会计信息系统沙盘模拟

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1、会计信息系统沙盘模拟会计信息系统沙盘模拟一、业务记录 期初期初卖出产品P1 4个 收入19 第第1 1季度季度产成品入库2个P1 原材料入库2个R1 支出2 卖出手工线 收入1 下订单2个R1 2个R2 第第2 2季度季度上生产线半自动 支出9 原材料入库2个R1 2个R2 支出4 下订单2个R1 2个R2 开始用两条半自动线生产2个P2 支出2 原材料R1和R2分别减少2 入库产成品1个P1 生产产品1个P2 支出1 第第3 3季度季度入库原材料2个R1 2个R2 支出4 下订单2个R1 2个R2 入库产成品1个P1 第第4 4季度季度原材料入库2个R1 2个R2 支出4 产成品入库3个P2

2、 下订单2个R1 2个R2 期末期末卖出6个P1 收入22 卖出3个P2 收入17 支付厂房租金 支出5 折旧费用 4 市场开拓 支出1 维修费用 支出4 年初广告费用 支出16 利息费用 支出42、利润表利润表 项目项目销售收入销售收入36直接成本直接成本17毛利毛利19综合费用综合费用21折旧前利润折旧前利润-2折旧折旧4息前利润息前利润-6财务收财务收/支支4额外收额外收/支支50税前利润税前利润40税税净利润净利润403、资产负债表资产负债表资产资产负债负债+权益权益流动资产流动资产负债负债现金现金64长期负债长期负债40应收应收短期负债短期负债在制品在制品0应付款应付款产成品产成品0

3、应缴税应缴税0原材料原材料71年期长贷年期长贷流动合计流动合计71负债合计负债合计40固定资产固定资产权益权益土地和建筑土地和建筑4040股东资本股东资本5050机器设备机器设备8利润留存利润留存-11 在建工程在建工程年度利润年度利润40 固定合计固定合计48权益小计权益小计79资产总计资产总计119负债权益总计负债权益总计1194、沙盘模拟图沙盘模拟图 （见沙盘盘面图）五、问题五、问题 1 盘面记录的问题（如记录不完整？如何恢复？）盘面记录的问题（如记录不完整？如何恢复？） 答：我小组出现盘面记录问题。用照相机拍下照片，但是存在的风险就是可能存照片的同 学不能赶来上课，出现盘面记录问题。我

4、们的恢复方式就是通过努力的回忆我们的业务流 程来解决。这一问题出现，我们得到的教训是，沙盘模拟中，应让全体组员都记录沙盘情 况。 2 广告策略问题（成本效益分析、拿不到订单的可能性；每个市场每种产品的分别投放；广告策略问题（成本效益分析、拿不到订单的可能性；每个市场每种产品的分别投放； 广告决策的博弈分析。广告决策的博弈分析。 ） 答：我们发现，每个市场第一年的广告策略是至关重要的，这将影响到后期是否能够选择 到有利的订单。如果第一年广告投放优异，将会大大节省第二年、第三年在同一市场的广 告投资，为本企业节约更多资金。我们企业的问题是第一年投放广告费用不高，没有拿到 优秀订单，导致产品极度积压

5、的同时，也严重影响了第二年的订单选择。于是我们的策略 是开发新的市场，再在新的市场中投入较合理的广告费用，以抢得新市场的优秀订单。结 果是，在我们开发国内市场后，投入了恰当的广告费用，最终拿到了较为理想的国内市场 P2 产品订单。 3 广告单的格式和内容设计问题（提交给老师和小组内部信息存储之间的要求是否存在广告单的格式和内容设计问题（提交给老师和小组内部信息存储之间的要求是否存在 差异？）差异？）答：由于广告单的投放仅仅与广告费用有关，所以内容格式的设计在此没有讨论。 4 什么因素让你们在提交广告单之后又提出要修改广告单？什么因素让你们在提交广告单之后又提出要修改广告单？ 答：我们小组没有修

6、改提交过的广告单。 5 产品生产问题（产品生产问题（p2 能否在能否在 p1 的基础上直接投入的基础上直接投入 1 个个 R2 完成？生产工艺问题）完成？生产工艺问题） 答：我们并没有这样做。我们的做法是遵循着生产线产品完全生产完毕后再投入生产产品 P2 的。因为我们知道，一个产品的工艺，是一个整体，并不是肢解的部分，它们需要经过 系统的生产后才能形成成品，在生产的进行过程中加入新的原料并不能改变产品的种类。 6 运营规则的熟悉问题（不清晰或遗忘是否影响决策？哪些运营规则最为重要？如何解运营规则的熟悉问题（不清晰或遗忘是否影响决策？哪些运营规则最为重要？如何解 决？）决？） 答：我们小组在当初

