后勤仓库管理制度

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1、后勤仓库管理制度后勤仓库管理制度一、管理的总体要求 仓库是我校后勤保障的一个重要组成部分，同时担负着物资管理的多项业务职能。它 的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，服务周到，降低费用，加速 资金周转。二、物资验收入库 1.物资验收入库之前，应先进入待验区，未经检验合格不准验收入库，更不准投入使 用。 2.物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量 是否一致，按待检验入库通知单的要求签字，以明确承担物资保管的经济责任。 3.材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时 登记物资保管卡及输入物资储存台账 ，并按照规定向有关

2、部门报账。 4.不合格品，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，保管员应负失职的责任。 5.验收中发现的问题要及时通知供应部负责人处理，不得隐瞒不报，如有发生保管员 应负失职的责任。 三、物资的储存保管 1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途设置库位，并根据仓库的条 件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。 2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点， 必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 3.仓库保管员对库存、代保管、待检验材料的安全完整负有经济责任和法律责任。仓 库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等情形发生

3、，保管员不得隐瞒不报或采取“发 生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 4.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同 类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 5.库存物资，未经负责人同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发， 特殊情况应报经负责人批准。 6.仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经 保卫部门批准。四、物资出库 1.按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物资。 2.车间领料按照以下方式处理： （1）正常性领料单应填制领料单填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、 零件名称或材料用途，负责人和领料

4、人签字。 （2）非正常性领料应另行填写领退料单说明领料原因，采用“交旧领新”的方式 办理领料手续。 3.发料必须当面点交清楚，防止差错出门。 4.所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 五、其他有关事项 1.出入库台账要及时输入，不得压账。 2.允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报库存盘点表 ， 报经有关领导审批处理，以便做到账、卡、物、资金四一致。 3.保管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清 单三份，写明情况，双方签字，有关领导见证，双方各执一份，财务部存档一份，事后发 生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。 4.对保管员失职造成的物资短少损失，除原价赔偿外，还要给予纪律处分二八年八月