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1、精细化管理考试试题一、填空题 （共 10 题，每题 1 分，共 10 分）1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。2、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责 施工合同履行过程管理3、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化”管理内容。4、公司应按年度对项目责任成本进行考核， 作为项目 考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完
2、成后进行终期考核。5、在责任成本控制过程，应贯彻方案 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“ 、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。7、项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、安质部、物机部和办公室、实验室。8、项目部应实施 ，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出9、项目部印章管理实行 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报 工程管理部。二、选择题 120 为单选题，2130 为多选题，
3、每题 2 分，共60 分1、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行） 适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程2、 （ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（ ）A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。A.1 个月 B.2 个月 C.3 个月 D.4 个月4、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表
4、，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前5. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( )。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费6、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 ( ) A.工程部 B.财务部C.项目经理 D.工经部7、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整
5、个标段工程8、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程9、项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会 B.公司合格劳务企业名录内C.上级指派 D.中介公司10、由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。A.副经理 B.项目经理 C.总工
6、程师 D.书记11、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师13、分包结算必须坚持（ ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.数量 B.单价 C.量价 D.安全14、 关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0 版本）的通
7、知要求（ ）进入全面推行阶段。 （ ）A.2014 年 8 月 B. 2014 年 12 月 C. 2015 年元月 D. 2015 年 12 月15、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理16、项目期末考核兑现应（ ） ，项目经理离任应实施审计程序。A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现17中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。A.
8、平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 18、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查 B. 项目管理策划书C.施工组织设计 D.技术交底 19、 中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价20、 中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）中规定职业项目经理分为几个等级（ ） 。A.2 B.4 C.6 D.521、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是
9、( )。A.施工调查 B.测量复核C.后评价 D.收尾清算22、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( )。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本23、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( )。A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制24、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是()。A.分包管理
10、限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算25、属于项目工程分包原则的是（ ） 。A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包C.规范专业分包 D.推进工序分包26、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是( )。A.定整改责任人 B.定整改资金C.定整改完成时间 D.定整改验收人27、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( )。A.党政会签原则 B.以收定支原则C.延后付款原则 D.拒付原则28、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成
11、的是( )。A.绩效薪酬 B.超额利润奖励C.风险抵押金额 D.基本薪酬29、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级，区别对待，帮助发展。A. 核心型B. 紧密型C. 普通型D. 劳务型30、 工程项目精细化管理办法（试行） 中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( )。A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格三、判断题（共 10 题，每题 1 分，共 10 分）1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转
12、变，提高项目运行质量。( )2、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。()3、公司推广使用的中国中铁工程项目成本管理信息化系统 ，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托中国中铁项目成本管理信息化系统信息平台，开展日常业务工作。( )4、 工程项目精细化管理办法（试行） 规定：项目总会计师可兼任财务部长。( )5、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。( )6、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对
13、未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。( )7、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()8、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。( )9、项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。( )10、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。( )四、简答题（共 4 题，每题 4 分，共 20 分）1、项目管理集约化突出体现在“12 大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质
