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1、企业经济管理模式研究企业经济管理模式研究 10 篇篇 第一篇：企业经济柔性管理一、柔性管理的概念及其基本特征经济管理中的柔性管理具有员工管理人性化、客户关系伙伴化及管理决策柔性化的基本特征。人性化是企业实施柔性经济管理的核心，人性化特征主要体现为在经济管理当中尊重员工、信任员工及主动关心员工的实际需要，以此充分激发员工的内在潜力及对于工作的积极性。客户关系管理是经济管理的重要组成部分，伙伴化是企业柔性化管理客户关系的出发点，伙伴化管理主要体现为根据客户期望提供特定服务与生产特定产品，并积极与客户建立起友好合作伙伴的关系，从而使自身的发展与客户单位的发展实现共赢，同时提升客户群体对于本企业的忠诚
2、度。柔性化决策指的是在开展经济管理工作的过程中企业协调层与专家层需要在广泛征求员工意见的基础上作出决策，进而为企业决策的最优化提供良好的保障。二、柔性管理在企业经济管理中的作用1.有利于营造积极向上的企业文化，增强企业内部凝聚力。企业文化在维系企业的生存与发展中发挥了重要作用，在经济管理中应用柔性管理模式的主要目标在于营造和谐与积极向上的企业文化，并通过灌输企业文化增强员工的向心力与凝聚力。柔性管理作为一种具有人性化特征的管理模式，一方面，可以指导管理者主动体贴与关心下属，让员工可以为了共同的目标团结一致。另一方面，管理者在实施柔性管理的过程中需要通过以身作则，为员工树立榜样，并通过榜样产生无
3、形的精神力量，让员工在精神力量的感召下自觉提升精神境界，包括培养进取精神、合作精神、探索精神及务实精神等，并采用力争进步、亲密无间、锐意进取及脚踏实地等工作方式实践企业精神。如此一来，不但可以有效调动员工积极主动参与生产工作，培养员工对于工作的使命感与责任感，同时能够有效激励员工，将物质激励与精神激励结合在一起，满足员工在经济方面、心理方面的需要，提升对于工作的热情度，激励员工自觉贯彻企业文化，并在认同企业文化的基础上履行契约关系，将自身发展与企业发展联系起来，使企业与员工个人同呼吸共命运。2.提高企业对于外部经营大环境的适应能力，保持敏锐的竞争力。一方面，现代社会是以知识经济为主的时代，现代
4、社会企业面临的外部市场、经营环境瞬息万变，提升企业对于外部市场及经营环境变化的适应能力成为了经济管理的重要目标。在经济管理中应用柔性管理模式可以充分整合企业各专业、各层次人员对于经营决策的意见，在打破部门职能分工界限的基础上使经营决策可以充分集合多数人的智慧，从而及时制定出符合外部市场环境及经营环境变化的战略决策，避免因复杂化、易变性的外部环境对企业经营活动带来不良影响。另一方面，目前的产品市场以买方市场为主，在柔性管理中重视与客户建立起合作共赢的伙伴关系，如此一来就可以根据订单生产商品，实现多品种、小批量生产，避免出现库存量过大的问题，同时也确保客户与企业之间可以实现有效沟通、及时传递信息，
5、这就能够使企业在开展经济管理工作的过程中始终保持敏锐的竞争力。此外，将柔性管理与刚性管理整合在一起，可以充分弥补刚性管理的不足，减少员工与企业之间存在的心理隔阂，同时避免经济管理陷入无规范、盲目、混乱状态，因此能有效提升企业的管理效率，避免员工与管理层之间出现不必要的矛盾。在企业内部关系处于和谐的状态下，就可以确保企业集中精力应对外部复杂的经营环境，积极提升市场竞争实力。三、提升柔性管理的几点建议1.转变观念。要改变传统刚性管理模式的观念，树立以人为本的柔性化管理理念，对员工进行自主、民主的管理，加强企业团队和员工自我合作的共同进步，充分尊重员工的自我及发展，重视调动员工的积极性。2.协调好柔
