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1、此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)新品上市完全手册新品上市完全手册敬请参加敬请参加: :营销实战九连环营销实战九连环 MBAMBA 速训班速训班 人力资源管理实战班人力资源管理实战班 职业经理国际注册证书班职业经理国际注册证书班九周年庆典九周年庆典, ,学费仅收取学费仅收取 680680 元元 学期一个半月学期一个半月 北京名师与工大教授联袂主讲北京名师与工大教授联袂主讲 中英中英 文钢印通用证书文钢印通用证书 咨询电话咨询电话:0451:04518872323288723232 近日开课近日开课 报名地址报名地址: :哈尔滨道外区南马路哈尔滨道外区南马路 120120 号号 109
2、109 室美华室美华 MBAMBA 实战教育中心实战教育中心前言综述前言综述前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)外企职业经理人进入内企后往往会惊呼外企职业经理人进入内企后往往会惊呼这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混 乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。 而事实上，国内就是有很多企业在这么而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱混乱”的管理状态和的管理状态和“草率草率”的市场决策之下生存，而且的市场决策之下生
3、存，而且 业绩节节攀升，企业迅速发展。业绩节节攀升，企业迅速发展。 在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。 就拿新品上市来讲：就拿新品上市来讲： 大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品大型外企推一个新品，会花半年一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品 口味、包装、价格等要素的测试改良，然后才能确定新产品的概念。具体上市过程又会有详细周密的上口味、包装、价格等要素的测试改良，然后才能确定新产品的概念。具体上市过程又会有详细周密的上 市计划、会有专门的产品经理来组织
4、协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实，追踪新市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实，追踪新 品上市后各个重点指标的数据表现品上市后各个重点指标的数据表现。 内企推新品，往往是老总拍脑袋出创意，然后直接拍板定案进行生产销售。上市前没有充分论证、内企推新品，往往是老总拍脑袋出创意，然后直接拍板定案进行生产销售。上市前没有充分论证、 上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪，更多的是利用广告上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪，更多的是利用广告+ +价格优势价格优势+ +经销商奖励来驱动新产品的经销商奖励来驱动新产品的 成长。而让人惊叹的是如
5、此成长。而让人惊叹的是如此“仓促仓促”和和“草率草率”的新品推广效果往往并不差的新品推广效果往往并不差成功内企在市场上咤叱成功内企在市场上咤叱 风云决不是靠管理取胜，新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。风云决不是靠管理取胜，新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。 内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。内企新品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。 内资明星企业老总大多出身一线，他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景，也没有专业调内资明星企业老总大多出身一线，他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景，也没有专业调 研公司的市调数据做支持，但他们对某一区隔市场（如：农村市场、小家电
6、市场）非常熟悉，他们知道研公司的市调数据做支持，但他们对某一区隔市场（如：农村市场、小家电市场）非常熟悉，他们知道 这些消费者需要什么东西。他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉，灵光一闪，新品推出自然这些消费者需要什么东西。他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉，灵光一闪，新品推出自然 十分迅速。十分迅速。 在产品综合成本方面，内企的产品研发、市场研究的成本极低。而在生产的人力、设备、原材料成在产品综合成本方面，内企的产品研发、市场研究的成本极低。而在生产的人力、设备、原材料成 本；销售的人力及管理成本方面，明星内企相对外企更具备先天优势。于是内企推出的新品总是更低价、本；销售的人力
7、及管理成本方面，明星内企相对外企更具备先天优势。于是内企推出的新品总是更低价、 更有利润优势，因而能调动通路销售商的推销意愿更有利润优势，因而能调动通路销售商的推销意愿。 也许这就是内企推新产品的独特绝技。也许这就是内企推新产品的独特绝技。 但是，从另外一个层面上，我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断，内企更多但是，从另外一个层面上，我们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断，内企更多 的是占据低端市场、农村市场的是占据低端市场、农村市场内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里 成功，在第
8、三世界国家中成为领袖，一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战，就会发现面临不成功，在第三世界国家中成为领袖，一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战，就会发现面临不 曾有过的挑战因而举步为艰。曾有过的挑战因而举步为艰。 对外企而言，切莫小窥内企不合常规常理的打法，事实证明这些打法在国内市场往往是屡建奇功，对外企而言，切莫小窥内企不合常规常理的打法，事实证明这些打法在国内市场往往是屡建奇功， 创造奇迹。创造奇迹。 对内企而言，切莫因几次投机成功变成一个彻头彻尾的投机者，昨天的成功经验今天不一定有效。对内企而言，切莫因几次投机成功变成一个彻头彻尾的投机者，昨天的成功经验今天不一定有效。 真想
9、进入高端市场、树立品牌、把企业做大做强，让企业长远发展，一定要学习外企理性和严谨的经营真想进入高端市场、树立品牌、把企业做大做强，让企业长远发展，一定要学习外企理性和严谨的经营 管理经验。管理经验。 此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)本文就从新产品上市的角度谈起。本文就从新产品上市的角度谈起。 一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘飘 柔柔”、“佳洁士佳洁士”与宝洁，与宝洁，“红烧牛肉面红烧牛肉面”与康师傅，与康师傅，“幻影战斗机幻影战斗机”与波导等等都是成功产品与成功与波导等等都是成功产品与成功 企业的完美组合；另一方面由于
10、新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才 能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？ 成功新品上市第一步：发现市场机会成功新品上市第一步：发现市场机会 新产品的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的新产品的开发要有的放失，先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的 思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有思路是：先去分析市场，了解
11、市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有 那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自 己的产品根植于这块己的产品根植于这块“肥沃的土地肥沃的土地”上。上。 成功新品上市第二步：新品概念的提出成功新品上市第二步：新品概念的提出 市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要 素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新
12、品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。成功新品上市的第三步：新品可行性评估成功新品上市的第三步：新品可行性评估 根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新品的开发及根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是这个新品的开发及 上市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业上市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业 是否存在先天不足的障碍是
13、否存在先天不足的障碍市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还的根据自身情况进行可行市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还的根据自身情况进行可行 性评估。性评估。 成功新品上市第四步：新产品开发及准备成功新品上市第四步：新产品开发及准备 确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产 品的包装、广宣品等附属物）变成实物。生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲，品的包装、广宣品等附属物）变成实物。生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲， 最
14、妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该 产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。 成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排成功新品上市第五步：新产品上市的计划与安排 新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各 项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定
15、而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。 成功新品上市第六步：新产品上市计划执行成功新品上市第六步：新产品上市计划执行 通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、 新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。销售部能否把上市计划新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。销售部能否把上市计划 执行到位、铺货能否迅速达标、促
16、销资源能否有效利用直接决定着新品上市效果，市场成败在此一举！执行到位、铺货能否迅速达标、促销资源能否有效利用直接决定着新品上市效果，市场成败在此一举！ 成功新品上市第七步：上市后表现追踪成功新品上市第七步：上市后表现追踪 此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载)新品上市执行不应该是销售人员孤军作战，市场策划人员要为其新品上市执行不应该是销售人员孤军作战，市场策划人员要为其“保驾护航保驾护航”。从新品上市第一天。从新品上市第一天 起严密监控新品上市的销量、促销、铺货、价格、回款等关键指标的表现，及时发现问题，及时提出解起严密监控新品上市的销量、促销、铺货、价格、回款等关键指标的表现，及时发现问题，及时提出解 决改良方案，不断矫正新品上市计划中的不足之处，实现策划与执行的完美
