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1、公司职工代表大会行政工作报告工作汇报行政工作报告 在公司第届职工代表大会第次全体会议上各位代表，同志们：现在，我向大会 作行政工作报告，请予审议。 二00六年主要工作回顾 2006年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核 心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实 现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理 、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩，全面完成了 处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护 、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，06年我们大家一起经历和见证了公 司
2、成长和壮大的历程。一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎 难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探索、 敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情，克服了技术人员少、两部修井机 老化严重，大修辅助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等 不利因素，保证了公司安全高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三 支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良 好的发展势头。据统计，2006年公司共作业交井*口，比上年增加*口，大修 作业*口，同比增加*口。全年实现收入6663万元，成本支出*万元，上缴利 润*万元，超交利润*万元，完成年度
3、计划指标的144.8.%。在此，我代表公司 领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出 积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和衷心 的感谢！ 回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展 到了目前拥有*名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作 业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开 展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收 入进一步增加，抵御风险的能力得到加强，顺利完成了由常规小修作业向措施 作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产
4、时率，挤灰、 找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资*元 维修了办公楼，更新了办公设施，新建了*个作业库房，大大改善了办公环境和 生产条件。一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严 密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随 时安排，尤其是处里安排上作业的重点井、大头井，我们都能够及时优选队伍 ，突击抢上，公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑 现场，加大夜间检查力度，发现问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改 不了的，停工整改，与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组 织方式，提高作业时效。另
5、外是认真开好每天的生产会，各队在汇报生产进度 的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和掌握具体情况，同时有针对性地安排第二天的工作，保证了生产组织的连续性。二 、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕 年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效 益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时 把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创 效的积极性。其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多 少、成本节超情况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析，逐项找
6、原 因、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三 ，严格控制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管 理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本控制情况与效 益工资挂钩，节奖超罚。第四，狠抓单井成本核算工作，首先是公司和小队均 建立单井成本核算明细台帐。其次是公司要求小队以“单井”为核算单元 ，把成本化整为零，使每个支出环节更加明了，增强了作业成本的可控性。三 、加强质量体系运行，确保质量服务工作的有效性一年来，我们以扎实开展“ 精品工程、满意服务”活动为载体，从强化施工现场管理入手，带动公司整体 工作上水平。 (一)在狠抓质量工作方面。
7、公司按照质量管理体系要求，从强化工序质量的控制 入手，明确施工中每道工序的质量标准和责任，以抓好每道工序质量为突破口 ，以落实相关制度为保证，扎实开展“精品工程、满意服务”活动。一是认真 落实班组质量责任制和岗位质量责任制，把每道工序质量责任落实到班组和岗 位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责，小队干部跟班作业，对每道 工序进行把关。三是公司生产管理人员，坚持每天上井检查指导，使每道工序 都处于全过程监控之中，对不按工序质量标准施工者从严处罚。通过实施上述 质量工作保证措施，一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。（二）在 提高服务满意率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互
