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1、财务会计与管理会计的有效融合财务会计与管理会计的有效融合 第一篇一、引言会计是企业为开展经济活动，加强自身经济管理所采用的一种工具，其主要的目标是提高企业的经济收益或提升企业的价值。会计按服务对象有两个主要的分支：财务会计和管理会计。从传统意义上讲，财务会计主要是通过对已发生交易或事项的确认、计量、记录和报告等程序，主要为外部利益相关者提供企业的财务状况、经营成果等经济信息的经济管理活动。而管理会计是为提高企业经济效益，运用一些专门的方法，对财务会计提供的资料和其他有用资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行预测、决测、规划、控制、考核与评价的管理信息系统
2、。现代企业由于所有权和使用权的分离，满足外在报表使用者的需求一直是企业会计的主要任务，所以财务会计在企业经济活动中一直占主导地位，而管理会计的发展相对比较滞后。2014 年 11 月，财政部根据会计改革与发展“十二五”规划纲要的精神，在总结我国管理会计理论发展和实践经验的基础上，发布了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 ，明确提出“推进面向管理会计的信息系统建设”和鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展的建议。再加上云计算、大数据等新技术的快速发展，推动了企业信息化进入了新阶段，为财务会计与管理会计的有效融合奠定
3、了一定的技术基础。现实中，投资者和管理者越来越关心面向未来的经营环境和业务状况，大大推动了财务会计信息的前瞻性。信息技术的突破和社会的需求的增加使财务会计与管理会计的有效融合成为了可能。二、财务会计和管理会计有效融合的基础财务会计和管理会计的融合是指在基于现行的会计法律、法规的基础上，以“满足各利益相关者对会计信息的需求、提高企业经济效益”为共同目标，在“相互支撑、信息共享”原则下对会计流程进行再造和重建，使其能够更好地为企业经营管理服务，提升企业的价值。财务会计与管理会计的融合有坚实的理论基础和实践基础。1.理论基础。财务会计和管理会计依据的资料一致。财务会计主要是对已经发生的交易或事项进行
4、确认、计量并以会计语言进行记账、编制报表进行报告，而管理会计则是在对财务会计核算内容分析的基础上结合公司所处行业宏微观环境及自身战略规划，对公司的已发生事项进行评价，对公司的未来进行筹划，以为管理当局的决策提供服务。随着资本市场的飞速发展，投资者在做出决策时不仅仅需要历史信息还需要公司未来的规划等信息，而二者依据的基础一致，有效的融合能满足利益相关者的信息需求，有利于资本市场的完善和健康发展。财务会计和管理会计服务的对象及最终目标一致。在两权分离的现代企业中，无论是财务会计还是管理会计，服务的对象均是企业的经济活动，通过运用专门的语言记录和传递经济活动中蕴含的信息，以便对企业的经济活动进行核算
5、和监督。企业经营的目标一般是生存、发展和企业价值最大化，会计就是为企业经营提供服务的，所以财务会计和管理会计的最终目标都是为了让企业能更好的生存、发展和价值最大化。2.实践基础。信息化技术的突飞猛进。当今社会，随着云计算技术、大数据处理等信息处理手段的日新月异，信息化已成为全球社会经济生活的主导。信息技术的广泛应用，有利于财务会计和管理会计的有效融合。在信息技术没有广泛应用的时代，财务会计和管理会计很难同时进行。如在财务会计核算阶段很难对其内容进行盈利能力、差异、投资等分析。而信息技术在企业的广泛应用，管理会计的全面预算管理方法、平衡记分卡方法、绩效管理等在日常核算中就能同时进行，这为有效融合
