作中应用成本效益分析法，应当遵循以下实施步骤：首先，应当要明确目标项目的投入成本；其次，要确定实施该项目能够获得的额外收益及可以节约的成本费用；第三，要对项目的预期投入成本与可获得的收益进行对比，并绘制出相应的对比表格；最后，要对项目的成本与收益进行合理评估及量化处理。1.有助于控制
16、医院医疗成本。对于我国的公立医院来说，其经济管理工作的主要内容包括以下几点：对院内主要经济活动进行分析与评价、对医院财务进行管理、向各部门提供医疗服务信息等等。只有加强医院的经济管理力度、提高其经济管理水平，才能够使医院的经济效益与社会效益得到有效保障。在公立医院经济管理工作中应用成本效益分析法，不但能够有效控制医院的医疗成本及各项经济活动的投入成本，同时还能够促进院内资源的合理分配和利用，从而减少资源浪费。2.有助于掌握各专科的运行情况。科学地运用成本效益分析法，可以使公立医院实现对各专科成本效益的有效核算，从而有助于医院管理层及时全面地了解院内各专科工作的实际运行情况，掌握各种运行数据及运行指标，以为医院及各专科下一步工作计划的制定和工作改进提供科学的依据。通过深入分析和研究医院各专科的实际运行数据指标，可以找出更加有效的管理措施，从而提高医院管理水平，改善现状管理问题，促进医院的长远稳定发展。1.综合考虑经济成本与社会效益。公立医院的经济活动项目中包含有部分无法简单地利用金额来进行衡量的隐性效益，不过，在进行成
