交通部绩效考核表

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1、1附件一：内河水运工程建设项目管理绩效考核表表 1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表表 2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表表 2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表表 2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表表 2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表表 2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时，该项目得分为零。2、当带“*”号事项发生时，对应内容得分为零。3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时，该考核内容得分为零。4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的，

2、分别对各单位打分，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表 1 的各对应单位得分一栏。权重由考核组研究确定，原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于 70%。5、勘察、设计评分表（附件一表 2-2-1 与表 2-2-2） ，根据各自在项目中的重要程度确定权重，将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表（附件一表 1）的勘察设计单位实得分一栏。权重由考核组研究确定，原则上设计单位权重不应低于 70%。6、 “项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称。7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定。2

3、表 1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：填报单位： 考核项目参建单位考核内容考核分值考核得分值各参建单位权重按权重得分(得分值权重)项目单位项目审批，招投标，合同管理，质 量监督手续，交工验收，建设管理 机构，违规处理等3250%勘察、设 计单位 勘察及设计的服务，合同履行情况、 资质等级，业务范围，批复执行情 况等3015%施工单位 资质等级及业务范围，合同履行情况，施工组织管理等1525%监理单位 资质等级及业务范围，现场组织机 构和人员，设施设备配置，合同管 理，监理工作程序等2610%综合管理小计项目单位 质量管理制度或质保体系，质量控制、监管，质量事故处理等1950%

4、勘察、设 计单位 质保体系，勘察设计错、漏、碰， 质量事故等3515%施工单位 质保体系，质量控制措施落实，隐 蔽工程、重要部位和重要工序施工， 试验检测，现场实体质量，质量缺 陷等5025%监理单位 施工准备期监理，工程测量，隐蔽 工程、重点部位（构件） 、重要工 序旁站和交验签认，试验检测，质 量缺陷与事故等4010%质量管理小计项目单位 进度计划，进度完成情况等1150%勘察、设 计单位勘察进度、设计进度等1515%施工单位进度计划，进度控制，进度完成情 况等525%监理单位进度控制等510%进度管理小计3项目单位资金计划与到位，计量与支付，变 更与索赔，投资使用及控制等1350%勘察、

5、设 计单位投资控制、预算控制等815%施工单位专款专用，及时支付工资，费用控 制等625%监理单位计量与支付等 510%资金管理小计项目单位安全责任制建立，应急预案，安全 事故等1150%勘察、设 计单位安全管理、设计与建议等515%施工单位安全制度，安全措施，文明施工， 事故处理等1125%监理单位安全文明与环保施工监理等910%安全管理小计项目单位廉政制度，执行情况等650%勘察、设 计单位廉政制度，执行情况等515%施工单位廉政制度，执行情况等525%监理单位廉政制度，执行情况等510%廉政建设小计项目单位管理制度，管理机构，归档情况等850%勘察、设 计单位勘察、设计资料管理与归档等2

6、15%施工单位管理人员及制度，资料收集及整理， 资料质量等825%监理单位月报，日志，现场资料管理等1010%工程资料小计合计得分4表 2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字） 考核 项目 （分值）考核内容 （分值）扣分标准（分值）扣分 原因扣 分实际 得分强制性指标（1 1） 未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、 主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。 （扣 20 分）（2 2） 未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。 （扣 20 分） （3 3） 有转包或违法分包，违规指定分包的。 （扣 32 分）（4 4） 主体工

7、程未经交工验收交付试运行。 （扣 20 分）1、项目审批（9）未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序 （4.5 分/项，9 分）2、招投标（8）招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备 案、评标过程等） ，扣 2 分/次（8 分）允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关 合同（3 分）3、合同管理（4）合同签署不规范（1 分）4、质量监督手续 （1）* 开工前未办理质量监督手续* 已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范* 非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用， 但未对工程建设造成影响。交工验收不符合有关规定扣 1 分/次（2 分）5、交工验收（4）交工验收滞后

8、造成不利影响（2 分）建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2 分）建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2 分）一、综 合管理 （32）6、建设管理（6）未按绩效考核规定开展自查 （2 分）强制性指标（1 1）发生一般工程质量事故（扣 19 分） （2 2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上 报（扣 19 分）未制定明确的质量目标 （1 分）1、质量管理制度 或质保体系（3）质量管理制度无针对性 （2 分）二、质 量管理 （19）2、质量控制、监质量管理制度和措施未落实 （5 分）5管（8）质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3 分）对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进

9、行整 改（4 分）3、质量事故（8）发生的质量问题影响工程建设（4 分）无总进度计划和年度计划（1 分）1、进度计划（2）未按工程实际进展情况调整进度计划（1 分）开工滞后影响工程总进度（2 分）因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（2 分）无故要求压缩或拖延工期（3 分）三、进 度管理 （11）2、进度完成情况 （9）建设进度滞后未采取有效措施（2 分）强制性指标存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣 13 分）无资金计划与年度计划（1 分）1、资金计划与到 位（3）资金到位不及时影响工程建设（2 分）未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1 分）未认真执行工程款支付程序（1