6、性管理和刚性管理的关系。柔性管理和刚性管理之间是一种相辅相成和辩证统一的关系，其最终的目标具有同一性。就刚性管理而言，它是企业经济管理工作中的基础和前提，这也就是说一个企业如果没有相关的规章制度来约束，那么这个企业必然是混乱和无序的。而柔性管理是对刚性管理的一个补充和升华，不存在绝对的柔性管理企业，而仅有刚性管理的企业也必然是效率低下的。3.要尊重人才的自主权。对一个企业而言，普通员工占很大比例，并成为企业的基石。人才自主权不仅是人才实现自身价值观的要求，还是企业实现目标的需要。员工通过自身的努力，实现企业目标，企业付给劳动报酬，这是满足人才个人需要的一个过程，员工只有积极参与这一过程，才能有
7、效发挥激励作用。尊重员工的自主权，不仅能够实现人才和企业资源的有效组织和运用，还能够充分发挥员工的聪明才智，激发员工的积极性、主动性和创造性。4.建立完善柔性管理激励机制。对企业而言，在建立激励机制时要充分考虑各类员工的工作实际情况，不断完善激励机制中的薪酬激励、事业激励、学习激励、精神激励等，从而提高员工的工作积极性。总之，在企业的经济管理工作中融入柔性化管理理念有着积极的作用。为了充分发挥柔性管理在经济管理当中的作用，则需要积极创造柔性管理条件，并有效落实柔性管理制度，从而为经济管理目标的实现奠定基础。作者:梁皎月第二篇：现代企业经济管理模式的规范化1 现代企业经济管理模式的规划化中存在的
8、问题11 组织机构方面存在的问题从目前的发展过程来看，由于组织结构上的不合理性导致企业经济在管理过程中存在很大的问题，其主要的原因就是因为其机构不够灵活，这就使得企业在管理上陷入了僵化主义。市场经济体制的不断变化以及社会需要方面的变化，企业在发展的过程中为了获得最大的利益，就需要转变传统的管理方式，但是由于企业在组织机构方面不能够进行自我调整，这就使得企业的社会发展需要与经济的体制发展存在着不一致的现象。此外，企业的管理人员在进行管理过程中，过于重视其经济上的追求，这就使得组织机构的调整没有收到足够的重视，这就使得企业在管理上存在问题，并且不能够及时的解决。12 人力资源方面存在问题现在现代企
9、业的管理和发展的过程中，存在非常普遍的一个问题就是人力资源上的管理问题。在企业进行管理的过程中，由于员工基数比较大，而人才的需求上也非常的大，这就使得人才的供给上存在很大的问题，导致企业内部出现工作人员素质不高的现象。一方面，企业的工作人员由于流动性比较大，这就使得企业对于经济活动的开展没有办法充分而全面的展开，工作进度以及实际的工作质量也不能够得到充分的保障，这就使得企业在发展的过程中受到了非常大的阻碍;一方面，企业在员工的招聘过程中也没有重视其入职的培训，这就使得员工存在素质低下，进而对企业的形象造成非常大的影响，同时对于企业的可持续发展也具有一定的阻碍作用;从另外一个方面来看，企业内部缺
10、乏健全的人事管理和激励制度，这就使得工作人员在实际的工作中缺乏积极性，阻碍企业经济的快速发展。13 企业的管理制度上存在问题在企业的发展过程中，制度在其中具有关键性的作用，对企业的经济管理以及经济活动的开展都具有十分重要的作用。从现代企业的发展来看，由于在实际的管理过程中没有给予制度管理上的足够重视，使得企业发展陷入了混乱。从目前企业的发展状况来看，虽然企业具有一定的规章制度来进行其员工行为方面等的约束，但是由于其中的条款过于笼统，这就使得其在具体的执行过程中陷入到了形式主义，因此实用性非常差，并且不具有可操作性。2 现代企业经济管理模式规范化问题的对策分析21 通过企业在经济管理上的理念更新
11、来实现管理模式的规范化从现代企业的发展来看，为了能够实现在经济管理在管理模式上的规范化，这就需要转变传统的管理理念，通过理念上的创新来实现其在企业的经济活动中的时间落实，这样还能够让职员更加的了解企业的经济管理理念，通过良好的经济氛围的营造来保证经济管理工作能够更加顺利地进行。在经济管理理念的创新工作的过程中，可以通过战略理念上的创新和危机管理理念上的创新来入手来实现规范化的管理模式的形成。企业在进行管理理念的创新过程中，需要转变传统的经营方式和竞争的方式，通过其创新来实现企业在战略目标方面的先进性保障，实现企业在竞争力方面的不断提高，同时企业还需要注重在危机管理理念上的创新，实现管理模式上的
