2016人力资源专业线建设标准

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1、 G Q/JSZS 江 苏 宗 申 车 业 有 限 公 司 企 业 标 准 Q/JSZSG011442016 代替： Q/JSZS G1513-2014 人力资源专业线建设管理标准 2016-06-30 发布 2016-06-30 实施 江苏宗申车业有限公司 发 布 I 前 言 Q/JSZS G01144-2016人力资源专业线建设管理标准是对Q/JSZS G1513-2014人力资源工作质 量管理体系建设管理标准的修订和代替。 本标准与Q/JSZS G1513-2014人力资源工作质量管理体系建设管理标准相比主要变化如下： 根据公司新调整的组织结构进行了相应的部门职能调整； 新增加和修改了1

2、0个人力资源管理的流程图和8个人力资源管理的关重节点管理表； 本标准由江苏宗申车业有限公司人力资源部提出。 本标准由江苏宗申车业有限公司人力资源部归口管理。 本标准由江苏宗申车业有限公司人力资源部负责起草。 本标准主要修订人:裴广进。 本标准所代替的标准历次发布情况为： Q/JSZS G1513-2014 Q/ZSSG010102-E/0。 Q/JSZS G011442016 1 人力资源专业线建设管理标准 1 范围 本标准规定了江苏宗申车业有限公司员工专业线管理的术语定义、 职责及人力资源专业线管理的主 要流程。 本标准适用于江苏宗申车业有限公司各部门人力资源专业线的管理。 2 规范性引用文

3、件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件， 仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/JSZS G01062016 管理人员招聘管理标准 Q/JSZS G01462016 员工试用与转正管理标准 Q/JSZS G011412016 员工任用管理标准 Q/JSZS G01452016 员工异动管理标准 Q/JSZS G01145-2016 内部竞聘管理标准 Q/JSZS G01142-2016 薪酬福利管理标准 Q/JSZS G01102-2016 员工社会保险管理标准 Q/JSZS G0161-2016 员

4、工培训管理标准 Q/JSZS G01102-2016 员工绩效考核管理标准 Q/JSZS G01472016 员工离职管理标准 3 术语和定义 人力资源专业线管理人力资源专业线管理：是指按照国家有关法律法规要求及本公司有关人力资源管理标准和人力资源工作目标计划的要求，对劳动关系、薪酬福利、培训及人才育成等方面进行的组织结构建设及全过程管理的活动。 4 组织机构与职责 4.1 人力资源部是公司授权的人力资源专业线管理的归口管理部门，负责结合企业战略规划和各阶段发展目标，制定人力资源发展规划。负责组织人事“六定”工作，保证人力资源与企业发展各阶段战略和经营目标相匹配。负责招聘渠道建设和维护，保证人

5、力资源的招聘工作满足公司用人需求。负责从企业战略、 文化制度、 组织流程、 岗位标准、 专业技能等方面系统搭建三大标准和人才能力提升培训体系。负责按照“科学规划、预算量化、规范核发、总额控制”的薪酬管理原则，设计适应企业发展的薪酬管理体系，同时做好员工九项服务工作。 4.2 人力资源专业线由人力资源部负责组织建设和管理，下设组织人事科、人才育成科、薪资福利科、绩效管理科及天津宗申公司人力资源部专业线、 重庆宗申公司人力资源部专业线、 营销公司人资管理线、电三事业部人资管理线、摩三事业部人资管理线，其组织机构见下图： Q/JSZS G011442016 2 宗申品牌车辆人力资源专业线管理组织结构

6、图 4.3 组织人事科职责： 4.3.1 结合企业战略规划和各阶段发展目标， 前瞻性、 战略性地制定好人力资源需求和人才发展规划。 4.3.2 结合全面战略预算管理和全面工作目标管理，科学合理地编制并管控好组织人事“六定”标准，保证人力资源与企业发展各阶段战略和经营目标相匹配。 4.3.3 坚持“高层专家化、中层职业化、基层职业化、员工精益化”原则，全面推行“以人招人”管理模式，结合人力成本预算做好招聘渠道建设和维护，打造一支具备人力资源专业知识和技能、掌握业务体系管理模式、 经营指标、 并具有分管业务体系战略目标统筹管理的能力和思维能力的人力资源管理团队。 4.3.4 根据企业发展目标和行业

