工程项目管理软件及应用五次作业

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1、工程项目管理软件及应用作业第一次作业：第一次作业：一简答： 1.什么是项目管理？项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。2.项目的三个主要阶段？ 准备 酝酿 调整完善 3.1 范围（范围（Scope） 。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所 有工作。2 时间（时间（Time） 。项目时间相关的因素用进度计划描述，进度 计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，

2、也规定了 每个活动的具体开始和完成日期 3 成本（成本（Cost） 。指完成项目需要的所 有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。 4 质量（质量（Quality） 。是指项目满足明确或隐含需求的程度。4.项目工作的安排与设定主要步骤？二选择： 1）作为乙方的系统集成项目经理与其单位高层领导沟通时，使用频率最少 的沟通工具是（ ）。 A状态报告 B界面设计报告 C需求分析报告 D趋势报告 2) 国际标准化组织在 ISO/IEC 122071995 中将软件过程分为三类，其中不包括( )。 A.基本过程 B.支持过程 C.组织过程 D.管理过程 3) 以下不具有“完成 -开

3、始“关系的两个活动是（ ） 。 A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审 C.需求评审，周例会 D.确定项目范围，制定 WBS 4) 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧 张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（ ），以避免进度风险。A专家判断 B定量历时估算 C设置备用时间 D类比估算 5) 某软件公司欲开发一个图像处理系统，在项目初期开发人员对需求并 不确定的情况下，采用（ ）方法比较合适。 A.瀑布式 B.快速原型 C.协同开发 D.形式化三问答题 1）试述甘特图概念及其在项目管理中的应用？甘特提出了一种日平衡图，主要是通过对工作任务的计划完成时间 和

4、实际完成进度进行对比，显示作业计划执行情况，以有效的监督管理作 业的整个过程。 日平衡图主要反映的是通过生产日期和产量图示来显示 生产任务的计划控制进程，因此也被称为“生产计划进度表”。这种图标极 为简单，但对实践影响极大。 甘特去世以后，华莱士.克拉克写了甘特 图：管理的一个行之有效的工具2)简述项目管理办公室主要的功能和作用及其分类。企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。 （）属于项目管理办公室战略职能 D、提供项目管 理的指导和咨询，培养项目管理人员3）项目成本控制与成本预算的关系？第二次作业：第二次作业：简答题 1）实际成本构成。2）项目

5、统计概念及作用。3）项目信息中当前日期指的什么？二选择题 1）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（ ）。 A成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D成本基准计划计算的是项目的预计成本2）下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是（ ）。 A项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果B测试是项目质量控制的方法之一 C帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质 量控制方面 D项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一 3）某工程包括 A、B、

6、C、D、E、F、G、H 八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所 需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业ABCDEFGH紧前作业ABCCD,EG所需时间（周）21112121所需人数84544378该工程的工期应为（ ）周。按此工期，整个工程至少需要（ ）人。 （57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 （58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 4）关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ）将关键路径法 分析的结果应用到项目日程表中； （ ）是关键路径法的延伸，为项 目实施过程中引入活动持续期的变化。 （52）A. PERT 网络分析 B.甘特图 C.优先

7、日程图法 D.启发式分析法 （53）A. PERT 网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析 法5）关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（ ）是错误的。 APMO 可以为项目管理提供支持服务 BPMO 应该位于组织的中心区域 CPMO 可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 DPMO 可以负责项 目的行政管理三问答题 1）试对项目质量保证和项目质量控制进行描述。2）论述什么是团队激励？3）人力资源计划编制的输出包括哪些？第三次作业：第三次作业：一简答题 1）项目任务分派与沟通协调的作用？2）Microsoft Project 2003 的新功能。3）项目向导意义？二选择题 1）

8、把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（ ） 。 A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就 能保证他学到项目管理的所有知识 B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 C.让项目团队在项目的实际工作中实习 D.找到可以获得必要的技能和知识的来源 2）力资源计划编制的输出不包括（ ）。 A.角色和职责 B.人力资源模板 C 项目的组织结构图 D.人员配备管理计划 3）下列工程项目风险事件中，（ ）属于技术性风险因素。 A新材料供货不足 B设计时未考虑施工要求 C索赔管理不力 D合同条款表达有歧义4）确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（

9、） 。 A.风险识别 B.风险处理 C.经验教训学习 D.风险分析 5）能最准确地计算活动的历时（ ）。 AAD=工作量 /人员生产率 BAD=工作量 /人力资源数量 CAD=（最乐观时间 + 4 最可能时间 +最悲观时间）/ 6 DAD=人员生产率 项目规模三问答题 1）整体变更控制过程包括哪些变更活动，根据它们项目的完成情况具有 的详细程度进行分析。2）项目绩效评价概念及其作用。3）项目整体变更需注意的问题。第四次作业第四次作业简答题 1）项目向导包含的四个目标区域。2）协同作业菜单中新建及变更的任务分配作用？3）Microsoft Project Server 中的项目计划用途？二选择题

10、 1）下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（ ） 。 A项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 B整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 D项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 2）( ）属于项目财务绩效评估的基本方法。 A.动态分析法 B.预期效益分析法 C.风险调整贴现率法 D.因果图 3）监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下 面（ ）不属于进度控制的技术手段。 A图表控制法 B网络图计划法 CABC 分析法 D“香蕉“曲线图法 4）依据计算机软件保护条例，对软件的保护包括（ ） 。 A.计算机程序，但不包括用户

11、手册等文档 B.计算机程序及其设计方法 C.计算机程序及其文档，但不包括开发该软件所用的思想 D.计算机源程序，但不包括目标程序 5) 以 ANSI 冠名的标准属于（ ） 。 A.国家标准 B.国际标准C.行业标准 D.项目规范三问答题 1）选择工程项目施工进度控制的一种方法并进行说明。2）简述需求工程的范畴。3）什么是企业资源规划（ERP）？第五次作业第五次作业一简答题 1）协同作业菜单中项目计划的功能是什么？2）分配资源对话框中通讯簿功能？3）项目有哪几种开始方式？二选择题 1）Web Service 体系结构中包括服务提供者、（ ）服务请求者三种 角色。 A服务认证中心 B服务注册中心

12、C服务协作中心 D服务支持中心 2）需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。下列活动中，不 属于需求工程范畴的是（ ） A.理解客户需要什么，分析要求，评估可行性 B.与客户协商合理的解决 方案，无歧义地详细说明方案C.向客户展现系统的初步设计方案，并得到客户的认可 D.管理需求以至 将这些需求转化为可运行的系统 3）（ ）属于组织过程资产。 A基础设施 B组织的经验学习系统 C组织劳务关系标准 D招聘、培养、使用和解聘的指导方针 4）下列有关广域网的叙述中，正确的是（ ） A.广域网必须使用拨号接入 B.广域网必须使用专用的物理通信线路 C.广域网必须进行路由选择 D.广域网都按广播方式进行数据通信 5) 安全审计是保障计算机系统安全的重要手段之一，其作用不包括（ ） A. 检测对系统的入侵 B. 发现计算机的滥用情况C. 发现系统入侵行为和潜在的漏洞 D. 保证可信网络内部信息不外泄三问答题 1）衡量监理依据的四个标准。2）政府采购应采用哪几种方式？3)试述活动资源估算的内涵。