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1、煤矿安全管理的精细化煤矿安全管理的精细化 学习公司一号文件和三个领导动员讲话心得体会汤 日 春通过认真学习宏源公司 2013 年 1 号文件和动员大会三个领导的讲话，我作为矿安全主要负责人，倍感肩上责任重大，煤矿安全生产中的安全事故的致因，往往隐藏在被我们所忽视的细节中，其教训是相当的沉重。对此，安全管理必须引进“精细化”管理的理念，重视细节，因为任何细节上的疏忽，都可能带来全局的失败。精细化安全管理，煤矿安全生产中的精细化安全管理细节绝非小事，细节决定成败，要确保安全就必须走精细化之路。精细化安全管理主要明确以下三个方面。第一推进精细化管理的目的。用事例分析企业由于管理环节出现漏洞，未引起重
2、视，最后酿成悲剧，“隐患藏于细节中！”第二主要说明要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，严格要求，一丝不苟。第三分析如何实现实施精细化，要想远离事故，就必须改变心态，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸，用规则来约束人性的弱点。一、隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。2010 年 3 月 28 日王家岭透水事故，造成 38 位矿工于难，属特别重大责任事故。1、水文地质资料未曾查清，掘进工作面探放水措施不落实。井巷内老窑积水情况未查清，就进行
3、回采工作面巷道施工，没有按要求配备探放水钻机，未采取打钻探水措施。2、劳动组织混乱，为了赶工期、进度，当班安排 14 个掘进队同时作业，作业人员过渡集中，并且领导干部跟班带班制度不落实；3、现场管理不到位，单纯追究产值、速度，忽视安全生产；4、施工安全措施不落实。工作面出现透水征兆后，没有按规定停止作业、立即撤人等果断有效措施；5、隐患排查治理不力。20101 工作面多次发现巷道积水、顶板淋水，但一直没有采取措施消除隐患。6、施工组织不合理，违反施工组织程序。在矿井一、二期工程没有全面完成、主要排水系统没有建成的情况下，就强行施工第三期工程；7、安全培训不到位。未对职工进行全员培训，新工人未培
4、训就安排上岗作业，部分特殊工种无证上岗。事故发生时，井下共有 261 人，108 人升井，153 人被困井下，经过 3000 多人的 9 天抢险施救，使得 138 人成功获救，仍有 38 名矿工遇难。美国罗赛尔。洛威尔说过的：事故（灾难）就像刀子，握住刀把就可以为我们服务，拿住刀刃会割破手。古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。 ”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”！二、精细化，为安全护航历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节
5、”上的疏忽和管理上的粗放。例如，2012 年 2 月 19 日，故，我公司北峪煤矿的冒顶事故，充分说明安全措施不到位，从业人员违章操作，安全防范意识差，管理环节不细出现漏洞而造成 7 人死亡的事故。给宏源公司飞跃发展的大好形势蒙上了巨大的阴影。一个古老的“千里之堤，毁于蚁穴”的故事，企业中的各种“小问题”和操作过程中的各种“小疏忽”就是一个个蚁穴，它很可能毁掉整个企业这个“千里之堤”。在安全管理方面，100-199，而是等于零。因为 1%的错误，往往导致 100%的失败。因此，我们不得不得出这样的结论：安全生产必须走精细化的道路。所谓精细化，按精细化管理一书的观点，就是精益求精的意思。精者，去
6、粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系各规律性。也可以说， “细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。如何实现实施精细化？首先要改变心态，拒绝浮躁。2010 年 12月 28 日，红发煤矿掘进队工人在补打锚杆时，明知大块巨石松动危险，不听劝阻，造成石落人亡。 。这一切都说明了同一个道理：要想远离事故，就必须改变心态，认真负责克服眼高手低、心情浮躁的毛病。 细节决定成败一书的作者汪中求有一句座右铭：“做事不贪大，做人不计小”，这也应成为我们的座右铭。三、用理智远离疏忽、麻痹和侥幸要实施精细化，就要强化自我约束，用理
