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1、主管人员服务成绩考核表主管人员服务成绩考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目评 分 标 准学 识 经 验经验丰富，能 触类旁通，且 常提供改进意 见。 20学识经验较 一般人为良 好。16肯上进，接 受指导，尚 能应付工作。12不求上进， 尚需继续加 以训练。8对工作要求 茫然无知， 工作疏忽。 4 管 理善知人派事， 善于分析认识 问题，检讨工 作成果。30知人派事能 认识问题， 并透过他人 完成工作。 24尚能知人派 事了解问题， 不失职份。 18未有善于用 人，不分析 问题及检讨 工作成果。 12对于管理全 然不关心。6责任感任劳任怨，竭 尽所能完成任 务。 20工作努力
2、， 份内工作非 常完善。 16有责任心能 自动自发。 12 交付工作常 需督导始能 完成。8 敷衍无责任 感，粗心大 意。 4指导 能力完整正确的指 挥计划工作， 激发工作热情。10命令顺利下 达能发生良 好效果。 8尚能领导他 人工作，达 到一般效果。6领导能力较 差工作时不 能达到预定 效果。4 完全没有领 导能力，不 能使人信服。2 业务 行力理解力非常强 对事判断极正 确，处理力强。20理解力良好， 对事判断正 确，处理力 较强。 16 理解判断力 普通处理事 务不常有错 误。 12理解较迟， 对复杂事件 判断力不够。8理解迟钝、 判断力不良， 经常无法处 理事务。4考核评分 奖惩增减分 奖 惩 记 录考 绩 评语：_考核者：_ 评分标准： 90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格
