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1、Comment 、1: 渠书记任组长， 赵总任副组长1济济宁金威宁金威热电热电有限公司有限公司“班班组组建建设设管理月管理月”活活动实动实施方案施方案为了进一步加强和规范班组安全建设，提高单位班组管理水平、管理标准，夯实班组管理基础，强化现场安全管理，提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力，按照济金党发201320 号文件的要求，认真开展“班组建设管理月”活动，特制定实施方案。一、一、“班班组组建建设设管理月管理月”活活动动的工作思路的工作思路根据“金威煤电有限公司班组建设管理月活动总体实施方案”的要求，紧密结合本单位班组管理实际，深入扎实开展班组建设实践活动。以制度建设为重点，系
2、统提升班组标准化管理水平；以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设，全面提高一线员工的思想、业务素质。从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平。二、成立二、成立“班班组组建建设设管理管理月月”活活动动小小组组（一）活动小组成员组 长：王允来副组长：渠立国、时贞坤、孟广财、赵新成 员：戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震2（二）活动小组职责（1）全面领导“班组建设管理月”活动；（2）对“班组建设管理月”活动进行总体安排、协调；（3）组织制定“班组建设管理月”活动实施方案；（4）组织和指导“班组建设管理月”活动实施方案的实施
3、，组织并开展好本次活动。、 班班组组基本情况基本情况热电公司共月计 26 个班组，其中检修班组 6 个、运行班组 20 个。四、四、“班班组组建建设设管理管理月月”活活动动安排安排“班组建设管理月”活动根据公司整体安排，分四个阶段进行。第一第一阶阶段：启段：启动阶动阶段段（2013 年 4 月 1 日至 5 日）根据公司工作会议精神，进行“班组建设管理月”活动动员工作；成立领导小组及工作组，明确相应职责；确定“班组建设管理月”活动实施方案。第二第二阶阶段：段：调调研研阶阶段段（2013 年 4 月 6 日至 9 日）1、领导小组对各班组进行深入调查、分析的基础上，进一步研究、整理出较为系统、科
4、学的分类，并制定班组建设活动计划。2、领导小组合理梳理工作流程，形成符合班组实际情况，具有针对性、可操作性和实用性的各类建设、管理标准和考3核细则。第三第三阶阶段：段：全面实施阶段（2013 年 4 月 10 至 27 日） 紧密结合各班组实际，不断提升班组建设的质量和水平，逐步形成班组建设的常态管理。1、根据各班组实际情况，进一步制定和完善各班组岗位职责及管理制度、规程（4 月 15 日前完成）。2、认真清理设备明细，建立设备台帐，并上报设备动力部（4 月 17 日前完成）。3、规范各种记录、图表、学习园地、等资料（4 月 17 日前完成）。4、开展一次班组长安全集中培训活动（4 月 23
5、日）。5、进行四月份的小指标竞赛评比活动（4 月 26 日）。6、开展备品备件的检查和设备检查（4 月 20 日）。7、开展岗位练兵、岗位比武活动（5 月份），具体方案详见实施细则。第四第四阶阶段：段：总结总结提高提高阶阶段段（2013 年 4 月 28 至 30 日）组织召开班组建设经验交流会，对“班组建设月”进行全面总结，不断提升班组管理的规范水平，初步形成班组建设的长效管理机制，真正促进班组建设走上标准化、规范化轨道。五、五、 “班班组组建建设设月月”活活动动要求要求开展“班组建设月”活动是一项事关企业长远发展的重要4工作，各车间、部室负责人要深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认
6、真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。附：岗位练兵、岗位比武实施方案济宁金威热电有限公司二一三年四月一日岗岗位位练练兵、兵、岗岗位比武位比武实实施方案施方案5理论知识比武细则一、内容：本次比赛内容涵盖岗位职责、安全规程、操作规程、突发事故预案四方面的内容。二、规则及标准 1、比赛采取现场提问、打分的方式进行。2、比赛成绩采取百分制的原则。3、每班组提问十道试题，其中岗位职责 2 道，5 分/题；安全规程、操作规程 6 道，10 分/题；应急预案 2 道，15 分/题。4、每题只能一人回答，其他人补充不得分。5、各班组抽考人数最多为 3 人。6、理论考试时间不作
7、通知，在活动时间内随意抽取岗位进行考试。7、回答准确无误即得分。技能比武技能比武类类方案方案6阀门拆装比武方案、 比武项目DN100PN1.0 闸阀拆装、 比武时间：5 月 22 日上午 9 时、 比武人员：锅炉、汽机、燃料、化水各检修班组人员、 比武材料及工具1、DN100 PN1.0 闸阀 3 个、2、盘根若干；3、梅花扳手等工具自带五、比武要求1、比赛时间为 300 分钟；2、所做垫片内、外圆应规则、圆滑，规格尺寸符合要求；3、所做垫片无破损、撕裂现象。4、垫片安装在两阀门上，需师徒配合进行完成。5、安装垫片时阀门为卧式，垫片安装应符合要求，螺栓应全部紧固。六、比武规则及扣分1、比赛标准