10、 分）2、计量与支付 （3）无故拖欠工程款（1 分）未按合同文件变更与索赔（1 分）未执行相关手续和程序（1 分）3、变更与索赔 （3）变更与索赔未及时进行结算（1 分）未完成年度计划（2 分）四、资 金管理 （13）4、资金使用及控 制（4）投资控制不力超概算（2 分）强制性指标（1 1）发生了安全事件（扣 8 分） （2 2）发生了安全事故未及时上报（扣 6 分）未建立安全责任制度或制度无针对性（2 分）1、安全制度（6）安全规章制度未得到落实 （4 分）2、应急预案（2）未制定安全管理应急预案（2 分） 五、安 全管理 （11）3、安全事故处理 （3）未及时处理安全事故（3 分）未制定廉

11、政建设规章制度（1 分）1、廉政制度（2）未签订廉政合同（1 分）六、廉 政建设 （6）2、执行情况（4）*有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4 分） 。1、管理制度 （1）未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实 （1 分）2、管理机构（1）未设立专人管理 （1 分）资料签章不齐 1 分/份（4 分）七、工 程资料 （8）3、资料情况（6） 资料收集整理不符合规定 1 分/项（2 分）6合计得分7表 2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： （签字） 考核 项目 （分值）考核内容 （分值）扣分标准（分值）扣分 原因扣

12、 分实际 得分强制性指标（1 1）违法分包勘察业务（扣 20 分） （2 2）因勘察原因造成一般质量、安全事故（扣 20 分）未参加技术交底、施工验槽、重大技术方案处理、质 量事故分析、交工验收等工作 （扣 3 分/次，12 分）工程勘察项目负责人、审核人、审定人及有关技术人 员不具有相应的技术职称或者注册资格（扣 3 分/次，9 分）一、综合 管理(30)1、勘察服务（30）未按合同约定参加现场服务工作（扣 3 分/次，9 分）*未按规定建立质量保证体系并提供相关证明资料勘察文件编写不规范 （4 分）未按照质保体系对勘察文件质量进行逐级把关（法定 代表人、项目负责人、审核人、审定人等相关人员

13、签字 或者盖章不全） （扣 1 分/次，4 分）1、质保体系 （10）未建立质量管理机构及管理制度（2 分）勘察文件不符合国家规定的勘察深度要求，或不真实、 准确（扣 2 分/次，6 分）2、勘察质量（10）因勘察原因影响了工程建设的质量、进度和安全，但未构成质量事故（4 分）因勘察原因造成质量问题对工程质量造成影响。 （9 分）二、质量 管理 （35）3、质量事故 （15）对因勘察原因造成的一般质量事故或问题，未提出相 应的技术处理方案。 （6 分）无勘察工作进度计划和进度保证措施（3 分）三、进度管理 （15）勘察进度（15）勘察文件提交未满足工作进度要求，影响工程建设，（扣 4 分/项，

14、12 分）因勘察原因造成超概 （3 分）四、资金 管理 （8）资金控制(8)因勘察原因造成经济损失 （5 分）勘察文件中未提出涉及施工安全的重要部位和环节的 安全控制建议（3 分）五、安全 管理 （5）安全管理建议 （5）未及时提出防范安全生产事故的指导性意见（2 分）未制定廉政建设规章制度（1 分）1、廉政制度（2）未签订廉政合同（1 分）六、廉政 建设 （5）2、执行情况（3）有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3 分）8七、勘察 资料 （2）勘察资料（2）勘察资料不齐全、不规范（2 分）合计得分9表 2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称： 被考

15、核单位： 考 核 人： （签字） 考核项目（分值）考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分强制性指标（1 1）存在违规分包设计任务（扣 20 分）（2 2）超越资质要求承担设计任务（扣 20 分）（3 3）因设计原因造成一般质量事故或安全事件（扣 30 分）* 因设计单位原因，工程设计方案未执行批准的规模、内容以及现行技术规范、标准1、批复执行（10）未按设计审查意见及时进行修改完善，对后续工作产生影响 扣 5 分/次（10 分）未参加技术交底、图纸会审、重大技术方案处理、质量事故分析、交工验收等工作 扣 2 分/次（8 分）未按合同规定安排设计现场代表或设计人员，现场服务不及时，影响工程建设（2 分）未按有关规定与合同要求进行重大设计变更（2 分）设计变更不及时对工程建设造成影响 扣 3 分/次（6 分）一、综合管理(30)2、设计服务（20）设计修改和变更手续不完备（2 分）二、质量管理（35）1、质保体系（9）*未按规定建立质量保证体系并提供相关证明资料10项目负责人与主要设计人员和投标或合同承诺不一致