论华为公司企业文化

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1、论华为公司企业文化论华为公司企业文化摘要：传奇式的成功之路，鲜明的优缺点，国内乃至世界上一流的电信解决方 案提供商，华为的价值观“狼”文化的得与失。 Key word:华为 企业文化 深圳华为技术有限公司，创办于 1988 年，主要营销电信设备，以交换，传 输数据通讯类产品。在短短的 20 多年中，华为就获得了传奇式的成功，在 09 年冲进了世界 500 强企业，排名 397。 为什么华为可以获得如此巨大的成功呢？ 我想我们可以从这个企业的核心文化着手。一个企业，一定是有一种统一 的思想在指导，才能创造出这么巨大的社会财富。其中，最引人注目，同时也 最饱受非议的无疑是华为的“狼性文化” 。 “

2、狼” ，作为一种生物种，有着非常鲜明的优缺点。优点包括有良好的嗅觉， 反应敏捷，共同攻击（团队合作）等。同样，华为公司对市场的动向有着惊人 的前瞻性，07 年华为筹建了无线通信接入技术实验室在 08 年成为第一家在无 线通信接入技术领域建立国家重点实验室的企业：09 年华为与全球射频产品的 领导厂商和晶圆代工服务的重要供应商 TriQuint 半导体公司结成战略合作伙伴， 共同研究开发下一代光传输系统。在“板凳要坐十年冷”的理念下，华为人也 将“做实”发挥到淋漓尽致。技术就是 IT 业的生命，截止 10 年 12 月 31 日为 止，华为已经连续 7 年蝉联国内专利申请数量第一，而且大多是发明

3、专利申请。 取得这个成绩并非偶然，它是建立在庞大的研发团队和经费上的成果。 “华为坚 持以不少于销售收入的 10%的费用和 43%的员工投入研发，并将研发投入的 10% 用于前沿技术、核心技术、基础技术的研究。 ”华为的官方发言人如是说。 但是，事物都具有两面性。 “狼”同样具有明显的缺陷。在公司“以结果为 导向”的理念下，很容易就产生“不择手段最大限度获取利益”的心理，并有 此产生的“绩效考效制度”很容易扭曲员工心态，进而使公司偏离正轨。在华 为，从上到下形成了一股风气，就是一做错，上级首先是骂，在了解情况，再 边骂边指导改正。可能这个和 CEO 任正非总裁有关吧。但是，这样的做法会在 一定

4、程度上打击员工的创新积极性，建议华为公司可以参考一下美国硅谷的态 度，苹果 CEO 乔布斯说过，在硅谷，如果你没有犯过错，你就肯定是一个失败 者。 还有另一个最受非议的地方就是华为的“加班文化” 。据一个离职的员工说， “有时候，团队为了赶项目， 连续两周都基本上没踏出公司。 ”更有另一离职 员工说， “在华为，每个人都是超负荷工作，每个人都很忙，甚至连谈恋爱的时 间都没有了，有些同事连妻子分娩的时候都没能在身边。 ”纵所周知，在华为， 更有“床垫文化” ，即每个员工的工作桌下面都有一张床垫，是用来休息用的。 试问，在这种环境中，能最大程度的激发员工的创造力吗？连休息都不足，还 怎么精力百倍呢

5、？只能是透支生命力了，所以，我们可以看到，经常有华为的 员工因为工作劳累而需要去就医。 有一件事不得不提，2000 年的时候，当时核心成员之一的李一男带着 1000 万分红和大批研发人员自立门户，成为华为的竞争对手这一闹剧就很大程度地 暴露出“狼性文化”的弊端。当狼团队中出现“病、残”的时候，狼会毫不犹 豫的消灭他们曾经同生共死的伙伴来保持自身的优势。但是我们是人，当今社会提倡的是人性关怀，而不是残忍的压榨剩余价值。 现在，随着国际接轨越深，华为公司也面临着新的挑战，例如，要想在另 外的国家立足，就必须把本土文化融进公司文化了，就必须雇用外籍员工，首 先成本就要升高，特别是欧美地区，而且，外籍员工会愿意无偿加班吗？ 但是，有有一各很诡异的现象，就是，相比与 IT 业的人才流失率，华为公 司的人才流失率一直都在一个比较低的水平，几乎和联想公司在同一个水平， 而且，很少听到有在职的华为员工公开说华为的这个那个的。难道因为他们都 忙到没有时间说这些？或者是华为公司的薪金真的就丰厚到可以让他们不顾身 体的卖命？我想都不是的，原因可能在于进入华为，可以站在技术的前沿，可 以很大程度的发掘自己的潜力，证明自己的生命价值吧！