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1、0永利消防中益国际家居广场项目人工费损失报告永利消防中益国际家居广场项目人工费损失报告致：中益置业有限公司经贵司及各施工方的努力协作，由贵司投资建设的中益国际家居广场即将竣工验收。贵司与我方签订的中益国际家居广场展厅、公寓消防工程施工合同，施工总工期为 180 天，即 6 个月。我方正式进场从 2011 年 2月开始进场施工到现在已整整 19 个月，由于贵司工程款拨付不到位、总包施工进度缓慢及装修单位到场施工不及时等原因，造成我方施工期延长13 个月，人工费、水电费、生活费、银行利息、管理费等已亏损 600 万元有余。现就我司承包的消防工程在以下几阶段的施工过程中造成的误工损失汇报如下：第一阶
2、段：2010 年 11 月 7 日我司开始进行展厅及公寓 22#、23#楼的消防设施的预埋工作，2011 年 1 月 18 日春节放假。期间完成了展厅地下室、展厅 1 层、展厅 2 层、公寓 22#、23#楼的地下室、1 层、2 层的预埋工作（我司现场作业人员 18 人即大工 12 人、技工 6 人，管理人员 6 人） 。2011 年 2 月 22 日总包方即土建施工单位（3 家）开工，贵公司要求我司积极配合总包方的工作，于 2 月 16 日进入施工现场作业人员 80 人即大工37 人、技工 43 人，管理人员 6 人。其计划是 18 人配合总包方的预埋工作，其余工人进行展厅及公寓楼层内的消防
3、喷淋及消火栓的管道施工，但因多种因素不能按计划进行，导致到 5 月 7 日才开始进行管道施工。其间造成我方人工费损失 109.2 万元（80 人-18 人62 人不能作业，25 名大工，37名技工，大工 250 元/工日，技工 200 元/工日，这 62 人的人工费损失为 80天*25 人*250 元+80 天*37 人*200 元） 。第二阶段：虽然我司 2011 年 5 月 7 日才正式进入管道安装工作，但1我们的目标工期始终是合同约定的工期 2011 年 9 月 30 日。在施工中，我们采取了组织措施、技术措施，实行流水线作业，安装完一层的管道，立即进行这一层的紧后工作，即压力试验，以保
4、证其它施工单位的作业，譬如装修公司可以进场作业；我们采取了经济措施，让工人加班加点，发给工人奖金、提高工人工作待遇，提高工人的工作积极性，提高工人的工作效率；管理上我们以防火分区为单位，实行小组竞争制，项目部管理人员及各小组长在管生产的同时管安全抓质量。在这样的环境条件下，我们的工期进度已达到预期的目标。在 2011 年 6 月 27 日、9 月 26 日的工程例会上，我们的进度得到了贵司及其他兄弟单位的认可，但是总包方的进度不知什么原因已与目标工期相差很远，这就造成了总包方的关键工作影响其他专业分包的工作，譬如墙体砌筑、抹灰没能完成，采光天井屋面的施工，做为安装单位的电线管电线不能敷设，等造
5、成我方的施工人员窝工。作为房地产项目，专业分包单位配合总包方，在施工时标网络计划中，专业分包的工作在工程施工过程中一般是非关键工作，即所做的工作不影响总包方的关键工作，不影响总工期。第三阶段：原计划居然之家进场的日期是 7 月 25 日，但此时建设单位如采取相应的措施，目标工期还是能实现。到 7 月 25 日，我方的消防水系统的安装工作已基本完成，电线管的预埋已完成。但报警系统的电线电缆敷设、报警设备的安装要配同居然之家装修队的进场同时施工（我们的计划是以防火分区、以施工小组为单位边安装边调试） ，已完全具备目标工期实现的条件。但居然之家装修队伍没能进场（实际进场时间为 10月末） ，此时我方
6、的施工人员 80 人还不能撤退或减员，因为配合装修的工程量很大，其一居然之家的装修方案未定，消防水的喷淋头短管不能安装，2消火栓不能安装，其二自动报警系统也不能进行施工。直到 10 月 12 日（见贵司给我方的工作联系函消防 012） ，贵司才提供居然之家装修吊顶的数据及消火栓的位置。我们按此联系函的数据进行施工，但在 10 月 21 日贵司及居然之家在展厅装修前的检查中，发现 12 日给出的标高数据存在问题，又迫使我司停工（具体详见 10 月 21 日我方给贵司的工作联系函消11-024） 。至此，算到居然之家装修队伍进场的时间 10 月 25 日，我方已造成人工费损失：112.3 万元（只
