《员工任务派遣单(电气)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工任务派遣单(电气)（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、海威数控员工任务派遣单海威数控员工任务派遣单姓名：徐德心、谷惠峰 部门：技术部 任务编号：ASGSK1207-05DQ 任务下达时间：2012-3-19 派遣人：魏大智 工作量15 人日最晚完成时间2006-9-6所属项目金属 CAK6150项目负责人魏 智 任务概述完成该机床更换、改造与加装部分的工作原理、基本操作、电气与通讯接口部分的消 化；并在此基础上按用户工艺要求进行电气系统（包括原理图、接线图、布置图、梯 形图、I/O 点图、施工图等）的设计、出图、联系电气柜盘的制作、配线与验收。 任务内容描述、达标要求执行人工作量系数计划（要求）完成时 间实际完成时间达标（质量）情 况 1现场考察
2、与消化机床原有工艺、结构与电气徐/谷惠峰 2索取改造与加装数控设备资料并消化技术 3整理用户对机床改造的工艺要求成文件 4进行该机床电气方案设计并审核通过 5电气设计并出图 6联系制作电气柜盘 7电气模拟或实物组装验收与实验室调试 8整理技术文档和资料备案 9打包出厂（现场实施前的设备发货）2012-3-31 进度（按时完成性）质量（验收合格否）成本（是否浪费）表现（责任感、态度、协 作）综合评价 任务完成情况评分考核人签字派遣人签字项目负责人签字 主管领导人力部门总经理考核时间：2012 年 月 日 统计员： 档案员： 说明：1、 “员工任务派遣单”是员工绩效考核和核算绩效工资的主要依据，与
3、执行人进行业务内容沟通后，暂由项目派遣人负责填写 与委派员工任务派遣单；2、工作量由公司根据总体任务书的总工作量和具体任务进行确定； 3、考核的内容包括工期进度、质量、成本和表现等四个方面，并以打分的方式记录项目组工作效果和考核结果，以备兑现。激激 励励 办办 法法在目标管理与绩效考核正式文件通过之前，公司项目执行的各项工作与任务的激励办法暂时采用以下方式作为过度考核方式。1、进度考核：按时或提前完成，奖励项目组 15 分；超出最晚完成时间每 1 天扣 0.5 分；超出进度工期的 50%只拿 70%工作量所对应的标准工资；2、质量考核：如果通过内部质量验收，奖励项目组 13 分；通不过验收或发
4、现问题，扣掉 13 分；有原则性问题出现（如重新制作或设计等） ，项目组成员只拿任务工作量所对应的工资的 70%；3、成本考核：如果在项目执行的各个阶段出现返工、废品、器件损坏，造成工期拖延、费用增加者，扣除项目组 13 分；如果统计成本超出总成本的 3%，则扣掉项目组 48 分；4、表现考核：责任心、工作态度和协作精神是考核的主要内容；哪一项出问题都将扣掉 13 分；以上对各部门项目组每项任务的考核暂由项目办完成；而组内人员的考核由其项目组负责人负责进行。考核最后的分值统计由项目办负责（只对项目组） ；经由经理办公会会审通过后交人力部备案执行；而每个分值的价值标准由经理办公会根据项目的难易程度、工作量和立项时的预算人工费用标准确定，并标记到每个任务单上去（项管办掌握） 。鞍山市海威数控技术服务中心2012 年 3 月 17 日
