开一队开展成本控制抓基础

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1、开一队开展成本控制抓基础开一队开展成本控制抓基础 控成本、细管理、促效益控成本、细管理、促效益面对当前严峻的经济形势，开一队全体职工为落实把思想和行动统一到陈雪枫副省长讲话精神上来，立足自身岗位，查找工作上的不足，尽快转变工作作风，改进工作方法，做到工作到位和思想到位。要求队部所有管理人员，要进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，必须把节支降耗工作当成生产创效的大事来抓。 针对各班组的施工环境，开展了“施工材料不浪费，生产质量创水平”活动，要求各班组在不浪费物料的情况下施工质量必须达标。开一队认真落实节支降耗奖惩制度。一是对各班组的施工环节严格进行监督监控，加强施工前头光爆成型管理，减少因超

2、挖出现浪费喷浆料以及窝工现象，光面爆破具体实施办法采取了从源头抓，即打眼前对中照线、画轮廓线、顶眼位、分部位定责任人等都制定了详细规定，凡出现因照线不及时、没有画轮廓线、光爆成型差等原因造成浪费喷浆料以及出现窝工的现象，对爆破班组长、打眼人员、验收员进行处理。二是加强了发料、跟料人员责任心管理，编制了物料跟踪卡，从领取就进行确认，由当班班组长签字，跟料人员将物料完整送到指定地点，由当班组长验收，避免了物料的丢失现象。三是加强对物料的管理审批力度，要求批料人员必须详细了解各施工地区的工作环境和施工进度，以此为依据做出周密计划。实行“心里有数不乱批、保证质量不多批”的管理原则。四是加大收旧利废考核力度，对井下使用水泥的头面，必须回收水泥袋，并建立有回收、验收台账，发现使用水泥时，损坏水泥袋的一个罚款 10 元，自开始回收水泥袋以来，开一队不但没有从仓库领用新编织袋，而且除自己重复利用外，剩余的上交企管部，由企管部发放给其他区队领用，每月仅开一队可为矿节约编织袋2000 个。井下喷浆回弹料的回收也采取巷道铺皮带或编织袋措施，便于回收，回收的喷浆回弹料当班用于打水沟、砌台阶、打设地面等。 “施工材料不浪费，生产质量创水平”活动开展以来，初步估算已为区队直接创效 5 万余元。开一队投稿人：李朝青二一三年二月二十四日