母盘自动化制作

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1、 联想集团有限公司联想集团有限公司母盘制作能力和效率提升母盘制作能力和效率提升立项报告书立项报告书编制部门：北京厂消费制造工程处编制部门：北京厂消费制造工程处编制时间：编制时间：2001.092001.09母盘制作能力和效率提升立项报告母盘制作能力和效率提升立项报告一、一、项目名称：项目名称：母盘制作能力和效率提升项目二、二、项目目的：项目目的：设计、建立并实施母盘制作系统，提高母盘制作能力和改变传盘方式，可以初 步完成在线网上母盘下载。三、三、项目目标项目目标3.1.最终成果：Final Deliverables日期系统说明书2002/03/20 经过认证的系统操作人员2002/03/20

2、系统验收报告2002/03/203.2.阶段成果：Intermediate Deliverables日期Cell 线评估报告2001/9/17 模拟环境测试报告2001/9/17 立项报告2001/9/20 总体流程图和各部门职责书2001/10/19 网络设计方案2001/10/30 各功能模块测试报告2001/11/15 现场演示会2001/11/30 网络环境验收报告2001/12/30 系统测试报告2002/1/30 试运行开始2002/2/1 培训人员通过认证2002/3/15 系统验收报告2002/3/25四、四、项目范围项目范围提高母盘制作能力和效率，日产能 150 批，可以完成

3、 Cell 线在线网上母盘下载。五、五、项目组成员及其职责项目组成员及其职责Team Sponsor：张昕 Team Manager: 北京厂制造技术发展处 Team Leader： 孟繁一 Core Team Member： 武剑锋 软件开发 曹立刚 硬件设计 王建民 接口设计 韩亮 部门协调 沈德强 测试 丁国华 南方厂接口 Extended Team Member： 高明星 工程支持 曾威 生产支持 耿峻岭 IE 支持 冯淑云 文件支持六、六、项目推进计划项目推进计划6.1. WBS DICTIONARY 立项流程梳理软件开发网络配置系统测试人员培训技术文件数据分析 孟繁一确定生产 职责

4、 曾威模块开发 8.1.武剑 锋需求确定Core Team功能性测试 武剑锋制作培训 孟繁一制作手册 沈德强外协调研 曹立刚确定资材 职责 韩亮模块测试 武剑锋预算 曹立刚安全性测试 武剑锋操作培训 曾威操作手册 孟繁一方案预算 曹立刚 孟繁一确定工程 职责 高明星模块测试 武剑锋 沈德强确定网络 承建商 曹立刚稳定性测试 武剑锋网络维护 王建民软件维护手册 武剑锋方案报批确定质控模块集成施工质量测试网络维护手册孟繁一 毕于清职责 高明星武剑锋王建民孟繁一王建民确定流程 图 孟繁一整体测试 武剑锋 沈德强验收Core Team系统验收Core Team确定供应 链职责 韩亮接口设计 王建民6.

5、2.标注里程碑 方案评估完成、立项： 25% 软件测试通过： 50% 网络环境测试通过： 75% 试运行测试通过： 100%6.3.甘特图标识号任务名称 1Cell线评估报告2模拟环境测试报告3立项报告4总体流程图和各部门职责书5网络设计方案6各功能模块测试报告7现场演示会8网络环境搭建9系统测试10试运行11培训人员12系统验收26 02 09 16 23 30 07 14 21 28 04 11 18 25 02 09 16 23 30 06 13 20 27 03 10 17 24 03 10 17 24 312002年09月2002年10月2002年11月2002年12月2002年01

6、月2002年02月2002年03月20标识号 任务名称工期开始日期完成日期前置任务 1Cell线评估报告10.88 工作日 2001/9/3 9:002001/9/17 17:00 2模拟环境测试报告10.88 工作日 2001/9/3 9:002001/9/17 17:00 3立项报告3 工作日2001/9/18 8:002001/9/20 18:0014总体流程图和 各部门职责书34.88 工作日 2001/9/3 9:002001/10/19 17:00 5网络设计方案31.88 工作日 2001/9/18 8:002001/10/31 16:002 6各功能模块测试报告43.88 工作

7、日 2001/9/18 8:002001/11/16 16:002 7现场演示会10.13 工作日 2001/11/16 16:002001/11/30 18:006 8网络环境搭建43.88 工作日 2001/10/31 16:002002/1/1 15:005 9系统测试22.88 工作日 2002/1/1 15:002002/2/1 14:008 10试运行30.38 工作日 2002/2/1 14:002002/3/15 18:009 11培训人员30.38 工作日 2002/2/1 14:002002/3/15 18:009 12系统验收6.88 工作日2002/3/18 8:002

8、002/3/26 16:0011七、七、项目标志项目标志通过母盘制作系统的完成： 单批母盘提供时间由现在的平均 40 分钟缩短到 15 分钟， 准确率由 99%达到 99.5， 母盘产能达到 150 批/天， 可实现 Cell 线部分机型在线网络下载完成硬盘制作。八、八、投入产出分析：投入产出分析：8.1. 投入： 工时需求：项目投入 4000 工时 资金需求：8.2. 产出：8.2.1. 满足公司 CTO 的战略目标 母盘自动制作系统是实现 CTO 母盘的前期条件，只有实现母盘制作系统和 Cell 线的流程优 化才能实现供货时间从 24 小时降到 16 小时。 8.2.2. 母盘的制作效率：