7、智远离疏忽、麻痹和侥幸。去年我矿切割机火星造成乙炔着火事故我们大家一定还记忆犹新。有人对此提出了异议，但当事人对此却置之不理，以为过去经常这样干，也没出事。因此，在时间紧、任务重的借口下就偷工减料、偷懒耍滑、麻痹大意最终因疏忽、麻痹和侥幸而导致了火灾事故。操作行为的粗放、随意和心存侥幸是此类事故的深层次的原因。如何将操作者的行为由随意转向规范、由粗放转向精细、由侥幸转向理智呢？除了改变心态、强化安全意识外，还要采用科学的工作方法来对自身的弱点进行自我约束。为此，我们通常所采用的目录管理法、清单梳理法和安全检查表法，等等，都是行之有效的自我约束的方法。四、强化系统意识，关注协调和配合要实施精细化
8、，还要强化系统意识，做好相互间的协调和配合。2002 年 5 月 10 日，四川省广安市天池煤矿+540 水平南二采区材料眼子绞车提升，而上下信号联络不明，操作工违章作业，导致下材料处人员被保险绳勒住胸部，死亡 1 人。上述案例明确地告诉我们，安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。木桶理论告诉我们：一个木桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板，还取决于木板之间的缝隙。伴随着社会分工越来越细，必然导致在安全生产这个大系统中，存在着岗位与岗位、部门与部门、上下级之间许多交点问题，我们
9、称之为管理的交点。对儿任何一个交点的漠视和配合上的失误，就像“木水桶木板之间的缝隙”一样，都会带来“漏水”额度损失或全局的失败。每个职工既要接受管理，又要参与管理，作为管理对象，要职工在安全生产过程中，服从工作流程的安排，按管理者的监督和工艺的规定，自觉规范自己的操作行为；作为参与管理者，就要立足本职岗位，主动参与安全管理，按照安全规章制度，相互监督，相互提醒，互相联保；作为自我管理者，就是在工作中，严格要求自己，提升职业素质，做到“四不伤害”。五、强化规则意识，约束人性弱点要实施精细化，更需要用规则来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一个是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做
10、事；二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是表现在行为的随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此，要实施精细化，就必须靠规则来约束人性的弱点。规则就是秩序，就是行为规范，规则是一把标尺。如果有“规”不遵，有“矩”不守，就会使安全管理的体系断链，就会带来“一损俱损”的恶果。遵守安全规则是实施安全精细化管理的重要内容。对此，首先要严肃认真地细化规则，从原材料、工艺设计、工序管理、工序之间的交接，直至售后服务的这个全过程和各种辅助过程中的每一个细节，都要有操作细则和检查考核办法；然后，用“杀鸡用牛刀”的决心和力量不折不扣地落实这些规则。我们的实现是，大法已有，细节未出，落实的层面需要细
11、节的支持。我们就像海尔那样，关注细节，细化规则，完善规则，然后，以“理”管，动之以情；以“威”管，促其守“规”，以此来约束人性的弱点，促使每位职工将小事做精、做细、做透，使细节更完美，成就安全生产这件大事。他们的成功告诉了这样一个道理：九层之台，起于垒土。要落实规则，必须有细节的支持。六、精益求精，注重精细化管理面对事故的多发，我们不能怨天尤人，只能静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科学精神，挑战“零缺陷”、实现“零误差”，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验向科学型转变，由粗放型向精细化管理转变
12、。我们要为认真喝彩，唯独人人认真、事事认真，我们的事业才会更安全、更真实、更明亮，我们的社会才会更和谐。我们不要期待那些惊天动地的大事，世上没有那么多惊天动地的大事。心怀真诚，认真干好每一件小事，平凡的点滴汇集成不平凡的丰碑。海尔的总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件事做好就是不平凡。精细化管理，必将引导我们走向安全生产的成功之路。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。新的一年，我们面临新的挑战，同时也面临着新的机遇，公司的一号文件和三个领导的重要讲话，给我们指明了前进的方向，让我们向精细化要安全，向精细化要效益，团结一致，共同努力，为实现宏源公司的远大目标而努力工作。汤日春2013 年 3 月 15 日
