六查五防专项施工方案

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1、 中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG. CORP.CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG. CORP. 六查五防专项施工方案六查五防专项施工方案 中国建筑第五工程局有限公司中国建筑第五工程局有限公司 六查五防施工方案 I 目 录 编制依据及编制说明编制依据及编制说明 . 1 1.1 编制说明 . 1 1.2 编制依据 . 1 六查五防专项施工方案六查五防专项施工方案 . 2 1 1、工程概况、工程概况 . 2 1.1 建筑概况 . 2 1.2 结构概况 . 2 2 2、成立六查五防组织机构、成立六查五防组织机

2、构 . 2 2.1 六查五防组织机构 . 2 2.2 六查五防实施工作小组 . 2 3 3、六查五防的准备工作、六查五防的准备工作 . 3 3.1 项目部开展学习六查五防文件的主要内容，领会局、公司相关管理制度，熟悉规定。 . 3 3.2 对劳务单位宣贯六查五防的主要内容，并交底； . 3 4 4、六查五防工作的开展、六查五防工作的开展 . 3 4.1 六查工作的开展 . 3 4.2 具体责任分解及措施 . 5 4.3 五防工作的开展 . 11 六查五防施工方案 1 编制依据及编制说明编制依据及编制说明 1.11.1 编制说明编制说明 为认真贯彻落实局 “六查五防”制度，创建重视质量的良好氛围

3、，更好对质量通病的预防，不断提高项目管理水平和质量品质。特编制 “六查五防”专项施工方案。 1.21.2 编制依据编制依据 1、局现场施工红线管理规定 ； 2、广东公司管理制度汇编； 3、局“六查五防”文件： （1）六查：查管理职责落实；查规范标准执行；查技术方案实施；查工程实体质量；查计量检测试验；查质量事故损失。 （2）五防：防偷工减料；防空鼓开裂；防渗水漏水；防蜂窝麻面；防尺寸偏差。 六查五防施工方案 2 六查五防专项施工方案六查五防专项施工方案 1 1、工程概况、工程概况 1.11.1 建筑概况建筑概况 1.21.2 结构概况结构概况 2 2、成立、成立六查五防组织机构六查五防组织机构

4、 2.12.1 六查五防组织机构六查五防组织机构 执行体系组织机构 技术经理技术员技术部生产经理商务经理商务合约部质量部安全部物资设备部工程部文员资料员试验员测量员安全员土 建 施 工 员设备主管材料主管库管员收料员项 目 领 导 层专 业 管 理 层机电部质量员预算员总包管理部安装经理项目经理钢筋工长综合办公室机 电 协 调 员安全总监项目指挥长/副指挥长项目指 挥部项目总工项目书记成本员2.22.2 六查五防实施工作小组六查五防实施工作小组 成立项目“六查五防”实施小组，负责认真落实局文件，具体实施。 组长：项目经理 副组长：项目副职（生产经理、技术经理、商务经理等） 组员：安全主任、质量

5、主任、栋号长、材料主管、设备主管、技术员、质量员、测量员、施工员、试验员、资料员 六查五防施工方案 3 检查内容: 六查：查管理职责落实；查规范标准执行；查技术方案实施；查工程实体质量；查计量检测试验；查质量事故损失。 五防：防偷工减料；防空鼓开裂；防渗水漏水；防蜂窝麻面；防尺寸偏差。 3 3、六查五防的准备工作、六查五防的准备工作 3.1 项目部开展学习六查五防文件的主要内容，领会局、公司相关管理制度，熟悉规定。 3.2 对劳务单位宣贯六查五防的主要内容，并交底； 4 4、六查五防工作的开展、六查五防工作的开展 4.14.1 六查工作的开展六查工作的开展 4.1.14.1.1 查管理职责落实

6、查管理职责落实 项目部根据公司制度编制管理人员岗位职责，讨论通过后，对项目管理人员进行宣贯，宣贯后，项目部组织各线条管理人员相关职责进行考试，对考试优秀者，月度考核评 A 应优先考虑；对不合格者，项目班子要对其约谈，并要求进行补考。项目管理人员要牢固清楚自身的责任内容，便于施工过程严格执行。 4.1.24.1.2 查规范标准执行查规范标准执行 编制工程涉及的规范、标准清单，编制总公司、局、公司相关管理规定、标准化图集清单，并配备齐全，制度学习培训计划，必要时开展学标准考标准活动，通过考试，巩固知识，在施工过程中更好依据规范标准，局、公司管理规定，对现场进行管理。 4.1.34.1.3 查技术方

