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1、物资计划管理基础知识物资计划管理基础知识物资的计划管理：物资的计划管理：在计划经济时期，国家对生产资料实行统购统销。所有物资管理的第一步重点就是计划管理，如果计划管理不到位，就无法满足生产需要。从 1992 年以后，国家实行价格双轨制，出现了许多贸易公司，国家把统购的材料逐步放开了，将部分投放市场。中央各部委对计划的管理放松了，企业的产销放开以后，企业内部的计划管理也放松了。有种倾向是市场经济不需要计划，后来在经济的逐步发展中发现在市场经济下仍然是需要计划的。在企业的内部实行计划管理。在计划经济时期，企业所有的计划都是由供应处计划员统一下达，个生产厂矿只是报领用计划。后来市场经济的推行，计划的
2、职能减弱了，走到现在我们的计划基本上依靠厂矿上报的计划，对计划汇总审核的功能还在，平衡利库的功能非常弱，基本是二传手的功能。通过培训要逐步恢复计划的职能，明年计划部的目标是采购计划的 50%是由计划部编制，设下的 50%由厂矿基层提报。物资计划管理的定义物资计划管理的定义物资计划管理是物资管理部门组织和管理物资的申请、平衡分配、供销和经营等各项经济活动的重要手段。物资计划具有的物资计划具有的“三性三性”：严肃性、准确性、及时性严肃性：计划的编制、审核、上报、下达整个的过程都要具有严肃性，在企业内部要注中计划的严肃性。准确性：对上报的计划的要做到准确无误，才能保证采购工作的正常进行，确保安全生产
3、。及时性：上报计划要及时，计划要有预见性，要超前谋划，只有及时上报计划，才能保证生产的正常接续。编制物资计划的原则编制物资计划的原则 以满足安全生产需要、以减少储备资金占用、以加快物资周转、以提高计划准确率（三）物资计划的作用（三）物资计划的作用1、是采购工作的依据2、是正常生产建设的保证计划管理的三个阶段：计划管理的三个阶段：、物资计划的编制阶段、物资计划的执行阶段 、物资计划的总结、统计阶段采购计划的分类：采购计划的分类：、按时间分为：年度采购计划 、季度采购计划、月度采购计划。 、按产品类别分为：材料采购计划、设备采购计划、配件采购计划、小型通用设备采购计划。编制审核计划的依据：编制审核
4、计划的依据：作为一个合格的、优秀的计划管理人员应该具备的专业知识，首先要对所管物资的名称、规格型号（图号） 、工作原理、用途及订货时注意事项（易损件） 。编制审核计划的依据：1、初步概算和相关图纸：作为一名计划管理人员必须对集团的总体的生产和建设的总体安排做到心中有数，对集团大的规划和要求应该掌握的非常清楚。这对集团生产、建设矿井今后的发展的总体情况做到心中有数，他对下一步的计划工作起到支持作用，计划人员一定要了解知道。2、年度基本建设投资计划：这是计划管理人员必须掌握的，要从这里看到今年基本建设的总体安排，知道今年基建矿井今年的总体投入，设备购入是多少，今年安排新购入设备有哪些，计划人员要根
5、据这张表做出设备的大计划，逐条逐项的与厂矿落实设备的技术参数、具体交货时间，这样才能做到计划超前。3、专项资金计划：专项资金的提取：维简井巷费、折旧费、安全费用、科研基金 专项投资计划使用：技术改造和开拓延深项目；节能减排项目；安全改造国债项目安全改造国债项目。从专项资金计划中可以看出，今年在生产矿井中的设备和资金投入情况，对生产矿井的设备投入进行安排、落实计划。4、生产消耗定额：它对生产中日常消耗的物资计划的编制有很大的指导和帮助作用，它是对材料消耗起到控制作用，也是计划编制的主要依据。5、储备资金报表：计划人员从中要看出集团个厂矿物资的储备情况，储备是否是否合理，该如何调整，是我们找到物资
6、的基本消耗规律重要依据。编制物资计划的内容：编制物资计划的内容：物资名称、规格型号、图号、代号 物资数量和计量单位 物资计划的预算单价和金额 物资质量、品牌、等级要求 到货时间和地点 主机生产厂、特殊要求（配件） 计划流程计划流程1、物资需求计划由集团所属基层生产单位计划员汇总本单位的物资需求后，分类别向物资公司报出物资需求计划；2、物资采购计划由物资公司计划员汇总集团各单位物资需求总量，平衡利库；3、物资采购计划经过本部门负责人审核后，报主管经理审批执行；、转采购部执行采购计划，组织招标、询价。调整采购计划调整采购计划 计划人员可以根据企业内部、外部市场环境的变化或采购战略的转化来适时修改或
7、调整采购计划，可分为：定期调整、经常调整、专项调整。定期调整：一般是根据采购前需要对该种物资的计划指标进行全面检查，根据其变化情况，进行定期修订。经常调整：是对物资采购过程中，因采购环境或条件变化，对采购计划需要的变动随时进行修订。专项调整：是在生产过程中，对于某些产品或设备，由于生产条件的变化、技术的更新等，在采购时间上提前或推后，使得采购计划有较大的变动，需要进行的专项调整。 物资的安全储备物资的安全储备 第一，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理 。第二，对物资储备量实施实时监控 。第三，若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资实现“双赢”。 计划编制的计划编制的“四有四有” 计划编制的“四有”是指：计划有依据核算有定额定额有对比费用有指标“四有”是保证计划能正确反映客观实际消耗水平的基本要求。运用运用 ABC 分析法对物资的存储进行管理分析法对物资的存储进行管理 ABC 分析法也称为“重点管理法”，它是对物资进行统计综合、排列分类，找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法 。
