《通村公路及大理河中桥建设项目N3标段项目初步施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通村公路及大理河中桥建设项目N3标段项目初步施工组织设计（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 初步施工组织计划初步施工组织计划（总字数控制在 5000 字以内）第一章、施工第一章、施工组织组织机构机构.1 第二章、施工第二章、施工总总平面平面图图.3 第三章、施工第三章、施工总总体体进进度度计计划表划表.4 第四章、第四章、质质量目量目标标.7 第五章、工期目第五章、工期目标标（包括（包括总总工期、工期、节节点工期）点工期）.7 第六章、安全目第六章、安全目标标.7 第七章、第七章、对项对项目重点、目重点、难难点工程的理解及施工方案、工点工程的理解及施工方案、工艺艺流程流程.8 第八章、第八章、质质量体系与保量体系与保证证措施措施.9 第九章、工期保第九章、工期保证证措施措施.9 第
2、十章、人第十章、人员员安排与保安排与保证证措施措施.10 第十一章、安全生第十一章、安全生产产保保证证措施措施.12 第十二章、第十二章、环环境保境保护护措施措施.12 第十三章、水土保持保第十三章、水土保持保证证措施措施.13 第十五章、支付保障措施（有关第十五章、支付保障措施（有关农农民工工民工工资资、 、劳务劳务分包、材料采分包、材料采购购、 、设备设备租租赁赁、工程分包等的按期支、工程分包等的按期支 付保付保证证措施）措施）.15第一章、施工第一章、施工组织组织机构机构一、施工管理机构组织设置、管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情
3、况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立 2013 年计划内通村公路及大理河中桥建设项目 N3 标段项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程
4、，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。2、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。3、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关公路施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师
5、代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。4、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。5、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。6、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。7、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量
6、、统计工作。二、工程管理组织机构图作业班组优良工程财 务 部工 程 部材 料 部安 全 部计 划 部技 术 部质 检 部财 务 负 责 人工 程 队 队 长材 料 员安 全 员计 划 员技 术 员质 检 员项目经理驻地监理办项目总工第二章、施工第二章、施工总总平面平面图图一、在本工程现有位置，建临时围墙，场地主入口设置门卫，以防止闲杂人员进入施工现场。二、见附表二施工总平面布置图。三、所有施工电线均为电缆接入各分配电箱，临时给水管道应深埋。四、考虑到现场污水排放，则在施工现场布置平面排水系统接原场地排水系统。施工总平面布置图道 路仓 库 材料堆放办 机械放置公 室食 宿堂 舍(注:施工现场周围
7、为临时道路)第三章、施工第三章、施工总总体体进进度度计计划表划表一、施工进度计划一、施工进度计划我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，因工程任务及工期时间的关系，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施施工营地厕所（男）厕所（女）车辆存放处工设计做了深入的分析和细致研究，制定了施工总体进度计划表 ，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：1.1 配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。1.2 科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层
8、、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。1.3 充分利用机械施工，提高效率。我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。1.4 材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施
9、工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。2 2、施工总体计划表、施工总体计划表（后附施工总体进度计划表）：施工总体进度计划表施工总体进度计划表年度2014 年6 月7 月8 月9 月月份主要项目1020301020301020301020301、施工准备2、路基挖方3、排水系统5、路基填方5、路面基层6、路面面层7、路边排水沟、防护等附属 物8、竣工验收第四章、第四章、质质量目量目标标我公司坚持的质量方针是：质量第一，诚信为本，顾客至上，持续改进。本工程的质量目标：路基、防护排水、路面工程等质量自检频率 100%，自检合
10、格率 100%；工程一次性验收合格率 100%，优良率 97%。第五章、工期目第五章、工期目标标（包括（包括总总工期、工期、节节点工期）点工期）2013 年计划内通村公路及大理河中桥建设项目 N3 标段施工的计划开工日期为：2014 年 6 月，交工日期为 2014 年 9 月，预计工期 4 个月。我公司如有幸中标，将按照施工总体进度计划表进行施工，在计划时间内完成工程，具体安排如下：施工准备：2014 年 6 月 1 日-2014 年 6 月 10 日路基挖方：2014 年 6 月 11 日-2014 年 7 月 10 日新路测量放线：伴随着整个工期排水系统：2014 年 6 月 21 日-2014 年 7 月 30 日路基填方：2014 年 7 月 11 日-2014 年 8 月 10 日路面工程：2014 年 8 月 1 日-2014 年 9 月 20 日路边附属物（排水沟、道牙等）：2014 年 9 月 11 日-2014 年 9 月 25 日竣工验收 2014 年 9 月 25 日-2014 年 9 月 30 日第六章、安全目第六章、安全目标标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全
