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1、 1一级建造师建筑工程管理与实务案例分析一级建造师建筑工程管理与实务案例分析 （2010） 【案例【案例 1】 某办公楼由 12 层主楼和 3 层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了 承建该办公楼的施工合同，合同工期为 41 周。合同约定，工期每提前（或拖后）1 天奖励 （或罚款）2500 元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网 络进度计划如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件 1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工 10 个工日。 根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费 5 万元。因地基复查使基础施工工期延长 3 天，
2、人工窝工 15 个工日。 事件 2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因 此造成增加用工 30 个工日，材料费、机械台班费计 2 万元，辅楼主体工作工期拖延 1 周。 事件 3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，该工作工期延 长 4 天。 事件 4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成 该项工作多用人工 8 个日，该工作工期延长 4 天，材料损失费 1 万元。 事件 5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施， 使得该工作工期缩短了 1 周，该项技术组织措施费为 0.6 万元。
3、 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 【问题】【问题】 1该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作） ，计划工期是多少？ 2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4合同约定人工费标准是 30 元工日，窝工人工费补偿标准是 18 元工日，该工程 其他直接费、间接费等综合取费率为 30。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？ 【参考答案】【参考答案】 1关键线路上的工作（即关键工作）为重点控制对象，包括：基础工程、主楼主体、 设备安装、装饰装修。 计划工期81661141 周。 2索赔事件阐述如
4、下： 2事件 1：是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可 以索赔工期。 事件 2：是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可能索赔费用，也可以索赔 工期。 事件 3：是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关， 不能向甲方提出索赔。 事件 4： 是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的， 属于承包商自己应承担的责任， 与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件 5：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意；但是，在合同中有工期 奖罚的条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。 3综上所述，事件 1、事件 2 可进行工期索赔。基础工程是关键
5、工作，延长 3 天，可 获得 3 天的工期补偿；辅楼工程延长 1 周，但因它不是关键线路，且有 8 周的总时差，所以 不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为 3 天。 如下图所示， 经计算实际工期为 287 天， 工期奖 （罚） 款 （4173） 287 2500 325007500 元，即获得奖励 7500 元。 4 事件 1：索赔款额（1030151850000） （130）65741 元。 事件 2：索赔款额（303020000）（130）27170 元。 索赔款总额657412717092911 元。 【案例【案例 2】 某建筑工程，建筑面积 3. 8 万 m2，地下一层，地下
6、十六层。施工单位（以下简称“乙 方” ）与建设单位（以下简称“甲方” ）签订了施工总承包合同，合同工期 600 天。合同约定， 工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳 务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误 1 天，分包方应赔 偿损失 1 万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到 货每延误一天，供货方赔偿 1 万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的 批准。网络计划示意图如下所示： 工程网络计划示意图（单位：1 天） 105 70（，287） 3施工过程中发生了以下事件： 事件
7、 1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长 5 天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失 10 万元； 事件 2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长 10 天，直接经济损失 20 万元； 事件 3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施 工工期延长 3 天，直接经济损失 0.8 万元； 事件 4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方 设备安装工期延长 9 天，直接费用增加 3 万元； 事件 5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装