7、按 8、9 两月计算） 。第四阶段：在 10 月末居然之家进场后，我方在叶总的指令下，争取在 2012 年春节前完成展厅所有工作，达到具备竣工验收的条件及标准，这时我们消防项目部所有员工在李经理的带领下是非常有信心完成这一使命的，但是居然之家不知何故于 12 月初已停工放假，做为我们配合装修的施工单位只能偃旗息鼓。同时又由于贵司没能按合同约定支付工程进度款，我项目部所有员工连续三月没有发放工资，出现工人消积怠工，甚至停工的现象。此时我方的施工人员为 50 人即大工 30 人、技工 20 人，损失一个月的人工费 345000 元。致使工程工期拖到 2012 年春节过后。第五阶段：2012 年春节
8、后，我方于 2012 年 2 月 7 日进场开工，施工人员含管理人员 43 人即大工 20 人、技工 17 人。在贵司拖欠我方工程款的同时我方还是继续履行我方的义务，在项目部资金紧张的条件下，我方还是持非常积极的态度开展工作，急业主之所急。在 2012 年 3 月中旬时，叶总就工程竣工验收交付给居然之家营业使用提出工期目标为 5 月 20 日，在此时我方郑重承诺且给予鼎力支持，并于 3 月 25 日编制出了余下工作量的进度计划，要求各施工单位积极配合。在居然之家装修过程中，我方在配合装修方案不断修改（即我方已安装好的产品设施在装修方案需要修3改时，我方得重新拆除安装）的同时按照已定的时间节点完
9、成了相应的工作，但需要其他单位配合完成的不能进行下去，如市政电于 4 月 26 日才正式进入高低压配电柜，楼层内的各消防设施的动力电没能按计划送入，消防水池于 6 月 2 日才注水，22#楼屋面消防水箱至今无水无电、消防水泵房没有照明等，使我方又处于停工被动状态。为缓解贵司资金压力，我方春节过后的工程进度至今还没有上报，譬如公寓 22#、23#自动报警系统、喷淋头短管、漏电报警系统、部分防火门等。2012 年 2 月 7 日开工至今已9 个月，我项目部每月开支 30.4 万元，合计损失 121.6 万元。综上几个阶段的误工损失，我司累计损失人工费 1092000 元+1071000元+3450
10、00 元+2128000 元463.6 万元。从拔付工程进度款上说，每月按进度拔付已完工程量的 70%，这 70%的工程款还不够采购材料、设备的费用（况且贵司按合同的约定也只有在2011 年 11 月份以前履行了工程款支付的约定） ，那么余下的 30%按合同约定贵司不支付予我方，我们在进行下一工序或后续工作时，又得垫付资金采购材料设备，就导致我项目部的资金很紧张，这样循环累计，在利润微薄下，我项目部垫付的资金在竣工验收之前就回收不了，也就没有利润可言了。这一点也就是我司在工程施工过程中向贵司索要工程进度款的同时向贵司预先支付材料设备款的原因，也就是双方矛盾之所在。另外，从双方签订的合同来看，也
11、存在一些不合理条款，与现行的国家相关法律法规不符。比如根据国家建筑法规定，工程施工承包合同中必须计取“规费” ，但贵司与我方签订的合同约定不予计取。根据实际发生的工程量计算，规费金额达 102.3148 万元，措施费金额为 68.1708 万元。现阶段正是国家经济高速发展，人工成本极大增加的几年，在此项目4施工过程中，我公司实际人工费用支出为 890.125 万元（详见下表） ，而在双方确定的工程总造价中，贵公司给我司的定额人工费仅为 246.4505 万元，这与我方实际支出差价甚大。深圳市永利实业发展有限公司实际人工支出费用表深圳市永利实业发展有限公司实际人工支出费用表序号序号时间段时间段天
12、数天数工种工种人数人数单价单价金额金额大工12250216000 12010.11.72011.1.1872技工620086400大工372502617750 22011.2.222011.11.30283技工432002433800大工30250262500 32011.12.12012.1.435技工20200140000大工202501160000 42012.2.72012.9.26232技工1720078880052010.112012.923 个月管理人员5200011960006合计合计89012508901250根据我司阐述的以上情况，恳请贵司对我公司的人工费进行补偿，人工费补偿金额为 643.6745 万元（实际人工费支出 8901250 元-定额人工费246.4505 万元） 。深圳市永利实业发展有限公司2012-9-26