8、为 10 分，采用抽签决定比武先后顺序。2、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4、采用先个体操作（人名密封），最后共同评分方式5、操作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止）；6、超过规定时间未完成者扣 3 分；77、同样分数以时间短者胜出。焊接技术比武方案一、比武项目钢管固定焊接二、参加人员全公司各车间电焊工三、比武时间 5 月 22 日上午 9 时四、比武材料及工具1、1084.5 钢管两段，钢管要求 30破口；2、电焊机；3、电焊条 J4222.5。五、比武要求1、比赛时间为 4025 分钟；2、一钢管固定于支架上（固定点离地面 800mm）
9、，钢管最多有两处点焊固定。3、焊缝应平滑，焊接位置应无明显的缺陷和咬边、焊瘤、裂纹、夹渣等现象。六、比武规则及扣分项目1、比赛标准为 10 分；采用抽签决定比武先后顺序。2、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4、采用先个体操作（人名密封），最后共同评分方式85、操作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止）；6、超过规定时间未完成者扣 3 分；电工技术比武方案一、比武项目拆接电动机电源线二、参加人员电气车间各班组三、比武时间 5 月 22 日上午 9 时四、比武材料及工具1、325mm2电缆 3M；2、线鼻子（开口）20 个；3、电动机 1 台；4、
10、铰钳一把；5、压线钳一套。五、比武要求1、比赛时间规定为 20 分钟；2、剥线长度符合规定；3、电缆头制作工艺符合要求。4、压线牢固，不可松动；5、接线美观，弯曲度适中；六、比武规则及扣分项目1、比赛标准为 10 分；采用抽签决定比武先后顺序。2、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4、操作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止）；95、超过规定时间未完成者扣 3 分；6、同样分数以时间短者胜出。燃料车间技术比武方案一、比武项目铲车驾驶二、参加人员燃料车间各班组铲车司机三、比武时间 5 月 22 日下午 2 时四、比武材料及工具中煤 铲车一辆五、比武
11、要求1、铲车启动前的各项检查是否全面；2、动作娴熟；3、在规定时间内将指定中煤放置完毕。六、比武规则及扣分项目1、比赛标准为 10 分；采用抽签决定比武先后顺序。2、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4、操作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止）；105、超过规定时间未完成者扣 3 分；6、同样分数以时间短者胜出。化学化验技术比武方案一、比武项目化验除盐水的二氧化硅二、参加人员化水车间各班组化验人员三、比武时间 5 月 22 日下午 2 时四、比武要求1、选用正确的玻璃器皿；2、选用正确的药品；3、取样要标准；4、手法要准确熟练；5、化验方法要正
12、确；6、化验结果要正确。五、比武规则及扣分项目1、比赛标准为 10 分；采用抽签决定比武先后顺序。2、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；114、操作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止）；5、超过规定时间未完成者扣 3 分；6、同样分数以时间短者胜出。热工车间技术比武方案一、比武项目焊接 WTYY-1201 远传双金属温度计插头引线二、参加人员热工车间班组人员三、比武时间 5 月 22 日下午 2 时四、比武材料及工具1、焊锡丝；2、焊锡膏；3、插头；4、航空线；5、热缩管；6、绝缘套管；7、35 瓦电烙铁；8、剥线钳。五、比武要求1、比赛时间规
13、定为 20 分钟；采用抽签决定比武先后顺序。2、要求引线长度 25CM，误差不超过 1CM；3、焊点要光滑饱满，无裂纹；4、焊接处不应有毛刺；5、焊接处不松动，结实牢固。六、比武规则及扣分项目Comment 、2: 总工任总裁判长121、比赛标准为 10 分；2、比赛至少三位裁判打分，取平均分；3、裁判宣布开始后方可操作，否则扣 1 分；4、操作技术工艺不合格，每一处扣 1 分（扣完为止）；5、超过规定时间未完成者扣 3 分；6、同样分数以时间短者胜出。裁判组：总裁判长：王允来副总裁判：渠立国、孟广财、时贞坤、赵新裁判组成员：戴传华、张继福、张守山、刘军、刘化玲、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震为保证比武的公平、公正性，裁判组分组进行考评，考评人员分工实行现场抽签制。要求：对于本次比赛要求覆盖到每个车间班组，各评委对本次比赛要本着公平的原则进行，认真细致的打分。理论比赛期间各评委不允许缺席。
