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1、企业研究论文企业研究论文- -中国企业家离比尔中国企业家离比尔 盖茨有多远盖茨有多远据香港信报7月19日报道，按7月16日纽约股市市值计算，比 尔盖茨近期个人财富积累已经达到创纪录的112293亿美元。比尔 盖茨的成功，代表一个时代，代表一种国力，也代表一种文化。中 国的土地上真正出现比尔盖茨式人物或盖茨级世界超级企业家的那 一天，将标志着中国时代的真正到来。 中国什么时候能出比尔盖茨？ 北大出？清华出？ 比尔盖茨超世纪的成绩，不能不引起每一个有成就欲望的人关 注。中国何时能出比尔盖茨式人物？成为许多关注中国经济进步历 程的有识之士的议论焦点。据信，中国高层也在关怀中国什么时候能 出比尔盖茨？
2、在哪里出？“北大出”？“清华出”？ 必须承认，我们目前还不能给这一问题一个肯定的回答。现在的 中国仍然不具备产生比尔盖茨式人物的文化土壤和社会机制，在相 当长的时期内，中国还不会出比尔盖茨。因此，中国人面临的问题， 是如何逐步创造能够生长比尔盖茨式人物的土壤。 中国长期的文化积淀形成起来的社会促进机制，高度区别于发达 国家的文化过程，我们的企业家从心理结构和人生追求上，也与西方 发达国家企业家有着很大的差别。“麦当劳”做的是小到不能再小的 汉堡包生意，但它做成了取得巨大成功的国际企业和国际品牌。“肯 德基”的第一家店的面貌，和现在大家见到的“肯德基”店没有本质 不同，品牌和质量规范在这里实现了
3、价值最大化。发展对于一个企业 的真正涵义，在这样的企业里面得到了最好的诠释。在我们社会中， 还很少有企业家试图将他们的企业做成一个世界性大企业，百年不衰 的世界名牌就更加难于设想。 据报载，欧洲一个反倾销，就将中国电视机清洗出了欧洲市场。 而面临同样处境的韩国三星和LG却通过应诉和战略调整站稳了欧洲市 场。这一对比表面看是不同国家经营策略不同，实质却同企业胸怀和 企业家人生取向有着密切的关联。 出现比尔盖茨式人物的前提，是这片土地首先有激发这种人出 现和发展的空间。这一天的到来，不只需要企业家一代一代人的努力， 更需要社会运作机制的变革，需要这片土地上不断有新的文化基因植 入。毫无疑问，中国人
4、还需要多少代人不懈的努力，艰苦创业并建立 实质的积累和发展过程，才可能最终出现世界顶尖企业家。对于目前 的中国企业家，问题不在于谁将成为比尔盖茨（现在的中国还不是 出现比尔盖茨式人物的时代），而是谁离比尔盖茨更近。 比尔盖茨没有在历史悠久的中国土地上出现，本身就发人深省。 而且，其他土地既出现了比尔盖茨，在生存竞争十分残酷的今天， 就一定会构成对我们的压力和威胁。据报道，盖茨已经行动，起诉亚 都使用了盗版微软软件。且诉状上有美国务卿奥尔布赖特和华盛顿州 务卿的签字。 1998年盖茨坦言：“要用10年时间用盗版让中国人上瘾。”盖茨 1998年7月20日在Fortune杂志上声称：微软实际上是鼓励
5、盗版， 以盗版占领市场。有关专家认为，盗版相当于零关税倾销。时机成熟， 微软会让使用者付出更大代价。照盖茨的算法，理论上中国人需赔微 软2000亿元人民币。幸运的是，中国大地上的有识之士已经意识到微 软运用盗版软件达成的垄断对于我们的威胁，开始提醒人们：中国人， 要小心盖茨先生。 在目前的中国，多数企业家 尚处于资本原始积累阶段 比尔盖茨的出现，是一个社会综合状态的整体效应。它是在整 个社会的科学与技术、经济与社会、政治和文化的综合条件下发展起 来的。社会的文化背景和社会运作机制，企业家个人的人生哲学和心 理状态，都是非常重要的条件。比尔盖茨领导的微软的成功，是在 世界上最大的经济实体美国实现