7、案实施查技术方案实施 根据工程情况编制需要编写的方案清单，并按清单编写方案，编制完成后按照公司规定的程序进行会审和审批，审批完成后进行方案交底和技术交底，施工过程中按照方案监督、检查和管理。 六查五防施工方案 4 4.1.44.1.4 查工程实体质量查工程实体质量 （1）地下室阶段 根据分项工程，确定地下室钢筋工程、模板工程、砼工程、防水工程等重点控制，过程检查、实测实量并做好记录。 （2）主体阶段 根据分项工程，确定钢筋工程、模板工程、砼工程（包括砼现浇实体结构强度回弹检测） 、特殊工艺过程、砌体工程（包括洞口尺寸）等重点控制，过程检查、实测实量并做好记录。 （3）装修阶段 根据分项工程，确

8、定抹灰工程、面砖工程、栏杆工程、门窗工程、屋面工程等重点控制，过程检查、实测实量并做好记录。 4.1.54.1.5 查计量检测试验查计量检测试验 对工程所用测量、检测与试验计量设备，建立设备台账，设备台账中要注明计量设备的有效期限和重新核验计划，及时对检测过期的计量设备重新检测；对工程所用原材料建立检验和试验台账 ，对原材料按规范要求做好计量、送检，并采取不定时抽查，保证质量合格，对过程实体进行检测，检查过程产品是否合格；砼、砂浆、焊（连）接接头按规定见证取样，及时送检。 4.1.64.1.6 查质量事故损失查质量事故损失 1、质量事故的处理 （1）停止质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施

9、工，采取必要措施，防止事故扩大并保护好现场；并及时向公司汇报，并 24 小时内写出书面报告； （2）查明事故发生的原因过程、事故的严重程度和经济损失情况； （3）查明事故的性质、责任单位和主要责任人。 六查五防施工方案 5 （4）组织事故分析原因、技术鉴定。 2、查质量事故损失 根据事故分析原因及技术鉴定，明确事故损失。 （1）明确事故主要责任单位和次要责任单位，承担经济损失的划分原则。 （2）提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施。 （3）提出对事故责任单位和责任人的处理建议。 4.24.2 具体责任分解及措施具体责任分解及措施 4.2.14.2.1 管理职责管理职责的的检查检查

10、 管理职责落实情况管理职责落实情况检查表检查表 序 号 岗位 管理职责 检查 记录 整改 要求 检查 人 1 项目经理 1、制订项目管理总体质量目标和阶段性目标，并把目标 进行分解，督促部门和个人制订具体的控制措施。 2、认真执行与业主的各项合同条款和公司的有关质量目 标责任状。 3、负责组织完善项目质量管理各项规章制度并督促贯彻 执行。 4、组织项目部编制施工组织设计、项目质量计划，参与 各项施工方案及有关环境、职业健康安全方面实施方案 的编制工作。 5、完善项目管理人员架构，核定项目管理人员数量，有 权辞退不合格的管理人员和劳务人员。 6、积极配合上级主管部门对项目的各项检查工作，并对 检

11、查中提出的问题组织整改落实。 7、定期组织项目工程质量安全检查。 公司职能部门 2 技术经理 A、负责本工程质量策划书的编制工作，识别施工难点， 针对难点制定预控措施； B、组织定期召开一次质量分析会议，根据现场施工实际 情况及反馈信息对施工方法不断改进； 公司职能部门 项目六查五防施工方案 6 C、熟悉施工图纸，编制专项施工方案，对关键点、关键 工序组织交底； D、对于图纸、技术问题要给与及时解决； E、对各组员执行情况随时跟踪检查，确保施工过程处于 受控状态； 经理 3 生产经理 A、负责现场的人、材、物等资源的协调与组织； B、参与质量策划书的编制； C、组织召开质量分析会议，对施工中存

12、在的问题及时收 集、分析并反馈到技术部； D、组织并督促工长对班组进行三级交底； E、参与施工质量过程控制，并监督施工工长过程跟踪情 况，检查工长施工记录资料； 公司职能部门 项目经理 4 质检员（主任） A、参与质量分析会议，对施工中存在的问题合理、客观 的分析，并在以后的施工中进行有效预控； B、负责施工过程质量控制、检查、整改工作； C、参与质量自检、互检、工序交接、检验批验收等工作， 对施工中出现的问题及时与工长沟通； D、负责检验批、隐蔽验收等资料的完善； E、做好施工日记、质量自检的原始记录并及时交项目资 料员进行汇总与整理； 技术经理 5 栋号长、施工员 A、参与质量分析会议，对施工中存在的问题合理、客观 的分析； B、及时对班组进行技术交底，指导工人实际操作；