8、惠、共 同发展”的原则，经常保持与采油方面沟通，征求对方意见，有针对性地改进 工作。生产当中，我们对每口井的施工方案都要进行认真的校对和分析，对具 体施工中出现的异议和分歧，我们都是采取礼让三分、坚持标准、相互负责的 方式，直至合理解决，得到了采油方的理解、支持和信赖，服务满意率始终在9 9%以上。四、加强HSE管理体系运行，确保安全环保工作的扎实性公司始终把 安全环保工作放在各项工作之首，做到常抓不懈，06年主要抓了以下工作：一 是公司与各区队签定安全环保承包责任书，井控安全生产责任状，层 层落实责任。二是以开展安全环保基础年、安全生产月及安全生产专项整治活 动为契机，重点强化职工对HSE作
9、业现场管理标准、“两书一表”及各工序操 作规程的了解和掌握，不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚 持开展安全管理人员与现场工人手把手教练活动，开展岗位练兵活动，有效地 提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度，落实基层干部盯岗制 度，HSE现场检查组对作业施工现场进行不定时检查，重点对要害部位及危险 点源的检查，每天生产会进行讲评，并对违章现象进行处罚。五是认真执行安全监督员制度，督促基层小队开展班前十分钟安全知识学习、风险识别、防范 措施学习，定期开展防喷、消防预案演练。六是加大对安全设施的资金投入，2 006年共购进新式防喷井口9套， H2S检测仪14台，正压呼吸器51
10、套，配置灭火器120个，为新成立大修队配齐了 井控设施，防坠落速差器等。通过严格执行各项规章制度和安全操作规程，进 一步夯实了安全基础工作，实现了本年度安全事故为零、环保赔偿事故为零的 较好成绩。五、加强大修队伍建设，确保大修业务开展的平稳性 2006年，我们按照处里的安排部署，组建了三支大修队、接收了一支大修队， 截至去年11月中旬，公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此，公 司在保证大修基础设施投入的同时，着力在区队班子配备、关键岗位培训、操 作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫，确保了大修业务 高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、复杂打捞等大修作业*口
11、，其中，在*井水平段套管修复中，采用了导向钻井技术，安全高速地完成了 我处第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度评价。另外，06年我们已经 实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口，在特油杜* *井水平段冲砂、注灰施工中获得成功，在*井，用自主研发的特制铅印，在 水平井段打印一次成功，得到了用户的认可，见到了较好的经济效益，基本形 成了具有个性化技术服务的品牌优势和竞争能力。六、加强党建和基层建设工 作，打造一流员工队伍 2006年，公司坚持以打造一流员工队伍为目标，扎实开展党建和基层建设工作 。主要表现在：思想建设方面。从认真做好一人一事的思想工作入手，通过扎 实开展党内
12、“创优”活动以及创建“四好班子”活动，增强了党员干部和职工 群众争先创优的积极性，促进了支部战斗堡垒作用的发挥。06年度，大修二队 被评为处基层样板队。另外，以形势任务教育为依托，在广大员工中深入开展 了我处“五种精神”形势任务教育活动，增强了广大职工对干好本职工作和实 现企业持续发展的信心和决心。班子建设方面。首先是结合公司现领导班子组 建时间短、工作经验少等实际，以听取职工意见、组织干部职工座谈、加强自 觉学习、主动接受监督等方式，促进了班子整体的健康成长。尤其是在组建区 队班子时，结合区队干部的经营管理水平、技术业务能力以及思想政治素质等 方面，进行优选和优化组合，加强了基层班子的力量，
13、增强了班子的整体效能 。业务素质方面。公司建立了素质培训多元化机制，从06年3月份开始，公司共 组织自主培训43期，406课时，平均每天2课时20人，授课内容主要是安全环保 知识、岗位技术操作规程、规范填写现场资料等内容，采取外聘教师和兼职教 师授课、职工倒班学习的方式，参训员工达*人次。对大修关键岗位司钻、柴 油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训，共计*人。同时组织了*人参加了 小修、大修井控管理培训，培训覆盖面达到100。通过一系列培训，干部职工 整体素质、业务技能、安全生产以及经营管理水平均有了较大幅度的长进与提 升。 06年工作中存在的不足和问题：主要表现在：一是部分职工的危机意识不强
14、，学技术、练本领的自觉性不强；二是个别党员、干部责任心不强，工作不到位 ，执行力不够强，工作不够踏实；三是职工整体综合素质不够高，一些关键岗 位人员能力还不够；四是基层基础工作仍然薄弱，有些制度执行的不够好；五 是安全基础工作仍然需要加大力度，施工现场仍然存在安全隐患和违章。对于 这些问题，我们必须下大力气，采取有效措施，努力加以解决。 当前面临的形势 展望新的一年，正如谢处长在处二届四次职代会所讲的那样，2007年是巩固发 展成果，落实各项措施，实现规模与效益同步增长的关键一年，认真分析我们 所面临的内外部环境，对于我们进一步做好今年的各项工作，有着十分重要的 的意义。我们应该清楚地看到，新
15、的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难 ，需要我们去面对、去克服。一是大修业务已经发展起来，部分大修配套设备 不足、大修技术和各类技术人才欠缺，修井时率不是很高，大修赢利能力不强 ，增效空间小。二是队伍规模的扩大、业务范围的延伸使公司进入了快速成长 期，但是我们的队伍素质、技术能力和管理控制能力上还没有达到同步提高， 专业技术人才、复合型管理人才、关键岗位操作人员十分匮乏，尤其是大修安 全操作规程和技术操作规范还不够完善，等等。如此诸多不利因素，都将影响 公司进一步健康发展，安全生产的压力很大。三是各类增支因素仍将增加，今 年人工成本一项就将较去年增加200多万元。 2007年公司将按照处里的
16、要求，在处党政领导班子的领导下，把“加快企业发 展，做大企业规模；深化精细管理，做强企业根基；创新企业经营，建设文明 企业”作为总的指导思想，围绕处二届四次职代会确立的工作目标，继续深入 开展“精品工程、满意服务”活动，大胆实践，精细管理，创新工作，做到小 修、大修并驾齐驱，共同发展。工作量力争突破*口井，小修完成*口，创产 值*万元，大修完成*口，创产值*万元，坚决完成处里下达的*万元的利 润指标。重点做好以下“六个坚持、六个强化、六个提高”工作。一、坚持高 标准起步，强化生产组织管理，提高作业生产时率一是完善制度，强化考核。 为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展，首先要以抓好管理体系及各项管 理制度的整合为契机，进一步完善各项生产管理制度，使干部职工明确岗位责 任，掌握工作标准。其次是狠抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作 积极性和主动性。二是充分发挥生产调度部门的职能作用。坚持“有令则行， 有禁则止，分工明确，相互协作”的生产组织原则，实施“一定八到位”