9、 原来每批母盘的平均提供时间：80 分钟（母盘制作 40 分钟，PQC 抽检 40 分钟） 。实施母盘 自动制作系统后，母盘的平均提供时间缩短到：20 分钟。母盘审核前期完成，不占用提供时间。8.2.3. 母盘制作的准确率：产产品品编编号号产产品品名名称称配配置置说说明明单单位位 数数量量 单单价价(人人民民币币元元 ) 合合计计(人人民民币币元元 )1.存存储储设设备备 1 1. .1 1联联想想SureFibre200R单单RAID控控制制器器 ,64MB Cache;台台2 2 光光纤纤通通道道磁磁盘盘阵阵列列冗冗余余电电源源 ,台台2 2 1 1. .2 2全全光光纤纤磁磁盘盘36GB

10、,万万转转热热插插拔拔光光纤纤接接口口硬硬盘盘个个1 14 4 1 1. .3 3主主机机光光纤纤通通道道适适配配卡卡HSSDC接接口口HBA,1Gb/s光光纤纤通通道道块块2 2 1 1. .4 4光光纤纤通通道道线线缆缆HSSDC接接口口,15米米铜铜缆缆条条2 2 1 1. .5 5磁磁盘盘阵阵列列管管理理软软件件SAN Array管管理理软软件件1 1 ￥2 24 40 0, ,0 00 00 0. .0 00 0 2.主主机机设设备备 2 2. .1 1万万全全4600r双双路路CPU服服务务器器2*XEON700M CPU台台2 2 ￥8 87 7, ,0 00 00 0. .0

11、00 0￥1 17 74 4, ,0 00 00 0. .0 00 0 4*512M内内存存 5*18GB 10000rpm热热插插拔拔硬硬盘盘 1*Intel 千千兆兆网网卡卡 3.网网络络设设备备3 3. .1 1CISCO Catalyst 3524 10/100 和和千千兆兆交交换换机机24口口台台2 2 ￥1 19 9, ,0 00 00 0. .0 00 0￥3 38 8, ,0 00 00 0. .0 00 0 3 3. .2 2下下载载站站点点布布线线RJ45接接口口点点3 30 0 ￥5 50 00 0. .0 00 0￥1 15 5, ,0 00 00 0. .0 00 0

12、 3 3. .3 3UPS台台1 1 ￥1 10 0, ,0 00 00 0. .0 00 0￥1 10 0, ,0 00 00 0. .0 00 0 3 3. .4 4标标准准机机柜柜台台2 2 ￥5 5, ,0 00 00 0. .0 00 0￥1 10 0, ,0 00 00 0. .0 00 0 总总计计￥4 48 87 7, ,0 00 00 0. .0 00 0流程环节减少，自动化程度提高，人为操作的失误大大减少，从而降低了母盘制作过程中 的出错率。减少返线的次数。 8.2.4. 整体生产效率的提高： 母盘制作是影响生产效率的重要因素，提高母盘制作效率，缩短响应时间，从而带动整体

13、生产效率的提升。 8.2.5. 人力的和占用物料的节省： 现母盘制作小组有母盘制作员 6 人，母盘审核员 3 人，管理人员 2 人，占用物料价值 ￥447,809/年，产能 50 批/天，工作量相当饱和。要达到产能每天 150 批，按现在的制作模式， 制作人员需增加到 18 人，母盘审核员 9 人，管理人员 4 人，占用物料价值预计增加到 ￥1,000,000/年。实施母盘自动制作系统后，达到产能每天 150 批，预计制作人员需增加到 9 人，母盘审核员 5 人，管理人员 3 人，人员节省 14 人，人力成本节省￥172,200/年。因为原始 母盘内数据转移到服务器上储存，占用硬盘数量大大减少

14、，预计占用物料价值￥400,000/年,可 节省￥600,000/年，两项加起来共节省￥772,200/￥772,200/年年。系统前期投入￥487,000，那么直接效益 为￥285,200/￥285,200/年年。 注：以上计算只统计北京厂，未统计惠阳厂。如惠阳厂同样实施母盘制作系统，那么南北 方产生的直接效益为￥570,400/￥570,400/年年 8.2.6. 传盘方式的改变： Cell 线的在线下载母盘：通过员工用扫码器对机器进行扫描，来自动下载批次母盘，实现 了先进的生产手段，使生产更加灵活，柔性增加。 8.2.7. 减少排产的干扰因素： 母盘的情况是排产的重要影响因素之一，母盘的

15、有无决定了是否能够上线生产。当实现母 盘自动制作系统后，母盘提供时间的缩短和在线下载母盘使母盘因素对排产的影响降低，使排 产更加灵活、科学，缩短整个制造周期。九、九、项目的柔性项目的柔性LEAST MODERATE MOST十、十、项目风险管理计划项目风险管理计划10.1.物料不一致导致母盘错误：风险描述：因为来料不一致（例如：声卡芯片变化，主板芯片变化） ，导致在线下载母盘后寻找 新硬件，造成母盘错误。 对策：与质控部共同控制来料一致性，要求供应商在物料变化时通知北京厂，系统组生成新的 母盘文件。细化材料清单，加强 IQC 的检查力度，发现物料变化及时通知。10.2.镜像文件制作错误SCOPERESOURCESSCHEDULE风险描述：服务器母盘数据库中的母盘镜像文件错误，下载后造成错误。 对策：在母盘镜像文件上传到服务器之前进行检验，建立质量保证体系确保上传到服务器上的 文件正确。10.3.订单数据不准确风险描述：MRPII 数据库中数据不准确，使母盘匹配系统与服务器母盘数据库中的母盘镜像文件 匹配不正确，同时生成的配置文件不正确，造成下载后母盘错误和测试错误。 对策：与物控部门沟通，