7、人才走势，做好岗位胜职能力评价和分析管理工作。 4.3.5 在事业招人、标准育人、机制留人的基础上，提高干部的用工管理能力，科学合理地做好员工离职预警和劳动关系预警管理。 4.3.6 从企业战略、文化制度、组织流程、岗位标准、专业技能等方面系统搭建三大标准和人才能力提升培训体系， 提高全员专业技能在岗位现场工作质量的一致性保障能力。 协助搭建淮海商学院人才培养平台，做好阶梯化人才的培养发展，满足企业各阶段发展所需的人才队伍需要。 人力资源部人力资源部 夏凤龙夏凤龙 裴广进裴广进营销公司营销公司 摩托车事业部摩托车事业部 电动车事业部电动车事业部宗申特种车事业部宗申特种车事业部技技 研研 中中

8、心心生生 产产 制制 造造 中中 心心生生 产产 制制 造造 中中 心心技技 研研 中中 心心后 勤 部人 资 员 ： 姚 均 伟 （ 兼 ）财 务 管 理 部人 资 员 ： 张 婷 （ 兼 ）预 算 管 理 部人 资 员 ： 刘 艳 秋 （ 兼 ）财 税 管 理 部人 资 员 ： 王 芳 （ 兼 ）仓 储 物 流 部人 资 员 ： 杜 斌 （ 兼 ）战 略 管 理 部人 资 员 ： 柴 中 文 （ 兼 ）综管中心综管中心安 环 办人 资 员 ： 单 海 明 （ 兼 ）质 量 部人 资 员 ： 赵 琳 （ 兼 ）设 备 工 程 部人 资 员 ： 张 夫 影 （ 兼 ）计 划 管 理 部人 资

9、员 ： 周 鑫 （ 兼 ）总 装 制 造 部劳 资 主 管 ： 李 婷 如人 资 员 ： 刘 雅 晴 田 鹏车 架 制 造 部劳 资 主 管 ： 梁 晓 荣人 资 员 ： 王 倩厢 架 制 造 部劳 资 主 管 ： 孙 晶 晶 王 萌人 资 员 ： 柳 梅精 益 办人 资 员 ： 孙 策 （ 兼 ）质 量 部人 资 员 ： 蒋 翠 翠 （ 兼 ）设 备 管 理 部人 资 员 ： 晋 亚 伟 （ 兼 ）计 划 管 理 部人 资 员 ： 李 飞 （ 兼 ）总 装 制 造 部劳 资 主 管 ： 徐 丹人 资 员 ： 茌 春 晓涂 装 制 造 部劳 资 主 管 ： 孙 传 秀人 资 员 ： 徐 婷 婷

10、厢 架 一 部劳 资 主 管 ： 丁 丁 赵 玉 秋人 资 员 ： 王 慧 敏 、 王 蕊厢 架 二 部劳 资 主 管 ： 乔 娣人 资 员 ： 平 杨 培总 装 制 造 部劳 资 主 管 ： 刘 杨 （ 兼 ）人 资 员 ： 刘 杨 （ 兼 ）团 购 部人 资 员 ： 刘 杨 （ 兼 ）体 系 管 理 部安 保 部人 资 员 ： 安 冉 （ 兼 ）采 购 部人 资 员 ： 孙 艳 秋 （ 兼 ）宗申车辆宗申车辆 天津公司天津公司宗申车辆宗申车辆 重庆公司重庆公司总 裁 办 公 室人 资 主 管 ： 孙 刚人 资 员 ： 胡 天 聪 （ 兼 ）技技 研研 中中 心心生生 产产 制制 造造 中中

11、 心心人 资 员 ： 刘 丰 城 （ 兼 ）人 资 员 ： 刘 杨 （ 兼 ）人 资 ： 张 贤 军人 资 ： 邹 超组织人事科组织人事科 王小光王小光 李明洋李明洋 刘登举刘登举、陈婷陈婷、张萌张萌绩效管理科绩效管理科 钱刘丽钱刘丽 王蕊王蕊人才育成科人才育成科 杨萍杨萍 姜礼鹏姜礼鹏薪酬福利科薪酬福利科 王丽明王丽明 周敏周敏 白杨白杨 王婷王婷 朱琳朱琳 赵雪莉赵雪莉Q/JSZS G011442016 3 4.3.7 助绩效管理科围绕量、质、本，从人力资源工作绩效、业务体系目标绩效和考核结果的激励机制运用，做好战略绩效考核管理工作，提高工作质量和工作效率。 4.3.8 积极解读和运用国家