7、接手沙盘模拟的时候，对营运规则非常不熟悉，比如广告投放对后续 订单接受情况的影响、购买新生产线所需时间和投入资金等。我们组队广告投放的不甚了 解导致第一年广告投放的失误，影响了第一年乃至后续年的订单接受情况，使企业受损。 我们的解决方法是开发新市场，并在新市场上投放合理的广告支出。 7 选单决策（影响订单选择的影响因素？个人决策选单决策（影响订单选择的影响因素？个人决策 VS 群体决策？差异）群体决策？差异） 答：影响选单因素很多，首先客观因素广告支出是最为明显的。广告投放失误，将会导致 选单不优。第二个因素是计算本企业本年的生产能力。如果不能生产出订单要求数量的产 品，将被处以罚款。所以，选

8、单前，我们还会考虑今年的生产能力情况。第三个因素是订 单的利润高低。我们在能力条件选择利润高的订单。 8 借款问题（期初借借款问题（期初借 VS 期末借，差异？以何种方式借？什么因素限制？主观因素期末借，差异？以何种方式借？什么因素限制？主观因素 VS 客客 观因素；意见不统一怎么办？长贷的期限如何确定？观因素；意见不统一怎么办？长贷的期限如何确定？ 答：我们企业目前没有举借外债。 9 产能计算问题？（生产线少、单品种产能计算问题？（生产线少、单品种 VS 生产线多、多品种）生产线多、多品种） 答：我们目前有四条生产线。我们企业的目标是就单一产品进行竞争。所以计算起来会比 较容易一些。但是我们

9、依旧会考虑多品种少生产线问题。我们的设想是多订单的产品用半 自动化生产线生产，少订单的产品用手工化生产线生产。所以在接受订单前，我们会充分 考虑我们生产能力问题，以避免交不出订单产品受罚。 10现金收支预算问题现金收支预算问题 答：每年年初，我们将计算库存现金是否能够承担本年度管理费用等需现金支付的费用， 再进一步决策材料购买、生产、生产线变更等其余支出承受能力。当我们出现现金短缺之 时，会发现库存存货较多。我们通过把库存产品卖给其他企业的方法来取得现金流入。购 货时尽量采取赊购方式。 11转产决策（在产品的处理？该问题是否是影响转产决策的关键？）转产决策（在产品的处理？该问题是否是影响转产决

10、策的关键？） 答：转产前计算好生产产品需要周期。比如我们将手工生产线转为半自动生产线时，需要 5 期准备时间，那么我们会在手工生产线进入到第二道工序是，开始半自动生产线的投入， 待到手工生产线生产完工产品入库后，正好是半自动生产线上线时机。 12出售厂房决策（主要影响因素？）出售厂房决策（主要影响因素？） 答：我们小组出售的厂房。因为从短期来看。影响因素有二。第一，资金短缺问题。第二， 8 内支付租金将比自用厂房划算。所以我们把厂房出售，以换取更大的现金流。 13折旧问题（折旧对利润的影响，不同折旧方式选择的影响？对各年投入使用不提折旧问题（折旧对利润的影响，不同折旧方式选择的影响？对各年投入

11、使用不提 折折旧的理解） 答：折旧会减少利润。加速折旧可以利用政策，亏损的前 5 年免税。我们采取直线摊销。 14报表录入的问题（录入错误，找不到原始记录？）报表录入的问题（录入错误，找不到原始记录？） 答：我们小组美进行一比业务都有文字记录。 15报表不平问题（记录错误？入账科目错误？如何解决？）报表不平问题（记录错误？入账科目错误？如何解决？）答：存在入账科目错误问题。进行简单的调账。 16市场开发的时机问题？市场开发的时机问题？ 答：根据行情分析，哪个市场的产品利润在几年后走高，我们就会开发哪个市场。我们小 组在第一年开发了国内市场，在第二年的国内市场的 P2 产品中获利。 17对订单合

12、理性的质疑（如对订单合理性的质疑（如 Y2 P2“加急加急”订单不可能满足）订单不可能满足） 答：对于此种订单，计算罚金和从其他企业购买两者进行比较，选取最优方案。 18市场老大的确定（分市场分产品确定，但是没有系统支持，工作量很大）市场老大的确定（分市场分产品确定，但是没有系统支持，工作量很大） 答：有赖于第一年的广告投入。我们小组第一年广告投入失误，导致无法成为第二年该市 场该产品的“老大” 。我们的策略是开发了国内市场以获取更大的市场份额。 19组间买卖的成本计算问题？入账科目？组间买卖的成本计算问题？入账科目？ 答：我们组有把库存商品卖给其他组的情况。卖出 6 个 P1 产品，成本 12W，售价 22W， 获利 10W，使我们以其他收入方式取得销售利润。我们入账为营业外收入科目。 20报表不平问题？（主要问题是什么？怎么解决的？）报表不平问题？（主要问题是什么？怎么解决的？） 答：我们报表录入有凭证支撑，没有出现不平问题。