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集团公司管控模式及其实施集团公司管控模式及其实施一、一、 集团公司管控特点和体系集团公司管控特点和体系1. 企业集团与集团公司区别2. 集团公司管控模式的分类3. 集团公司管 T18610597228 控模式的选择4. 影响集团公司集权度的因素5. 集团公司管控体系的构建二、集团公司组织和人力资源管控二、集团公司组织和人力资源管控1. 组织和人力资源管控潜在风险2. 法人 Q605556860 治理规范化和管控重点3 . 组织结构设计和运行的管控4. 集团公司委派制内容和实施5. 对委派高管人员考核和激励三、集团公司重大决策和规划管控三、集团公司重大决策和规划管控1. 重大决策和规划管控潜在风险2. 重大事项决策流程和方法管控3. 发展战略制定和有效实施管控4. 经营计划制订和有效执行管控5. 全面预算管理的导入和实施四、集团公司业务层面的管控重点四、集团公司业务层面的管控重点1. 子公司业务层面管控潜在风险2. 资金集中管理与集中采购制度3. 重要交易或事项的内部控制4. 重要交易或事项报告的管控5. 战略绩效与全面风险的管控五、内部审计与经济责任审计五、内部审计与经济责任审计1. 内部审计特点、类型和流程2. 内部审计的基本方法和技术3. 经济责任审计的内容和依据4. 经济责任审计的重点和实例5. 经济责任审计与法律风险