12、的劳动法规和企业文化制度，打造和谐、积极的员工关系，妥善处理劳动关系纠纷和投诉，促进企业健康发展。负责持续协助推动公司质量、环保、职业健康、3C 认证等体系的建设和贯彻落实。 4.3.9 做好员工餐饮质量、住宿质量、洗浴质量、交通质量、薪酬满意度、工作软环境满意度、工作硬环境及 5S 现场满意度、岗位工作安排满意度、岗位培训质量满意度、员工文体活动满意度等九个方面的管理，带动各业务部门积极主动地做好员工关系服务的系统管理，增强队伍凝聚力。 4.3.10 建立和不断更新适合企业特点的用工制度，从拟定劳动合同文本、人资规章制度，到建立劳动合同签订、履行、终止、解除等机制，同时，确定入、转、调、离等

13、各项劳动关系的办理程序，使企业的劳动关系能得到常态处理，避免相关法律风险。 4.3.11 入、转、调、离、合同续签等人力资源各项工作的办理，保证业务的正常进行。 4.3.12 员工基本信息的统计与更新，给公司领导层的人事决策提供数据支持。 4.3.13 建立通畅的员工申诉机制，保证员工的诉求能够及时得到反馈和解决。 4.3.14 给员工提供人力资源制度及政策、福利、法律及心理方面的咨询服务。 4.4 人才育成科职责： 4.4.1 根据公司发展战略及“高层专家化、中层职业化、基层专业化、员工精益化”人才育成目标，制定公司年度、月度培训计划。 4.4.2 健全公司各级培训组织体系，按照“立足岗位、

14、创新挖潜、多创价值、谋求发展”的工作要求，不断改善培训管理标准。 4.4.3 负责新员工入职培训，协助做好新员工的育成期管理和技能提升的考核跟踪。 4.4.4 按培训计划组织实施公司高层、中层、基层干部及员工各类型的培训及考核，并评估与分析培训效果，确保队伍素质“四化”目标的实现。 4.4.5 负责培训资料和教材的整理、收集、编撰工作；按照质量管理体系的要求，做好培训记录、培训档案等管理。 4.4.6 对各部门培训工作进行协调、点检、考核。 4.4.7 负责内部培训讲师队伍的建设，做好内部讲师的评聘、培养、使用、评估管理工作。 4.4.8 负责精益培训道场建设及日常运营管理工作。 4.4.9

15、负责公司特殊工种安全操作证的考试测评及证件管理工作。 4.5 薪酬福利科职责： 4.5.1 制定公司薪资福利年度、月度工作目标计划并落实。 Q/JSZS G011442016 4 4.5.2 根据公司发展战略和“薪酬保障、服务保障”八字方针，修订、完善公司的薪酬福利管理标准。 4.5.3 按照公司薪酬福利管理标准，做好员工薪资标准的制定、员工薪资面谈及工资核算、发放管理工作；及时收集、反馈员工在薪酬福利方面的意见和信息，落实到薪酬保障工作中。 4.5.4 负责工时定额的监测管理工作，组织工时定额的增、改工作；计件工资的核算、审核、发放管理工作；制造部门杂工、多能工的使用、监督、管理工作。 4.

16、5.5 从企业发展目标适应性和价值性出发，做好岗位价值设计、内外部薪酬水平调研论证和薪酬预算的科学规划。 4.5.6 按期组织员工满意度调查、外部薪酬福利调查工作，做好调查表的设计发放、回收汇总、意见分析，并形成分析报告。 4.5.7 做好每月人力成本的分析，编制、汇总、分析各项人力成本和工资分析报表，形成月度工资成本分析报告，合理控制人力成本，为全员劳动生产率目标的达成提供薪酬保障。 4.6 绩效管理科的职责: 4.6.1 根据企业的发展战略目标和业务运作模式，编制、完善绩效管理制度。 4.6.2 针对企业内外部条件的变化及发展的需要，及时修正和完善企业的绩效考核管理制度。 4.6.3 引入科学的绩效考核方法，根据绩效考核制度规定，制定企业绩效考核指标体系和评价标准。 4.6.4 组织各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考评工作过程。 4.6.5 根据绩效考核工作实际开展情况，定期修订、完善考核方法，