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1、1人员招聘与岗位分析设计人员招聘与岗位分析设计2目 录摘要.4 关键词.4 一、岗位设计对人员招聘的意义.4 二、岗位设计.5 （一）工作内容.5 1、工作的广度，即工作的多样性。.5 2、工作的深度。.5 3、工作的完成性。.5 4、工作的自主性。.5 5、工作的反馈性。.5 （二）工作职责.6 1、工作责任。.6 2、工作权力。.6 3、工作方法。.6 4、相互沟通。.6 5、协作。.6 （三）工作关系.6 （四）岗位设计的方法.6 1、工作轮换。.6 2、工作扩大化。.7 3、工作丰富化。.7 三、案例分析.7 （一）岗位分析在人员招聘中的成功案例-以丰田汽车公司为例.7 （二）建立“匹
2、配需求”的设计理念.7 （三）建立“岗位员工胜任力”的设计理念 .7 四、优化岗位设计，提高人员招聘的水平.8 （一）岗位设计选聘模式.8 （二）影响岗位设计的主要因素.8 1、员工的因素。.8 2、组织的因素。.9 3、环境因素。.9 五、结束语.9 六、参考文献. .9 致谢.103人人员员招招聘聘与与岗岗位位分分析析设设计计学 生：杨叶美 指导老师：高涵 讲师 湖南农业大学科学技术师范学院，长沙 410128 摘 要：招聘是组织人力资源的重要环节，成功的招聘会对企业的发展产生超额的回 报。在人员招聘过程中，合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，是招聘的主导思想。 合理的岗位设计可以为员工
3、提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性， 有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述，结合案例 阐述岗位设计的重要性，并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。 关键词：人员招聘；岗位设计；能岗匹配 经过近 30 年的发展和市场经济的洗礼，我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自 身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧，我国企业暴露出竞争力不强、技术创新 动力不足、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解决以上问题，人员社会招聘是一 条方便可行的道路。通过人员招聘，可以方便快捷地获得企业所需的人才，可以为空缺职 位找到合适的人选，可以显著改善企业的员工
4、结构，树立良好的企业形象，并能节省企业 的开发培训费用。在进行招聘，获得人才的过程中，进行合理、有效地岗位分析和设计， 是招聘工作获得良好效果的基础和保证。一、岗位设计对人员招聘的意义 岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现， 以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。 岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率，又 要满足员工的成长和福利要求。因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高 组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。二、岗位设计二、岗位设计岗位设计的主要内容包括
5、工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。 （一）工作内容（一）工作内容 工作内容的设计师工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作 的完成性以及工作的反馈五个方面：41、工作的广度，即工作的多样性。在设计工作时，尽量使用工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动， 保持工作的兴趣。 2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从 而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。 3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全 过程，让员工见到自己的工作成果，受到自己工作的意义。 4、工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识 到自己工作的重要性，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。 5、工作的反馈性。工作的反馈包括两个方面的信息：一是同事及上级对自己工作
