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1、开 题 报 告题 目：成本控制若干问题的探讨报告人： 2010 年 2 月 19 日一、文献综述2009 年的金济危机让企业更加意识到成本控制的重要性.所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。 成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本
2、途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。二、选题的目的和意义 企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚 之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成 本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同 质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌 的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是
3、最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手 具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规 模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水 平成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的 一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降 低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业 都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。三、研究方案：1 本课题要求在收集企业各种成本控制方法后，加以整理分析2.综合运用所掌握的理论知识和技能剖析问题，找出矛盾并能结合实
4、际制定出方案；3.查阅相关资料文献 8 篇；4. 按要求准时完成四、进度计划：2010 年 1 月 19 日前，初步确定毕业论文选题，经指导教师确认。2010 年 2 月 26 日前，开始阅读资料、搜集信息、考虑方案等毕业设计工作，并将毕业设计的部分成果交指导教师。2010 年 4 月 1 日前，指导教师对毕业论文进行中期检查。 2010 年 4 月 20 日前，学生提交毕业论文初稿。2010 年 4 月 30 日前，指导教师对毕业设计（论文）进行结题验收。2010 年 5 月 10 日前，正式打印论文，交指导教师评阅。2010 年 5 月中旬开始，学生做公开答辩。五、指导教师意见：指导教师： 年 月 日