8、修晚开工 30 天，直接费损失 0.5 万元； 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 【问题】【问题】 1用文字或符号标出该网络计划的关键线路。 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款 是多少万元？ 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？ 6如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了 能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？ 【参考答案】【参
9、考答案】 1 （本小题 1 分） 关键线路：（或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、 室内装修） （1 分） 2 （本小题 12 分） （1） 事件 1 （1 分） 。 乙方可以向甲方提出工期索赔 （1 分） ； 因洪水属于不可抗力原因 （1 分）且该工作属于关键工作（1 分） 。 （2）事件 2（1 分） 。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1 分） ，因甲购设备质量问题 原因属甲方责任（1 分）且该工作属于关键工作（1 分） 。 （3）事件 5（1 分） 。乙方可以向甲方提出费用索赔（1 分） ，设计变更属甲方责任（1 分） ， 但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1 分） 3
10、（本小题 6 分） （1）事件 2：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1 分）和工期延误造成的损失赔偿（l 分） 。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1 分） ，且主体结构属关键 工作，工期延误应赔偿乙方损失（1 分） 。 （2）事件 3：乙方可以向屋面工程劳务分包力索赔费用（l 分） 。原因：专业劳务分包方 违章，属分包责任（1 分） 。 （但非关键工作，不存在工期延误索赔问题） 4 （本小题 4 分） （1） （1252104049200）624 天，实际总工期 624 天（l 分） 。 （2）互期补偿：事件 1 和事件 4 中 5 天9 天14 天，可补偿工期 14 天。
11、 （2 分） （3）被罚：被罚款 10 天l 万元天10 万元（l 分） 5 （本小题 4 分） （1）事件 3：屋面劳务分包方：0.8 万元（l 分） 4（2）事件 2：大模板供货方。 直接经济损失 20 万元（1 分） ； 工期损失补偿：10 天l 万元天10 万元（l 分） ； 向大模板供货方索赔总金额30 万元（1 分） 6 （本题 3 分） 压缩后线路也为关键线路， 与线 路工期相等（1 分） ，工期 595 天（l 分） 。 应压缩工期62459529 天（1 分） 【案例【案例 3】 某建设工程合同工期为 25 个月，编制的双代号网络计划如图所示。该计划经监理工程 师批准后承包商
12、便开始实施。 【问题】【问题】 1该网络计划的计算工期是多少？为确保合同工期，哪些施工过程应作为重点控制对 象？为什么？ 2当该计划执行 7 个月后，承包商在对施工进度的检查中发现，施工过程 C 和施工过 程 D 已完成，而施工过程 E 将拖后 2 个月。试问施工过程 E 的实际进度是否影响总工期？ 为什么？ 3如果施工过程 E 的拖后 2 个月是由于 30 年一遇的洪水造成的，那么承包单位能否 向建设单位索赔工期及费用？为什么？ 4如果实际进度确定影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划有如下调整 方案：压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。 施工过程
13、 F G H I J K L 直接费用率 （万元/月） 10.0 6.0 4.5 3.5 4.0 8.5 最短持续时间（月） 2 3 5 3 3 4 3 则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什 么？此时直接费用将增加多少万元？ 【参考答案】【参考答案】 1用标号法确定关键线路和工期 （1）计算工期 25 个月（见图 12） 。 5图 12 （2）确保工期，A、E、H、I、K 施工过程应作为重点控制对象。 （3）由于 A、E、H、I、 K 五项工作总时差最小，为关键工作，所以应重点控制，以 便确保工程工期。 2E 拖后 2 个月，影响总工期 2 个月。因为 E
14、 工作为关键工作，总时差为 0。 3可以索赔工期 2 个月，但不可索赔费用。因为 30 年一遇洪水是由于是自然条件的影 响，这是有经验的承包商无法预料的。因此只可索赔工期，不可索赔费用。 4压缩某些施工过程的持续时间方案：在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原 进度计划的最优调整方案为：缩短 I、K 两项工作各 1 个月，即可满足工期要求。 因为缩短 I、K 各 1 个月工作，所增直接费最少缩短 I、K 两项工作各 1 个月。 所增直接费 8.5 万元（缩短 I、K 各 1 个月） 。 【案例【案例 4】 已知某双代号网络图如图所示，合同工期为 12 个月，当施工单位按照该进度计划施工 到第
15、6 个月时，经检查发现工作 A、B 已经完成，工作 C 进行了 1 个月，工作 D 没有进行， 工作 E 进行了 1 个月。 【问题问题】 1该网络计划的计算工期是多少？能否满足合同工期的要求？ 2为了保证工期，哪些工作应该作为重点控制对象？为什么？ 3试绘制该工程的双代号时标网络计划？ 4绘制第 6 个月检查时的实际进度前锋线？ 3 4 3 A C F 2 5 2 3 E G B D 65分析第 6 个月检查时，各项工作的进度偏差及其对工期的影响。 【参考答案】【参考答案】 1该工程计算工期为 12 个月。满足合同工期的要求，如下图所示。 2工作 B、D、F 应作为重点控制对象，因为他们是关键工作。 33该工程的双代号时标网络计划如下图所示。 4.4. 第 6 个月检查时的实际进度前锋线如下图所示。 5工作 C 拖后 2 个月，因为其总总时差为 2 个月，所以对工期没有影响。 工作 D 拖后 1 个月，因为其总总时差为 0 个月，所以影响工期 1 个月。 工作 E 进度正常，所以不影响工期。 因此，由于受工作 D 影响，总工期拖后 1 个月。 【案例 5】 【案例 5】 某承包商承接工程位于某市朝阳区，建筑层数地上 22 层，地下 2 层，基础类型为桩基 3 4 3 A C F 2 5 2 3 E G B D b1=0 （，8）（，3 3）（，5
