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1、怎怎样样让让员员工工动动起起来来第一章 薪酬激励解除员工的后顾之忧 1 没有梧桐树，引不来金凤凰 2 用银弹征服员工 3 设计一份合理的薪酬 4 优质薪酬制度应遵循的原则 5 不可低估薪酬激励 6 绝不单单是一份薪水 7 使用好奖励这一滴神奇的 “蜜” 8 让奖励和业绩一起成长 9 提供比对手更具诱惑力的薪水 10 利用“红包”架起与员工沟通的桥梁 11 怎样使福利发挥出激励作用 12 企业福利面临的挑战 13 CA 公司职工的福利政策 第二章 股权激励利用企业利润的共享 “套住”员工 1 员工股权激励的形式 2 员工持股的作用 3 我国员工持股的实践 4 员工持股激励的误区 5 股票期权激励
2、的特点 6 中高层员工的 “金手铐” 7 股票期权的激励威力 8 股票期权激励的冷思考 第三章 情感激励用情“锁”住你的员工 1 情感激励是零成本的激励 2 用“情”留住你的员工 3 如何向员工施爱 4 送上一份别致礼物 5 让企业成为一个大家庭 6 重视听取员工的意见 7 有效沟通能充分激励员工 8 赞美是最佳的激励方式 9 用赞美的魔棒指挥员工 10 员工是企业的上帝 11 信任是最好的尊重 第四章 培训激励浇花才能赢得满园春 1 培训是提升员工执行力的利器 2 培训帮助员工走向成功之路 3 在培训人才上舍得花钱 4 经常给予员工 “养料” 5 强大团队是培养出来的 6 培训使员工充分发挥
3、潜力 7 员工培训的误区 8 麦当劳的员工培训之道 第五章 授权激励信任本身就是最好的激励 第六章 事业激励为员工提供成就事业的舞台 第七章 竞争激励让员工在竞争中不断成长 第八章 文化激励湿柴也能燃烧起来 薪酬福利，被企业认为只是单纯的数字。然而， IBM 公司却不这样认为 ，他们强调，薪酬福利在人力资源这个管理范畴之中是最值得研究和重 视的 一部分内容，之所以这么说是因为它并非只是一些简单的数字，更主要 的是 它是科学和艺术的结合。如果纯粹拿数字说事，你不可能成为一个成功 的薪 酬福利管理者 ，你必须要让这个数字能够真实地表达你的意思。薪酬和 福利 都不是单纯的数字，每个数字都可以有很多种
4、解释的方法，关键在于你 如何 按照自己的意图去赋予薪酬和奖金最有价值的含义。在薪酬方面，作为 企业 的领导者不要只关注某一个员工工资的绝对值，而是应该更加重视他的 期望 值。期望值管理也是心理学在企业管理中的一个很好的应用，它会帮助 你实 现激励员工的最终目的。 薪酬福利的设计被管理学大师们誉为科学与艺术的结合。 薪酬福利设计的科学性主要体现在薪酬最直接反映的就是一个十分精确 的数字，无论是个人工资、月总工资、平均工资还是企业的劳动力成本 都是 数字。企业在制定整个组织的薪酬框架以及每个员工工资的时候，首先 必须 要量化到非常具体的数字上面去，因此就必然要利用科学的方法和工具 来帮 助制定科学
5、的目标，诸如进行市场调研、市场定位，制定内部原则，设 计薪 酬框架，进行业绩考核，设定加薪幅度，分配奖金等每一个步骤和程序 都是 非常量化的。这些量化的细致程度出乎人们的意料，某一项奖金到底是 怎么 算出来的，利用了哪些计算公式，企业中很少有几个人能弄得清楚，算 得明 白。在薪酬和福利的设计中会涉及到很多因素，每个因素都有一个公式， 主 要是数学和统计学，这就是科学。 在平衡问题上体现了薪酬福利的艺术性。很多时候，平衡期望值是一个 公司制定薪酬的主要目标之一。公司需要员工拼命工作多出效益，达成 各项 目标和战略，员工则需要获得与付出相适应的薪酬。因此，制定薪酬与 福利 需要在二者间掌握平衡，既要保证公司的正常运转，又要给员工提供与 同行 业企业具有竞争力的薪水。员工对自己的薪酬满意与否，一般是通过与 他人 比较而来的，他们心中并非有一个参照值。公司在考虑员工实际感受的 同时 ，也要从财务的角度去考虑企业的实际收入能否支持这些开支，时刻要 在这 两者间保持平衡。公司每做出一个决定，都会使天平的平衡发生变化， 有些 时候偏重员工的满意度，有些时候偏重公司财务满意度，但你必须要找 到这 个平衡点。那么，如何去寻找这个平衡点呢 ?这就需要一定的艺术成分 了。
