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1、佛山市南海永恒头盔制造有限公司 绩效考核表YH-FR-06-000月份喷漆车间员工绩效考核表月份喷漆车间员工绩效考核表班组班组: 考核对象考核对象: 考核时间考核时间: 考核总分考核总分: 考核考核项目项目评分标准权值 自评分上级评分一、说明：根据本人所辖区域的表现，按以下一、说明：根据本人所辖区域的表现，按以下 4 小项中的小项中的 1 项进行评分：项进行评分：1.严格遵守安全操作规程，没有工伤及安全事故。82.没有事故发生，但预防措施不完善，该用工具、夹具、安全护罩而不用的事时有发生。63.有一次小事故发生，是因为违反操作规程造成的，但未造成人身伤害。2一一安全安全8 分分 4.有一次小事
2、故发生，造成了人身伤害或设备损坏；在禁烟区或加工区吸烟；乱拉乱接电线，电线外露，电源、开关被杂物阻隔；擅自动用非本工种使用的设备。上班穿拖鞋、醉酒后上班。0二、各班组能在指定时间内完成车间下达的生产任务，按以下规定进行评分二、各班组能在指定时间内完成车间下达的生产任务，按以下规定进行评分:（生产完成率（生产完成率=指定时间内已完成数量指定时间内已完成数量/指定时间内需完成的总数量指定时间内需完成的总数量100%）1 在指定的时间内，各班组生产完成率每次均达到 100%，计 20 分；2 在指定的时间内，各班组生产完成率在 98%以上，低于 100%，全月每出现一次扣 0.5 分；3 在指定的时
3、间内，各班组生产完成率在 95%以上，低于 98%，全月每出现一次扣 1 分；4 在指定的时间内，各班组生产完成率在 90%以上，低于 95%，全月每出现一次扣 1.5 分；5.在指定的时间内，各班组生产完成率在 88%以上，低于 90%，全月每出现一次扣 2 分；二二车间车间任务任务完成完成率率 20 分分6.在指定的时间内，各班组生产完成率在 85%以上，低于 88%，全月每出现一次扣 2.5 分；此 项 扣 分 扣 完 为 止 不 出 现 负 分以上考核数据按每张订单在规定时间内完成盔壳数量进行量化；以上考核数据按每张订单在规定时间内完成盔壳数量进行量化； 车间主管审批车间主管审批三、分
4、别按交验的面漆、光油本工序所造成的（由品管部判定）的返工率月平均三、分别按交验的面漆、光油本工序所造成的（由品管部判定）的返工率月平均值计算考核，分以下值计算考核，分以下 4 档进行计分档进行计分:1. 返工率的月平均值5%；202. 返工率的月平均值 56.5%；173. 返工率的月平均值 6.57.5%；14三三产品产品合格合格率率 20 分分4. 返工率的月平均值 7.58.0%。11四、光油后出因本工序作业所造成的质量缺陷需面漆、贴纸返工的返工率；分四四、光油后出因本工序作业所造成的质量缺陷需面漆、贴纸返工的返工率；分四档进行考核：档进行考核：1. 该项返工率3%；202. 该项返工率
5、为 3.14.5%；173. 该项返工率为 4.65.0%；14四四物耗物耗控制控制 20 分分4. 该项返工率为 5.16.5%。11以上第三、四项数据从品管部中核实以上第三、四项数据从品管部中核实 车间主管审批车间主管审批佛山市南海永恒头盔制造有限公司 绩效考核表YH-FR-06-000五、说明：本人所辖区域达到以下每一项要求的可各得五、说明：本人所辖区域达到以下每一项要求的可各得 2 分分1.产品、物架、包装袋摆放整齐、产品标识清楚。22.物料堆放整齐，及时清理废旧杂物。23.机器设备按要求保养，防护罩齐全，没有损坏。24.工模夹具按规定摆放整齐，机台上没有摆放与工作无关的东西，工具用后
6、退回原处。25.仪容仪表整洁。26.工作场地整洁，每天下班前五分钟清洁好工作场所、机器和设备。2五五现现场场管管理理14 分分7.各种生产数据与实物核对准确无误，按公司要求及时上报数据资料。2六、说明：根据自身的表现，选择以下六、说明：根据自身的表现，选择以下 5 小项中的小项中的 1 项进行评分项进行评分1.积极完成公司下达的任务，在规定时间内完成生产任务，交接准时。82.基本上能完成各项任务。63.没有贯彻执行公司的制度规定，偶有出现工序间延误交接，交接数不准的情况，但未影响交货期，未造成直接经济损失。44.不认真执行公司的制度规定，出现多次工序延误交接，交货数不准，但未影响交货期。2六六
7、执执行行力力8 分分5.擅自更改，甚至违背公司规定，出现延迟交货，造成公司直接或间接经济损失；擅自更改工作内容，未经同意更换工种。0七、说明：根据实际的考勤情况，可选择以下七、说明：根据实际的考勤情况，可选择以下 4 小项中的小项中的 1 项进行评分项进行评分1、严格遵守公司考勤制度，上班时间不做与工作无关的事。52、一个月内请假三次（含）以内，没有迟到现象。4 3、一个月内请假超过三次，五次以内，没有迟到现象。2 七七考勤考勤5 分分 4、一个月内迟到二次以内；提前下班二次以内；旷工一次（取消当月奖金） ；找人打卡；上班时做与工作无关的事。0 八八其它其它5 分分1服从上级主管安排的其它任务；工作做得不到位者每次扣 0.5 分。5以上各项得分合计以上各项得分合计100生产总监生产总监车间主任车间主任组长确认组长确认
