调查称北京市近四管理成职业病患者未获赔偿

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1、调查称北京市近四管理成职业病患者未获赔偿调查称北京市近四管理成职业病患者未获赔偿昨天（23 日） ，北京市首个职业病调研报告发布，报告显示，职业病患者出现病症的平均年龄为 37.5 岁，其中最大的群体为尘肺病患者。近 4 成职业病患者未获得任何赔偿，由于职业病鉴定求偿程序多、耗时长，很多职业病工人没有足够的钱而不得不放弃维权。此次发布的职业病调研报告对包括北京在内的 1026 名职业病工人进行了抽样调查，由北京义联劳动法律援助与研究中心分析发布。调查显示，劳动防护培训缺位与劳动者防护意识严重不足，是职业病高发的重要原因。根据调查，职业病患者从开始生病到出现病症约为 6 年，出现病症的平均年龄为

2、 37.5 岁，其中约有 70.2%的职业病患者是尘肺病患者，19.1%为苯中毒、铅中毒等职业中毒群体，其他职业病种类如职业性皮肤病、职业性眼炎等占到 10.7%.调查显示，37.8%的职业病患者没有获得任何形式的赔偿，而获得一次性赔偿的患者，平均每人领到的赔偿只有 90742 元。78%的患者表示，这些赔偿无法保障其后续治疗和家庭生活。有 80.6%的受访者表示老家政府不会为其提供低保等福利，这导致他们返乡后的生活非常困难。根据该调查，提出职业病诊断申请的患者中，48%因材料不齐全而被职业病诊断机构拒绝受理，材料缺失则主要是由于单位拒绝承认劳动关系、拒绝提供相关证明材料等。一旦材料缺失，依据

3、目前的法律规定，正常走完全部法律程序的时长可达到 1149 天，患者很可能会因为申请时效问题而不被受理。调查显示，患者需经过平均 34 天的时间等待职业病诊断结论，57.8%的需要等待 30 天以上才能拿到工伤认定书，其中一名受访者甚至过了 1461 天才领到工伤认定书。最后，51.8%的患者又要等待30 天以上，才能获得劳动能力鉴定结论。由于耗时长，很多职业病工人因缺钱等原因而放弃维权。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，

4、找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation） 、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valu

5、e and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification） ； （2）新产品开发（new product developm

6、ent） ； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment） 。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最

7、烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个

8、清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向” 、 “以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。