6、提供了坚实的实践基础。通过管理会计和财务会计功能化模块融合，财务核算人员能在日常核算的同时轻松进行成本管理、盈利能力分析、投资分析等并且能快速、准确的为不同利益相关者提供其所需的各种信息。二者的有效融合不仅能为企业内部的经营管理者及时提供前其决策有用的信息，还能满足外部利益相关者对企业信息日益增长的需要。公司集约化管理的日益广泛应用。经济全球化使得企业面临的竞争日益剧烈，企业为了在竞争中生存和发展不断的转变公司的发展方式，越来越多的公司实行了集约化管理。集约化管理为财务会计和管理会计的融合提供了机会。随着公司集约化管理的推进，一些财务会计的职能将会转移，和管理有机的结合在一起，比如销售计划、采
7、购计划和销售订单等信息将由财务部门向业务部门转移。而管理会计从战略的高度看将更加重视全方位的收集、加工和处理企业相关的各方面经济信息，以协助于企业的经营管理者对外确立战略方针，增强战略优势；对内集约成本，提升竞争优势。企业战略是企业投资者最为关心的问题之一，其对此方面信息的需求将使得公司公开披露相应的信息，从而使管理信息转化为财务会计信息。不难想象，随着公司不断的转变发展方式，财务会计和管理会计之间相对严格的界限将会越来越模糊，界限会越来越小。三、财务会计与管理会计有效融合面临的挑战1.财务人员思想意识淡薄，能力有待提高。虽然企业信息化的发展为财务会计和管理会计的有效融合奠定了理论和实践基础，
8、但目前我国企业中的会计人员囿于学识、能力等方面的限制，一直认为会计的本职就是企业日常业务核算的工具，就是对企业发生的经济业务事项进行确认、计量、记录和报告，很难把会计核算工作上升到管理的角度去理解，更谈不上如何使财务会计发挥管理的作用了，这显然不利于二者之间有效的融合。另一方面，二者之间的融合要求会计人员不仅熟悉企业财务准则，正确核算经济业务，掌握财务分析的方法等，还要其能充分认识企业经营的内外部经营环境，具有灵活运用公司各方面信息进行判读、决策的能力，这显然需要会计人员具有较高的能力素质。而目前我国企业非常缺乏这样的财务人员。2.融合后信息的披露缺乏界定，没有明确的标准。在传统的会计体系中，
9、财务会计和管理会计核算的内容、依据、方法等十分明确。财务会计主要是对过去的已发生的经济事项进行核算，主要服务于企业外部的利益相关者。而管理会计主要是为内部的经营管理决策提供信息，主要服务于企业内部的经营管理者，其有些信息由于涉及到企业的一些商业机密等，具有一定的排他性和竞争性的特征。但二者融合后，如果把原有的二者的信息都公开披露，无疑会使企业战略决策、商业机密等信息被同行业企业所知晓，给企业的经营发展带来困难。但哪些内容应该披露，披露的标准是什么等问题却没有比较明确和系统的制度规范，这为二者的有效融合带来的很大的障碍。四、促进财务会计与管理会计有效融合的对策社会对企业会计的职能从核算为主到管理
10、为主的现实需求，再加上信息技术的日新月异为其解决了技术上的可行性，财务会计与管理会计的有效融合是社会发展的大势所趋。我们应该采取相应的对策促进二者的有效融合。1.加大对财务人员的培训力度，提高其思想意识。企业应对财务人员加大培训力度，通过培训要让财务人员明白会计的职能最终是为管理服务的，是为能更好的管理企业而生的，如果其不能有效的为企业的管理提供服务，其存在的基础将会动摇。通过培训，不断的提高财务人员对财务会计和管理会计有效融合的认识，在此基础上建立健全对其内部考核体制，促进财务人员自觉的提升自身的管理能力，以提升我国企业财务人员管理服务能力和企业的市场竞争力。2.加大研究力度，对融合后信息披
11、露制定规范的标准。财务会计与管理会计的有效融合不是二者简单的合并相加，而是应该以“满足各利益相关者对会计信息的需求、提高企业经济效益”为共同目标，在“相互支撑、信息共享”原则下对会计流程进行再造和重建。当前，我国会计改革顶层设计已经出台，理论及实务界人士应根据其指导思想，结合实务过程中遇到的问题和瓶颈，加大对信息确认、计量、计量及报告的原则、内容、及时性等方面问题的探讨与研究，建立规范的信息确认、披露的标准与规范，免除企业融合后的后顾之忧。信息时代下，财务会计与管理会计的有效融合有助于企业更好的资金管理与信息管理，降低企业生产经营以及管理的成本；有助于企业提高和突出其核心竞争力，使其能在当前激
