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1、1针对现场人力不足的情况，建议按照生产的先后顺序，在保证基本生产条件的情况下，拟定施工重点，重点突击，保证重点工程能如期完成。但是在重点突击的情况下，需要加强管理，如材料、安全等的管理。对重点施工单体，根据现场实际情况（包商工器具、材料的准备、人员配置等因素需综合考虑） ，拟定施工计划，实时跟踪，及时发现问题、解决问题，协调我们内部和包商之间出现的问题。具体的话，综合考虑施工进度、人员配置（一个单体的完成满负荷的情况下所需人力、物力等） ，在重点单体不满足需求的情况下，整合该施工队的综合实力，保证重点单体的施工进度。另外，在制定出施工计划后，须按照计划进行，如不得已，写明原因，进行反馈，在此生
2、产部门在施工进度方面需对总经理室负责。避免出现计划与实际严重脱节现象。2.量化工作量，细化施工步骤。针对每日施工是否围绕本周计划进行，如未按照计划实施，需写明反馈意见和原因。量化工作量：一个单体的工作，在本周施工中，具体要做哪些工作、人员配置是怎样（需要有整体的概念） 。在施工过程中，剩余工作的跟踪，当日单体工作量，人员配置是怎样（根据工程日进度报表进行了解） 。细化施工步骤：了解整体或单体的施工逻辑和工艺逻辑，以便掌握施工过程中会遇到怎样的问题并及时反映到报表中。这些都是为了弥补经验不足所采取的措施，3.针对计划与实际之间偏差的问题，需要找出原因，进行反馈，加强对计划的管理。具体地，在出现偏差后，由生产部门反馈原因，并在每日报表中写出，然后由总经理室审核，无疑问后，填入每日的工程进度日报表中。4.对工程进度日报表的修改：对重点突击单体用特殊颜色标出，各单体按照施工单位聚集排列，在表头中加入反馈一列，其中填写内容，为计划与实际偏差原因、并提出改进方案（可在周报中体现） 。
