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1、 Page 1 of 2制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。 “决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。美国培训认证协会针对企业生产管理问题举办的 “中国生产经理国际特训班”，邀请生产管理领域一流的专家、教授，和国际知名企业的生产制造总监与你分享最实用的生产管理实践，迅速
2、掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。课课 题：运营绩效管理题：运营绩效管理 主讲老师：王一恒主讲老师：王一恒1)清晰企业绩效管理的本质清晰企业绩效管理的本质绩效是什么影响绩效的五大因素什么是绩效管理为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效管理？2)企业绩效考评体系构建企业绩效考评体系构建企业绩效管理体系构成要素的确定企业绩效管理体系设计的基本原则要求企业绩效评价主体的选择与培训3)企业绩效考核典型模式辨析企业绩效考核典型模式辨析绩效考核的模式简介绩效考核模式应用分析与案例分析4)如何设定高明的绩效目标如何设定高明的绩效目标设定目标的要素与应注意的要点目标设定的表格与实例5
3、)如何在考评中做技能评估如何在考评中做技能评估技能评估的思考硬性技能与软性技能的评估如何根据技能评估设定员工的发展规划6)如何做好绩效考评前的准备工作如何做好绩效考评前的准备工作考评前的准备工作绩效评估讨论中应注意的事项绩效评估讨论后应注意的事项7)如何避免绩效考评中常见误区如何避免绩效考评中常见误区误差与误区解析晕轮效应、政治压力相比错误、从重心理盲点、定势近期行为偏见公司在绩效考评中存在哪些误区及原因8)如何在考评中进行有效的激励如何在考评中进行有效的激励给予反馈的激励技巧接受反馈的激励技巧9)如何在考评后进行有效的激励如何在考评后进行有效的激励激励机制原理介绍与分析管理者有效激励员工的六
4、种方法管理者如何构建和实施员工激励体系 主办单位：主办单位：众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP） 授课对象：授课对象：制造业企业总经理、厂长、生产总监及负责生产运营的高级经理等。 学习证书：学习证书：完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的生产经理职业证书。 授课时间：授课时间：2010 年 4 月 9 日11 日（周五周日） 课程费用：课程费用：4800 元/人 联系电话：联系电话：010-51285512 010-51285513 联系人：杜老师Page 2 of 2课课 题：质量竞争与全面质量管理题：质量竞争与全面质量管理 主讲老师：何桢主讲老师：何桢1)质量管理
5、的概念质量管理的概念 三 T 改善管理策略：TPS 丰田式生产管理模式维持与改善：新思维的改善与维持观念2)TQM 全面质量经营的架构与内容全面质量经营的架构与内容TQM 的推行架构：品质的内涵：3)常用的品管工具常用的品管工具旧 QC 七大手法新 QC 七大手法新时代的 QC 管理工具4)TQM 的成功关键因素的成功关键因素专业技术培训标准化作业流程5S 改善计划，5C 战略实施改善小组（QIT/QCC）品管圈小组5)TQM 推行模式与步骤推行模式与步骤品质三不原则，减少不良率的三要领常见的品质误区生产的基本理念-JIT 及时生产精益化生产：后拉式生产模式6)如何推行如何推行 TQM 管理管
6、理生产设备管理：生产设备所产生的六大损失以方针管理进行持续性的改善7)TQM 关键技术介绍与实施方案关键技术介绍与实施方案消减现场八大浪费简化工作程序六个标准差（6Sigma）观念与实务8)问题分析与学习分享问题分析与学习分享问题提问与研讨分享从个案研讨中启发质量管理系统化设计，落实 TQM 执行计划。讲师介绍讲师介绍王一恒王一恒AACTP 认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师，清华大学继续教育学院客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监，上海画佳电子有限公司总经理，北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默，经常通过身边的
7、事例与企业发生的案例展开分析，通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 何桢何桢AACTP认证讲师、众行管理顾问公司特约培训师，著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连续改进计划黑带计划(BlackBeltProgram)的导师，天津大学管理学院副院长，工业工程系主任、教授、博士生导师，全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任，质量改进（包括黑带项目）顾问。美国工业工程师协会（IIE）会员，中国机械工程学会高级会员。中国质量协会高级会员。主要从事工业工程、质量工程方面的教学和科研工作。博士
8、1998 年获全球摩托罗拉大学首届最高奖（WilliamJ.WeiszAward）。2001 年获中美富布莱特项目资助在美国西伊利诺伊大学研修，研究学者。2004 年获教育部新世纪人才支持计划资助。Page 3 of 2中国生产经理国际特训班中国生产经理国际特训班报名表报名表此表复制有效培训联系人信息培训联系人信息中文姓名中文姓名性别性别部门部门职务职务电话电话电子邮件电子邮件联系地址联系地址报名学员信息报名学员信息中文姓名中文姓名性别性别部门部门职务职务联系电话联系电话电子邮件电子邮件身份证号码身份证号码参训公司信息参训公司信息公司名称公司名称公司电话公司电话公司传真公司传真公司地址公司地址公司邮编公司邮编付款方式付款方式电 汇 现 金 支 票 其 他发票抬头发票抬头是否住宿是否住宿 需要协助安排 不需要协助安排报名流程报名流程与与付款方式付款方式1、请将报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。2、请将学费汇入指定银行账户：户名：广东众行管理顾问有限公司北京分公司开户行：工商银行中关村支行成府路分理处账号： 02000957192000757613、请将银行汇款凭证传真至 010-51413865(杜老师收)单位盖章单位盖章
