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1、 物料员物料员 岗位考核评分表（月度）岗位考核评分表（月度）姓名岗位考核周期 年 月序 号考核项目权重指标要求评分等级得分1领料数据准确性40%以工单为单位统 计每月物料少料 次数无少料为 100 分，2 次以内 80 分，3-4 次 60 分，5 次及 以上零分2领料及时性40%每月统计不按时 领料到位次数和 超领和退料 2 小 时内未到位次数无不及时为 100 分，1 次 80 分，2-3 次 60 分，4 次及以 上零分3物料标识清晰20%各拉每月统计物 料未按部门规定 的物料标识要求 进行标识的工单 次数1 次为 100 分，2 次 80 分， 3 次 60 分，4 次及以上零分任 务
2、 绩 效80%加权合计加权合计序 号行为指标权重行为考核打分参考标准考核评分主管上级 打分等候上级指示1 级 5 分询问有何工作可给分配2 级 10 分能够在本职范围内提出工作建议并行动3 级 15 分超出本职工作范围时积极征求上级意见4 级 20 分1主动性25%很好地完成本职工作，定时汇报，结果良好5 级 25 分无学习计划及行动1 级 5 分按要求参加公司的各项培训2 级 10 分有学习计划并从学习中提升工作技能3 级 15 分学习后用于实践并有记录4 级 20 分2学习力25%学习后实践并得到良好效果5 级 25 分有时会找理由推卸责任1 级 5 分承认结果，而不是强调愿望2 级 10 分承担责任，不推卸，不指责3 级 15 分着手解决问题，产生良好的效果4 级 20 分3承担责任25%做事有预见，有防误设计5 级 25 分有时找理由推拖上级安排的工作任务1 级 5 分服从工作安排，工作结果一般2 级 10 分服从工作安排，并能做好工作3 级 15 分服从工作安排并提出建设性的合理化建议4 级 20 分4工作服从25%贯彻并完成上级任务，并产生良好结果5 级 25 分行 为 考 核 20%加权合计加权合计总 分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=确 认主管上级 被考核人 签字： 日期： 年 月 日 签字： 日期： 年 月 日