6、的，生长于一大批世界超级企业的背 景之下。 如果一个国家或地区缺乏引导社会稳定积累和发展的环境，企业 内部也没有真正有生命力，并最终可以导致企业成为世界行业巨子的 知识积累、科技开发、文化发展和决策机制，那么这片土地上就永远 不会有比尔盖茨式人物的出现。 制约中国出现超级企业家的社会的和个人的原因是多样的。但社 会缺乏合理的促进机制和个人的人生哲学受传统的制约是最为主要的 原因。 首先，中国社会现阶段对于人的激发机制，还远没有将中华民族 的智慧潜力最大化。近一个世纪以来，心理学研究的结果都肯定了中 华民族智慧优秀这一结论。但是，由于传统文化的影响和观念的落后， 我们的社会仍然试图简单通过劝人向
7、善的思维路线引导人的发展，强 调无私奉献和德性完善。 德才兼备是我们理想的人才模式。而我们对“德”的界定，往往 受暂时意识形态倾向的影响，缺乏应有的、面对人的社会生活本质的 稳定性。我们悠久文化在其延续过程中缺乏面对人性本质的根基，我 们为广大国人长远认同的国魂仍然在寻找当中。 无私奉献和德性完善作为一种人生境界和追求，其价值是不言而 喻的。但是，无私奉献和德性完善只有在成为个人价值选择的时候， 才是实质的和有意义的。封建社会长期对这种价值的宣扬和新中国成 立以来对这些价值的强调，并没有使中国人作为一个整体而变得素质 更高，也没有像我们期待的那样使人变得更为高尚。高尚不仅是一种 品行，更是一种
8、选择、一种积极经验、一种信仰。一个社会缺乏养成 人们无私奉献和德性完善的环境和褒奖机制，高尚就不能成为人们的 选择和有积极后果的经验与信仰（所以诗人有“卑鄙，是卑鄙者的通 行证；高尚，是高尚者的墓志铭”的感叹。当然，一个成熟的人不会 因为世界上存在卑鄙就不选择高尚。这个世界上将永存卑鄙，也永存 高尚）。一个社会如果没有建设起养成人们无私奉献和德性完善品质 的环境和促进机制，不能尊重、理解和保护合理的个人利益，简单强 调无私奉献和德性完善，那么人们就只有一种选择：虚伪。 无庸讳言，人最关怀自己的利益和价值。无私奉献和德性完善成 为个人价值一部分的时候，人才去选择和追求。 人的需要发展是分层次的。
9、较好地解决了生存问题，应有的安全 感得以建立，人们将追求更高层次的自我超越和自我完善。应当说， 在目前的中国，多数企业家尚处于资本原始积累阶段，利益前途是更 为现实的问题。为此，无论是国有企业还是民营企业，我国经济变革 的一个明显路线，必然是让优秀的经营者获得合理的利益，并且为这 种利益获得提供足够的法律保障。 实际上，对于根本的国家利益而言，真正关键的是财富是否留存 于这片土地和是否有效地投入再生产。如果一片土地上太多的金钱或 其他资源不具备资本的性质，不能良性地增值，没有有效的再生产机 制，而是被另外一种损耗机制所消耗，那么无论这些金钱或其他资源 是否国有，它都不会增强国力，而且前途一定是
10、被消耗殆尽。实质上， 现有财富对国家真正有意义的是能否为国家增加税收和扩大就业。毫 无疑问，国家所制订的相关政策，应当向促进金钱或财富增值和再生 产的方向倾斜。这方面我们已经有长期政策失误的教训。其实，从国 家的整体利益看，财富的国有与民有，国家利益和个人利益之间，并 不存在根本的冲突。在宏观和国际比较的意义上，个人利益也是国家 利益。美国土地上更多的财富是个人的财富，但这丝毫不影响它是世 界上最强大的国家。 “无财民不发奋”。经营的成就与规模与个人利益之间的关系不 合理，经营者就会出现心理失衡，极大地损害他们的进取愿望和努力， 使经济缺乏来之于这些优秀经营者的动力。另外一些经营者则铤而走 险
11、，用不被认同和非法的方式聚敛个人利益。很多官场和国有企业的 优秀分子，非但没有随年龄的增长和成功的积累而获得人生合理的完 成感，而是在人的自然发展和成就的过程中体会到越来越多、越来越 强的挫折感和心理的不平衡。这种状况不仅影响他们自身生活的品质， 更重要的是，对于他们领导的事业或企业的发展有着非常大的干扰甚 至破坏。这种状况在我们社会中的广泛存在，极大地削弱了我们社会 的力量，破坏了我们社会持续发展的脉络。 如果一个企业家总想到把自己的企业维持下去， 那么可以肯定地说，他或早或晚会走向死亡 比尔盖茨坦率承认，微软离破产永远只有18个月。对于国际化 的技术超前、人员稳定、营销体系健全、开发和拓展
