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1、培训讲师培训讲师 教练技术教练技术 沙箱沙箱培训讲师 教练技术 沙箱谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人 500 强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)授课风格:演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!联邦家居南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理
2、论讲教、讲师简介:企业顾问、系统专家、国际讲师、创富教练。中旭商学院(中旭文化网)高级讲师,加拿大国际成功协会主席,互动成功(加拿大)集团有限公司董事长总裁,互动集团(香港)有限公司董事长。早在二十五年前,他就提出黑马成功学并立志终生为成功揭秘。成功演讲二十年,真诚勤力。直接听众十万人,间接听众、观众及读者高达两百万人,为成功学领域最有影响力的人之一。他先后创立黑马成功学、互动成功学、量子成功学,帮助各行各业的人士确立必胜信念,成就伟大人生。艾莫先生为互动国际系统创办人,为国内外企业提供专业化咨询培训服务超过 20 年历史。为企业或组织导入系统,帮助其成长。曾在中国大陆、美国、加拿大、法国、德
3、国、新加坡、马来西亚、台湾、俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯、立陶宛、泰国、印度尼西亚、菲律宾、韩国、日本等近 20 个国家和地区举办各种培训课程及讲座。还是一位知名的企管顾问及企业家,曾帮助多家企业成功发展。同时在加拿大、香港、中国大陆拥有自己的企业。主讲课程:真诚勤力,积极进取,好学好问,所遵循的理念是:完善自我、帮助他人、回馈社会。著作:如何推销你自己求职术 、 如何赚大钱推销术 、 如何称霸市场广告术 、 成功之路全书 、 自我突破 、 互动行销 、控股人生 、 一桶金等。艾学蛟专家简介管理学博士,著名危机管理学家,中旭商学院(中旭文化网)高级讲师,中国危机管理切割理论创始人,中国危机公关品牌
4、联盟秘书长、北京大学危机管理课题组组长、北京大学,清华大学等国内多所著名大学 EMBA 教授、中国人民大学危机传播管理研究中心研究员,全国工商联常年特聘危机管理培训和咨询专家。 市场营销方向管理学博士、著名危机管理专家、中国企业危机管理教学第一人,爱华投资集团、北京东方视野教育发展有限公司董事长兼总裁、北京伟业长青公关管理咨询有限公司、北京奇正赢家企业策划有限公司董事长。北京大学 EMBA 总裁班特聘教授,北京大学民营经济研究院研究员,中国人民大学危机传播管理研究中心研究员,全国工商联常年特聘危机管理培训和咨询专家,中国摄影家协会会员。 擅长领域: 企业战略 综合管理 教育背景: 企业管理学博
5、士 工作经历: 艾学蛟艾学蛟教授已出版了企业危机管理DVD 光盘,现正在全国各地机场热销。艾教授倾注多年心血打造的生死劫:危机定律 100-1=0一书正在全国各地书店热销。 “艾学蛟的危机管理博客”作为新浪网博客上全国唯一的危机管理博客成为国内外众多关注和学习危机管理者网上的免费教科书,受到网民的广泛好评。并被新浪网作为名家博客长期推荐。 艾教授的精彩三分人生:三分之一全国各地做企业;三分之一大江南北搞教学;三分之一世界各地拍照片安岷讲师简介著名生产管理专家、有着 40 年制造业企业管理经验;中旭商学院(中旭文化网)高级讲师;中国企业联合会认证高级管理顾问、 美国 AITA 认证 PTT 国际
6、职业培训师;国家人事部认证高级经济师;曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理;从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达 800 场;为韩国著名企业三星集团做过 5S 咨询服务,任首席顾问。 职业背景深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等 研究方向生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术 授课风格以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。 主讲课程5S 管理实务 、 QC7 大手法 、 TPM 全面生产维护实战训练 、采购与供应商管理 、 产品质量问题的
7、分析与解决 、 高级跟单员强化训练 、 高效仓储管理实战训练 、 供应商管理与议价技巧 、金牌班组长 5 项全能训练 、 精益生产实务 、 流程再造的设计与改善技巧 、 企业中层领导的 8 项修炼 、 如何进行一个流的生产模式改造 、 如何做一名优秀的现场主管 、 生产计划与物料管理 。 咨询经验深圳市皮革协会快速提升企业绩效;华力包装和万信达环境绿化公司团队建设;深圳市龙岗区规划交通研究中心执行领导力建设;佛山伊丽莎白(国际)美容美体中心法人治理和绩效考核体系;东风雪铁龙公司顾问式经理人培训;奔达尔制冷设备有限公司 5S 管理;华新彩印战略发展研究等。 服务客户深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子
