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1、 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 自勉 尊敬的领导 您好！ 您在政务百忙之中，不惜花费巨大的心血和精力来关心和栽培一个新员工，都是为了使我更好更快的成长与发展。对于您的用心良苦，我表示衷心的感谢！茫茫人海，来重汽之前，我们属于不同的群体，您不认识我，我也不认识您。因为重汽我们由陌生，变为熟识，这都是缘分啊。可能，领导您对我还不太了解，但随着以后工作的交往，您会发现我是一个什么样的员工。对于书记您的人格魅力和领导力，大家无不称赞。自入动力部以来，我也是深深被感染和折服。能有幸遇到您这样的好领导，是我的福气。我更会珍惜这种难得的缘分和机会。以加倍的努力，不断提升自身价值，做一个让领导放心，同事满意
2、的员工。这段时间，自己反思了很多，也有很多感悟。作为一个入职一年多的员工，来动力部近半年。回首这段时间，发现自身存在很多不足，自己要学的东西还很多。首先我要检讨自己的工作作风：好高骛远，急功近利。其次是工作方式方法，遇到问题没有与自己的直接上级温和沟通，办事情想当然。再次，就是工作上不够担当，好为失误找理由。在此我郑重承诺以后的工作中塌下身子，戒骄戒躁，虚心请教各位同事，尊重领导，服从领导安排，把领导交办的任务高质高效的完成，对于工作中出现的失误，勇敢承担责任。努力搞好办公室人际关系，营造一个和谐融洽的办公氛围。对于上上周汇报给您的新合同管理办法是刚编制完的初稿，是以集团公司下发的新合同管理制
3、度为基础，参照原复强和发动机部的合同管理办法进行编制的。集团公司的新制度中要求，二级公司参照它的新制度的编制体系进行编制，即三级管理体系（总法律顾问-合同管理部门业务部门）。编制的初稿，内容有很多不妥之处，发给书记您看，就是希望你给我们提出修改意见，以备我们二次修改，最后您给定稿，签署发布。对于初稿，我们法审部又进行了多次讨论，许多细节地方又有更改，在这其中，我也仔细研读了相关的文件，比如招投标管理办法、合同审查、审批流程、采购与付款流程、原复强的合同管理办法、发动机部的合同管理办法等。通过对合同管理办法的编制，我得以系统的学习和掌握了整个合同管理工作，从而为下一步工作的开展打下了良好的基础。
4、在合同管理办法的编制过程中，我也发现，第一：有些数字需要您来把握，比方说重大合同评审规定中，数额多大、何种类型（仅限于采购、基建、广告类吗）需要评审。评审过后才可以决定是通过公开招标还是邀请招标或是谈价来纳入合同审批流程。第二：两个单位刚合并，成立一个新的单位动力部，原有的两个单位的与合同管理相关的制度是不是都需要重新编制？新部门的称谓都变了，OA文档管理中各个文件对各部门的称谓还是原有的称谓，现在已经不能适应现实情况了。第三：为更好地开展下步合同管理工作，新办法出台后，由法审部组织业务部门进行学习培训，以更好地使业务部门的合同责任人、承办人熟悉业务。在这段时间参与的招标、询价、谈价工作中，我
5、发现公司为进行采购而采取的谈价、询价的形式比例较高，公开招标或邀请招标的形式比例较低。按照招投标管理办法公司对谈价或询价的要求是比较严的，而实际工作中这两种形式却成为了常态，公开招标却成了例外。在参与招标、谈价的工作中，工作方式方法还需改进，以更好地发挥监审的作用，使招标流程更加符合规定。关于统一合同范本，我已经仔细看过了原复强公司制定的，您看这几个合同范本是否可以作为统一范本来使用，其他类合同范本，需要制定的，法审部在组织制定。书记，我到时给您发过去。关于廉洁互保协议和合同损失个人赔偿书复强的是在它的合同审批表上有特别说明并需要合同责任人签字，合同责任人签订一次然后在合同管理部门进行备案，无须每次在合同审批材料中都附带合同损失个人赔偿书和廉洁互保协议。合同审批表我觉得还需要统一一下，现在两个单位是一家人了，不能有两个不一样的审批表。对于下周工作的开展我是这样计划的，听从领导安排，跟着王明华继续学习合同管理，争取早日能够熟悉业务，挑起这个单子，让别人给我干活，我对不起她。最后我想说的是：路漫漫其修远兮，吾将与动力部上下共求索。