12、战略明确等方面 的优势远没有形成的更多中国企业，同样的问题应当比微软严重得多， 但我们企业家的忧患意识却不见得比比尔盖茨强烈。事实上，在日 益激烈的国内竞争和市场国际化的压力面前，在行业和整个社会激烈 的重构过程当中，我们更多的企业都不可避免地面对一个令人警醒的 现实“红旗到底能打多久？” 在目前中国的竞争格局里，不管一个企业已经做得多么辉煌，从 某种意义上说，都存在一个潜在的危机：企业是否很好解决了可持续 发展问题。“秦池”在它最令人关注的时候，我们就相信，“它不会 走很远，也不会辉煌很久”。道理很简单，泼上汽油的火焰，尽管一 时炙热，但它不会维持很久。一个企业存在的基础是什么？企业家对 这
13、一关键问题没有清晰的概念，他所领导的企业就注定不会走太远。 因为暂时的策划行动而一时引人注目而很快失败的泡沫式企业最终失 败的例证已经太多太多了。“燕舞”最终变得无声无息是另一个典型 例证。 一个企业可能抓住一时的市场动向而取得一时的成功，但如果它 不能及时地作战略的调整和顺应市场要求的改变，在更大范围内缺乏 清晰的概念和应有的预见性，系统自身缺乏外来力量的支持和外来优 秀智慧的介入，最终的失败是可以预期的。国内更多的企业之所以寿 命短暂，很大程度上是因为它的运作机制的文化基础不是现代企业要 求的现代文化，而是过去在农耕生活条件下形成起来的传统文化。在 当今世界市场已经一体化和社会瞬息万变的时
14、代，如果企业本身是封 闭的，作出决策的依据仅仅是别人的成功或个人的意志，那就只能或 亦步亦趋地跟在别人后面选择落后，或直接偏离发展轨道走向死途， 最终发展是最好的思维和行动方式。“维持”是目前许多中国企业的 一个最为严重的误区。如果一个企业家总想到把自己的企业维持下去， 那么可以肯定地说，他或早或晚会走向死亡。 在“发展”与“消亡”之间没有“维持”的中间状态。维持是走 向消亡的一个过程。无论从个人的角度讲，从群体的角度讲，还是从 国家、民族的角度讲，生存的方式只有一种：增加自己的力量。选择 了维持，也就选择了死亡。 从历史上看，中国“皇权”时代的机制就是“维持”。先皇帝在 选择继承者时，他想的
15、是怎么把江山传递、维护下去，这种思维方式 和权力机制扼杀了中国土地上“发展”的生机。必须承认，我们社会 的运作机制和生活过程中，从各级官员的遴选到人才培养的哲学（素 质教育的讨论尚未能在人才培养的取向上有根本的突破），从生活方 式的选择到思维的倾向，“维持”仍然是我们的基本取向。在世界一 体化和竞争日益激烈的今天，我们同以“发展”为社会运作机制和生 活过程基本取向的对手进行较量时，实际上处于某种先决的不利地位。 毫无疑问，如果我们的社会机制和生活过程仍然不能摆脱简单延续的 色彩，不能迅速、有效地建立起发展机制，那么，不管你有多么良好 的愿望，也不管你怎么预言，中国在整个世界格局中的地位都不会有
16、 实质的改变，不会成为世界第一，也不会出现比尔盖茨。 企业选择发展的思维方式和行动路线，意味着企业要用发展的眼 光设计企业的目标战略。 的确，生存是每一个企业都有的问题。但是，如果只着眼于生存， 可能恰恰始终在生存线上挣扎且难于生存。发展，才可能超越生存阶 段。虽然发展也是生存，但它是一种更为主动的生存状态。中国历史 悠久，先祖们试图用内敛、维持的方式来保护自己的生存空间，修筑 长城来坚守自己的疆域。斗转星移，长城成了历史的遗迹，也终于没 有能挡住外强的入侵，这片土地依然饱经外患。相反，美国历史短暂， 但从立国开始就用扩张、发展的方式思考和行为。结果，13个州变成 了50个州，兵力几乎可及世界的每一个角落，制造了一个超越先祖大 英帝国“日不落国”的时代翻版。发源于欧洲的扩张、发展、超越的 思维方式和行动倾向在美国人的血液里依然一脉相承。 在具体操作上，一个企业要想真正走出一条发展的道路，不仅需 要大社会利用合理的政策和法规为其提供成长的空间，更需要在内部 建立起导引企业走向