8、技术有限公司、广东超华科技股份有限公司、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、深圳市华力包装贸易有限公司、东风雪铁龙有限公司、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心、东莞宝德制衣有限公司(港资) 、惠州速力特注塑有限公司(韩资) 、华丰隆玩具(深圳)有限公司(港资) 、东莞东阳光电容器有限公司、深圳日本电计株式会社(日资) 、深圳宝吉工艺装饰有限公司(美资) 、东莞石龙京瓷光学有限公司(日资) 、深圳益智玩具食品有限公司(港资) 、江门声辉电器有限公司、台翰模具制品(东莞)有限公司(台资) 、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、惠州市
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11、 中旭商学院高级讲师。学术兼职包括国际管理学会(AOM)及亚洲管理学会(AAOM)会员;华人管理研究国际协会(IACMR)创始会员,天津管理学会理事,天津科学学研究会常务理事; 社会兼职包括中国企业形象策划专家委员会委员;中央电视台商界名家策划顾问;企业文化杂志社理事;摩托罗拉大学培训顾问,宝钢储菱等企业管理顾问; 教育背景: 19962001 南开大学管理学博士研究生 19871992 南开大学哲学硕士研究生 19831987 南开大学管理学系本科 擅长领域: 顾客价值及其管理系统研究、基于顾客价值的服务竞争力评价和组织卓越绩效管理评价研究、传媒营销、品牌与营销传播 主讲课程: MBA:营销
12、管理、服务营销与管理 企管研究生:战略营销专题、管理理论前沿 参与项目: 近 5 年承担了包括天津社科基金、教育部优秀青年教师基金、国家社科基金、国家自然科学基金、中港合作以及企业委托的 20 余项科研课题,其中主持 15 项,参加 8 项。 一、主持课题包括: 天津社科基金青年重点项目“国有企业现代经理人激励体系研究” ;中港合作课题“服务企业生产力、服务质量与企业绩效关系研究” ;企业委托“企业文化与形象系统设计” 、 “品牌战略与营销管理系统设计” 、 “组织与激励制度设计” 、 “银行服务竞争力评价” 、营销战略与服务系统设计” 、 “经营模式与发展战略研究” 、等; 二、参与课题包括
13、: 国家社科基金课题“基于顾客感知价值的服务企业竞争力研究” 、国家自然科学基金课题“基于顾客的品牌权益研究” 、 “中日公司治理比较研究” ;教育部优秀青年教师资助项目“服务企业绩效及其决定因素研究” ;中港合作“服务企业绩效模型研究” ;新技术园区委托“卓越绩效管理评价研究” 、企业委托“鼎铭公司卓越绩效管理评价”、 “战略绩效管理系统设计”等。 著作: 1) 市场驱动型组织 ,译著,主译,北京:机械工业出版社2003-01; 2) 顾客价值论:市场导向的服务企业管理模型 ,专著,北京:机械工业出版社 2002-1; 3) 服务营销 ,张金成、白长虹主译,北京:机械工业出版社2001-12
14、; 4) MARKETING and CONSUMER BEHAVIOR in EAST and SOUTH -EAST ASIA,Co-author, McGrall-Hill Companies,Inc.1998 5) 中国企业集团发展战略及管理现代化研究 ,朱卫卫、白长虹主编,天津人民出版社 1996-08; 6) 市场学 (教材) ,李景泰、白长虹主编,南开大学出版社1996-03 版; 7) 涉外经济与改革开放丛书 (四) ,参编,南开大学出版社1993 年 8) 管理公共关系学 ,李景泰、白长虹等编译,南开大学出版社1990 年 (现代经理人激励体系立达模式及应用 ,白长虹等 7
15、人合著,待出版) 白万纲讲师简介:中旭商学院(中旭文化网)高级讲师。拥有十多年的咨询经验,培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等 300 余家集团型企业。在业界享有极高的声誉,被誉为“中国集团管控第一人” 。集中于母子公司管控体系研究,跨越集成和调和,范式创造式地全新创始了“母子公司管理” 、 “国家管控” 、 “四层级战略” 、 “组织智商” 、 “管理型企业文化”等管理体系。 个人专著: 咨询的力量 、 总裁制造 、 组织智商 、 母子公司管控 109 问 、国家管控 。系列管理音像教材:母子公司管控系统篇 母子公司管控职能篇、 总裁修炼 、 组织智商 、 国家管控等。 培训课题:1、总裁修炼-涅磐与更新的光明之路; 2、战略管理版决战商场-在激烈的竞争模拟中发展系统思考; 3、核心价值观群的定向积累-领导者重塑企业文化的操作; 4、操之在我-企业管理控制系统的设计; 5、以万变应一变-实施全程供应链管理的管理变革; 6、用进攻防御-成功的变革管理; 7、破坏与重建的平衡艺术-变革管理模式; 8、精锐之师-高管层领导力建设; 9、谋断如神-决策训练营; 10、精准决策-决策质量管理; 11、决胜总在开战前-企业发展战略的规划; 12、战略家的思考-业务管理系统更新