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1、文王问名医扁鹊说文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人，都精於医术，到底哪一位医术最好呢你们家兄弟三人，都精於医术，到底哪一位医术最好呢? ”扁鹊答说扁鹊答说“长兄最好，中兄次之，我最差。长兄最好，中兄次之，我最差。 ”文王吃惊地问文王吃惊地问“你的名气最大，你的名气最大， 为何反长兄医术最高呢为何反长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说扁鹊惭愧地说“我扁鹊治病，是治病於病情严重之我扁鹊治病，是治病於病情严重之 时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以 为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初
2、起之时。为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。 一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及於本乡里。而我长兄治病，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及於本乡里。而我长兄治病， 是治病於病情发作之前。由於一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水是治病於病情发作之前。由於一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水 平一般，但在医学专家看来他水平最高。平一般，但在医学专家看来他水平最高。 ” 品质管制如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业悬挂着品质管制如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业悬挂着“质量是企业的生质量是企业的生 命命”的标语，而现实中存在的
3、标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚头疼医头、脚疼医脚”的品质管制误区。造成的品质管制误区。造成“重结重结 果轻过程果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认 可；而默默无闻的程序控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者可；而默默无闻的程序控制者不容易引起员工和领导的重视。最终导致管理者 对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。 单纯事後控制存在严重的危害。首先，因为缺乏程序控制，生产下游环节无单纯事後控制存在严重的危
4、害。首先，因为缺乏程序控制，生产下游环节无 法及时向上游环节反馈整改意见，造成大量资源浪费；其次，因为上游环节间法及时向上游环节反馈整改意见，造成大量资源浪费；其次，因为上游环节间 缺乏详细的标准，造成公司各部门间互相扯皮，影响公司凝聚力，大大降低了缺乏详细的标准，造成公司各部门间互相扯皮，影响公司凝聚力，大大降低了 生产效率；再次，员工的质量意识会下降，警惕性下降造成质量事故频发；第生产效率；再次，员工的质量意识会下降，警惕性下降造成质量事故频发；第 四，严重的质量事故会影响公司的信誉，甚至造成失去定单或者带来巨额索赔，四，严重的质量事故会影响公司的信誉，甚至造成失去定单或者带来巨额索赔，
5、给公司造成严重经济损失。给公司造成严重经济损失。 既然事前控制和事中控制如此重要，那如何提高事前控制和事中控制的执行既然事前控制和事中控制如此重要，那如何提高事前控制和事中控制的执行 力呢力呢? “ 首先，从上到下应当有很强的全程品质管制意识。一般管理者都明白全程品首先，从上到下应当有很强的全程品质管制意识。一般管理者都明白全程品 质管制的重要性，但为什麽在实际操作中容易疏忽程序控制呢质管制的重要性，但为什麽在实际操作中容易疏忽程序控制呢?原因基本是因原因基本是因 为追求一时的经济效益，放弃了对质量的控制。决策者一句为追求一时的经济效益，放弃了对质量的控制。决策者一句“不出大问题就行，不出大问
6、题就行， 要力保本月产量要力保本月产量”的话，就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量观念击跨。的话，就会立刻把员工多年辛辛苦苦培养起来的质量观念击跨。 殊不知，决策者的错误决定会导致殊不知，决策者的错误决定会导致“失之毫厘，谬以千里失之毫厘，谬以千里”。这种决定是中层管。这种决定是中层管 理者和员工无论如何努力都无法改变的。可见决策者观念在品质管制中的作用理者和员工无论如何努力都无法改变的。可见决策者观念在品质管制中的作用有多重要。决策者有了全程品质管制意识，还要让中层和员工形成良好的全程有多重要。决策者有了全程品质管制意识，还要让中层和员工形成良好的全程 品质管制意识。每个下游环节员工就是
7、上游环节的质量监督员，出现质量要及品质管制意识。每个下游环节员工就是上游环节的质量监督员，出现质量要及 时反馈给上游，杜绝不合格产品从自己手中流入下个生产环节。时反馈给上游，杜绝不合格产品从自己手中流入下个生产环节。 其次，每个环节都制定详细的品质管制标准。其次，每个环节都制定详细的品质管制标准。 从产品开发、工艺流程设计到从产品开发、工艺流程设计到 原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细 的、可控制的管理标准。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上。技术和的、可控制的管理标准。事前控制的重点放在
8、产品开发和标准制定上。技术和 标准一旦出现失误会给品质管制带来很大麻烦，因此应当从根本上尽量减少质标准一旦出现失误会给品质管制带来很大麻烦，因此应当从根本上尽量减少质 量事故、降低品质管制难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按量事故、降低品质管制难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按 照工艺标准进行质量监督的过程，也是品质管制的核心工作。事中控制要求严照工艺标准进行质量监督的过程，也是品质管制的核心工作。事中控制要求严 格检查、及时反馈、及时整改格检查、及时反馈、及时整改,如运用如运用 SPC 过程控制系统对质量关键点进行控过程控制系统对质量关键点进行控制。事後控制的重点是
9、确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门制。事後控制的重点是确保每个产品合格并把不合格产品及时反馈给制造部门 进行返工。进行返工。 再次，用业绩考核改变公司不利局面。之所以出现再次，用业绩考核改变公司不利局面。之所以出现“重结果轻过程重结果轻过程” 现象的根现象的根 本原因是质量工作没有真正与个人收入挂鈎。业绩考核应当与每人的个人收入本原因是质量工作没有真正与个人收入挂鈎。业绩考核应当与每人的个人收入 挂鈎，考核是品质管制的杠杆。不能只对挂鈎，考核是品质管制的杠杆。不能只对 QC 人员的检验标准，放弃了对制造人员的检验标准，放弃了对制造 部门员工质量的考核。许多企业只考核制造人员的产量
10、而不考核质量，势必造部门员工质量的考核。许多企业只考核制造人员的产量而不考核质量，势必造 成成“不擦屁不擦屁”的尴尬局面。管理者应当根据公司的实际状况制定制造人员的产量的尴尬局面。管理者应当根据公司的实际状况制定制造人员的产量 和质量权重系数，进行双重考核。如果缺乏中间制造环节的质量考核，势必把和质量权重系数，进行双重考核。如果缺乏中间制造环节的质量考核，势必把 质量问题都丢给最後一个环节品质部门。不但造成资源浪费，而且造成部门间质量问题都丢给最後一个环节品质部门。不但造成资源浪费，而且造成部门间 相互扯皮。相互扯皮。 第四，第四， 客户和员工是最好的质量改善者。客户是产品质量的裁判。应当及时
11、客户和员工是最好的质量改善者。客户是产品质量的裁判。应当及时 对客户反馈的意见进行调查和整改。客户的不满是企业改进的方向，提高客户对客户反馈的意见进行调查和整改。客户的不满是企业改进的方向，提高客户 的满意度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。员工是产品质量的一线情报员，他的满意度和忠诚度是企业长兴不衰的法宝。员工是产品质量的一线情报员，他 们熟悉制造环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的做好们熟悉制造环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的做好 措施。建议企业设立措施。建议企业设立“质量之星质量之星”评选制度，对产品质量重视的员工进行奖励，评选制度，对产品质量重视的员工进行奖励， 会激励更多员工加强品质管制。此外，建议设立专项奖金奖励努力改善产品质会激励更多员工加强品质管制。此外，建议设立专项奖金奖励努力改善产品质 量和工艺流程的员工。量和工艺流程的员工。
