《分公司“三重一大”实施细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分公司“三重一大”实施细则（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中建六三党200922 号 三公司分公司执行三公司分公司执行三公司分公司执行三公司分公司执行“三重一大三重一大三重一大三重一大”制度制度制度制度实施细则实施细则实施细则实施细则 为进一步贯彻落实“三重一大”制度，依照工程局和公司落 实“三重一大”制度实施办法，特制定中建六局第三建筑工程有限公司分公司执行“三重一大”实施细则。 一、 “三重一大”制度的主要内容 “三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、 重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。 1、重大决策主要是：贯彻落实公司重大决策部署的方案、举措等事关全局的重要事项，分公司发展规划、经营方针、年度计划和
2、财务预决算、重大合资合作方案、重大融资方案、涉及职工切身利益的重大问题，领导班子工作分工，分公司机构调整、 人员编制，分公司党的建设，分公司重大事件的应对方案。 2、重大项目主要是：分公司承揽亿元以上项目的立项，实施方案， 联营项目收缴管理费标准， 工程分包商和联营方的选定，大宗物资采购（指大宗钢材供应商、商品砼供应商的选定） 、机械设备的购置，各种贷款、借款、融资、担保等。 3、重要人事任免主要是：分公司部门正副职管理人员、项目部经理及重要岗位人员的选拔聘用、任免，对违反党纪政纪的党员干部的处理意见。 4、大额度资金使用主要是：分公司贷款融资的使用，履约保敃金缴纳、经营性回扣（经班子会研究报
3、公司批准） ，工程款、大宗材料采购款资金支付情况每半年向班子会通报一次。 二、 “三重一大”决策的原则 党政领导班子讨论决策重要事项，都必须按照个别酝酿、集 体讨论，民主集中、会议决定的原则，由集体做出决定。 三、 “三重一大”决策的形式和程序 按照公司落实“三重一大”制度建立的相应议事规则，分公司可通过经理办公会、党政联席会形式，集体研究，分析讨论，表决通过。 1、重大决策、重大项目安排和大额度资金使用履行以下程序： （1）重大决策、重大项目安排和大额度资金使用做出决策前，应由有关部门对所涉及的事项进行科学、审慎的可行性调研论敃。 （2）重大决策、重大项目安排和大额度资金使用的决策前，党政主
4、要领导应就决策议题协商一致，统一思想，将决策议题提前告知班子成员，并在调查研究、发扬民主的基础上做出决策。 （3）重大决策、重要项目安排和大额度资金使用，均应实行集体决策。必须有三分之二以上的应到会成员到会，领导班子成员充分发表意见，对不同意见要认真考虑。对拟表决的事项要逐一表决，以应到会成员过半数同意形成决定。并如实做好会议记录，详细记录决策过程、发言人的意见及表决结果。 2、重要人事任免、对违反党纪政纪党员干部的处理决定应当履行以下程序： （1）提拔任用干部预备人选的确定。采用分公司经理、党支部书记、用人单位（部门）提名，经一定的会议程序确定人选。 （2）经理办公会和党政联席会讨论推荐或任
5、免干部，必须有三分之二以上的应到会成员到会，对拟任免人员要逐一表决，以应到会成员过半数同意形成决定，并如实做好会议记录。 （3）对违反党纪政纪党员干部的处理决定，应由人事和纪检部门向会议提交案件调查报告，案件审理报告，对处理人员的 处理意见和建议报告。 会议必须有三分之二以上的应到会成员到会，对拟处理人员要逐一表决，以应到会成员过半数同意形成决定，并如实做好会议记录。 四、 “三重一大”事项决策的实施 分公司三重一大”事项决策在实施过程中，由领导班子成员 按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行，要制定目标任务，明确责任领导、部门和有关人员，明确执行责任。 五、 “三重一大”制度的检查及考核 公司将执行“三重一大”制度列入对分公司年度责任状考核内容，占责任状考核权重比例 5%，与绩效奖励挂钩。 公司纪委负责对分公司执行“三重一大”制度的检查考核。 二九年十二月十七日 主题词： “三重一大” 制度 实施细则 主送：司属各二级单位 抄报：工程局党委、纪委 抄送：公司领导 中建六局第三建筑工程有限公司 2009 年 12 月 17 日印发