12、规范化。企业在实际的发展过程中，需要根据其发展的不同阶段来进行危机管理的力度把握，企业也需要注重员工的危机观念方面的培养，进而树立危机的意识。22 通过经济在管理制度上的创新来实现管理模式上的规范化企业在进行经济管理的过程中，制度上的创新对于企业的经济管理具有十分重要的作用，其对于企业的长足发展也具有十分重要的作用，实现企业可持续性发展。企业需要通过内部资源的优化和整合来实现其经营的效率，进而建立一套更加高效率的运营机制，实现企业在竞争力方面的不断提高，来实现员工在积极性上的激发，同时还能够建立一套将市场的发展作为主导的组织体系。面临着市场的发展形势，企业需要通过自身经济的创新与管理来实现企业
13、管理机制的不断提高，转变过去的教条式的传统经济管理方式，实现更加具有人性化的管理，同时还需要更加重视其在制度以及应用上的创新，通过正确的引导来实现管理制度的创新性不断的增强，这样的经济管理的制度才能够更加的适合企业在经济发展上的需要，实现企业经济管理水平的不断提高。23 通过企业的内部控制体系建立来提高经济管理模式上的规范性从目前的发展状况来看，经济的不断发展使得企业需要建立一套更加完善的内部控制体系，进而通过有效的措施来实现企业的内部控制效率的增强，进而实现企业在经济发展上的促进。作为一个现代化的企业需要树立全局的观念，通过内部的管理和控制来实现高效率的企业内部管理。从目前的发展来看，为了能
14、够适应企业的发展，就需要转变传统意义上的成本控制方式，建立一套更加完善的通过预算的管理来实现的财务管理的模式，实现企业在经营活动方面的合理性规划和更加有效地控制。在成本的控制上，利用预算的方式能够实现企业在经营发展的过程中实现更加具有科学性的、合理性的规划，进而实现企业在财务管理水平上的提高，进而实现企业在经济管理方面的执行力度不断地加强，实现企业的员工在管理潜力方面的激发。企业还可以通过内部的控制体系的建立，来实现规范化的经济运营，通过良好的监督机制的运用来实现现代化的企业经济管理，这样就能够实现人力资源的合理利用以及责任的充分落实，实现我国经济在管理模式上的不断转变，实现企业经济在管理上的
15、规范化与科学化。24 通过人力资源的有效性管理来实现管理模式的规范化企业在进行经济的发展过程中，经济资源的有效性管理有利于实现企业在经济管理方面的规范化，这样就能够实现企业在经济资源有效性的不断提高，这就需要更加的注重管理人员的综合素质以及管理水平的提高，实现现代企业的经济管理活动的高效开展，在进行相关人员的实际配置的过程中，企业需要针对实际情况培养具有专业素质的人员，进而保障进行活动的顺利开展以及经济上的有效性管理。在企业经济的开展过程中，还需要通过定期培训的方式来保证其适应市场经济的体制性变化，通过先进的管理经验方面内容的掌握来实现专业素质的不断提高。在企业的管理工作的开展过程中，企业还需
16、要给予高素质的专业型管理人才足够的支持，保证经济活动方面的开展与企业的实际发展具有一致性。企业还需要建立定期的考核制度，实现员工在综合素质上的提高，而在实际的考核过程中，还需要对表现优秀的工作人员一定的物质鼓励，实现其工作积极性的提高，为经济活动的顺利开展提供保障，实现企业在经济管理上的规范化模式发展提供重要的保障。3 结语在现代化的发展过程中，企业经营的最终目的就是为了能够获取利润，而其管理的目的也是为了能够实现利益的最大化，科学性的合理化经济管理的方式对其目标的实现具有十分重要的推动作用，对经济的发展具有十分重要的影响。作为企业现代化管理工作的重要部分，通过管理理念的更新、管理制度的建立、内部管理体系的形成以及人力资源的管理等多种方式来实现管理模式上的规范化，这就对企业的健康发展具有十分重要的影响，最终实现其经济效益以及综合竞争力等的提高。作者:曲歌 李建琳 单位:南阳市市政工程总公司 南阳市物价局第三篇：企业经济合同管理风险防范一、当前企业经济合同管理中存在的主要问题1.经济合同管理机构、人员、制度落实较差。经济合同管理作为保障企业经济发展安全的重要方法，其在当前的