12、烈的市场竞争中健康稳定持续发展。但由于我国企业长期以来财务工作重核算轻管理的思想意识，专业管理人才缺乏使二者有效融合的管理工作任重而道远。但随着信息技术的广泛应用和深入发展，顶层设计的鼎力推进，财务会计与管理会计有效融合的工作将会有序推进。作者:李红杰 单位:华北水利水电大学第二篇一、企业财务会计和管理会计的结合现状经济全球化使得企业之间面临越来越大的市场挑战和发展压力，如何发挥自身优势，通过完善会计管理体系来加强企业内部建设，成为每个企业面临的困境。与国外优秀企业相比，我国大部分企业还存在制度不完善、内部建设腐败、创新不强等问题一直制约着企业的发展。为了避免被激烈的市场竞争淘汰，企业就要加强
13、内部协调，保证企业之间高效运转。传统的会计人员被称为财务会计，财务会计作为企业的资金掌管人员，对企业日常经营进行反映和监督。对企业而言，他们掌管着企业内部的经济命脉，是一个企业的核心基础。财务会计职能的高效发挥对企业良好运行有着十分重要的影响。管理会计与财务会计有所不同，二者的结合一方面都是以该企业的经济建设为发展要求，以不断提高企业的经济效益为主要发展目标。正是基于二者相同的发展目标使得企业财务会计和管理会计才能够有效结合在一起共同为企业的发展提供决策和管理依据。另一方面，当前我国企业管理模式和发展模式尚处于实践与理论构建之中，还存在很对不足，在理论上还未形成一套科学的结合模式体系，管理会计
14、缺乏坚实的理论基础，并且体系庞杂，缺乏独特性，与财务会计的结合创新没有跟上经济水平发展的步伐。此外，在具体实务操作方面还存在局限，由于传统的管理会计理论是依据当时特定的经济环境建立而来，而当前的定量模型假设在不断变化着的现实经济社会中并不能完全成立，很难将理论和实际相结合。再者，传统管理会计和财务会计的结合只是注重眼前利益，而忽视了新产品的研发与设计，忽视了外部环境对企业的冲击，这也不利于二者的有效结合。总体而言，企业财务会计和管理会计一同担负着企业内部管理决策和外部经济核算的使命，在企业的运行中以发展的眼光和趋势共同促进企业的成长进步，综合指引着企业的发展方向，以此促进企业发展。二、企业管理
15、会计和财务会计的职能比较(一)二者的相同点1.信息来源相同管理会计对企业内部展开决策管理，通过制定系统化、层次化、制度化的规章制度来为企业的发展提供决策基础。而财务会计的主要职能就是对企业内、外部资金状况进行准确核算，为企业经营活动提供科学财务明细以及编制财务报表。从具体的职能来看，二者各司其职，但从二者工作职能的关联性来讲，企业管理会计的职能开展要以企业财务会计的具体职能为基础，因此，企业管理会计要以财务会计为决策和管理依据。除此之外，作为企业的两大核心职能部门，二者的信息来源一致，其基本工作内容和数据都与企业的生产经营活动密切相关。2.二者的侧重工作对象相同企业财务会计和管理会计在职能上存
16、在交叉的情况，虽然二者工作的侧重方向不同，但其侧重点却相一致，在根本上都真实反映了一个企业的实际经营状况，二者的管理服务对象都是以企业的资金流向为重点。财务每天都在与钱打交道，在分析企业的资金利用和周转情况的基础上，管理会计为企业作出相应的科学决策，二者协调配合为企业提供管理依据。3.二者具体职能目标相同企业财务会计和管理会计的共同职能目标都是通过企业财务核算、经济活动管控来提高企业的综合效益，从而为企业经济活动执行决策提供科学的评估方案，从二者职能本质来看，都是为企业的发展赚取高额的经济利润，所以二者有具体的目标结合基础。(二)企业管理会计和财务会计职能的不同之处首先，企业财务会计和管理会计的工作主体不同。财务会计在工作过程中只是以企业经济活动的财务状况为职能基础，服务层次涉及范围较小，而企业管理会计针对企业上下的沟通决策，涵盖了企业整个管理层面，设计的层次和范围较广，内容比较多元，流程部门较多。其次，二者的工作章程不同。企业财务会计所遵循的是会计准则与法律法规，企业职员通过一定的职业操守来对企业的各个流通事项作出合理规划和核算，财务会计人员要对企业的经济活动负责，只有以清晰
