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1、1现场标现场标准化作准化作业业管理制度管理制度为强化施工检修现场标准化作业，规范施工检修作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。本制度对生产现场标准化作业起指导作用，以达到规范化和标准化的目的。具体规定如下：第一条 标准化作业现场实施细则一、针对每项具体工作，将
2、组织措施、技术措施、安全措施进行分解和细化到标准化作业的各个作业阶段。 对生产现场作业的全过程控制， 对作业人员的全过程管理。 二、 明确危险点分析与控制措施，有针对性的现场监护。 三、体现生产现场标准化作业的实用性和可操作性。 四、围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制， 优化作业方案，提高工作效率、降低生产成本。 五、 作业过程的各个阶段，并明确劳动力组织和各级作业人员的职责。 六、安全措施必须与现场实际相结合，保证安全措施正确、完整、可靠。 七、材料准备与工作任务相结合，保证材料准备齐全、无遗漏且 不浪费。 2八、工器具放置与现场位置相结合，现场工器具应定置管理。 九、作业人员
3、与工作任务相结合，保证作业人员技术素质和工作状态能够胜任工作。 十、标准化作业指导书应体现责任到人，编写、审核、批准和执行应签字齐全。 十一、标准化作业指导书必须履行审批手续，实行责任跟踪制度。第二条 生产作业现场应具备下列资料： 一、现场勘察报告 二、现场标准化作业指导书 三、工作票凡列入年度和月度生产计划的检修、 预试等作业应编制现场标准 化作业指导书。 第三条 作业前的准备工作应当按照以下先后顺序和要求实施： 一、根据生产计划和工作任务，工作负责人应进行现场勘察，并做好记录； 二、 ）收集设备缺陷和往年设备修试报告等历史档案，整理出设 备状态诊断报告，详细列出作业中的安全措施和工作危险点
4、。 三、拟定各级作业人员职责，劳动力组织分配分工情况，工器具、仪器仪表、物资材料和备品备件明细表，现场作业定置图，工器具使用记录表等。 四、 工作负责人和作业人员应认真清理核实工器具、仪器仪表、备品备件数量和车辆落实情况。 工作负责人应针对现场情 第十三条 作业人员到达作业现场后，认真讲解标准化作业指导书载明的作业项目、作业工序、作业方 法、质量标准、危险点分析、安全措施、作业人员签字等主要内容。 现场作业人员应对照标准化作业指导书逐项作3业， 并逐项确认和签字，不得漏项和越项作业。第四条 对输电设备的检修等高空作业可结合现场实际，作负责人（监护人）根据作业人员现场作业情况逐项确认签字，作业人员到达地面后再确认签字。 第五条 班组自检工作完毕后，应申请验收。验收合格后，履行工作票终结手续，作好记录。 白水县供电分公司二零一一年一月二日
