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1、我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究中国调研报告网 http:/ email: 咨询电话：400 612 8668、010-60877066、60877067、60877068- 1 -我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究【报告名称】 我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究【报告编号】 326461【报告网址】 http:/www.BaoGaoBaoG 2010 年 2 月【报告价格】 纸质版：5000 元 电子版：5500 元 纸质+电子版：5900 元【优 惠 价】 4950 元【咨询电话】 400 612 8668 (免长话费)、010-60877066、60877
2、067、60877068【我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究】介绍：【报告提示】施工项目成本是指施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式,也就是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。但项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无现象仍然存在。为此，施工项目成本管理是施工企业经营管理的重大课题。1 绪言1.1 本报告的研究目的及意义1.2 国内外研究现状综述1.2.1 国外研究现状综述1.2.2
3、 国内研究现状综述1.3 研究方法和研究内容1.3.1 研究方法1.3.2 研究内容2 本报告研究的支撑理论2.1 施工项目成本概述2.1.1 施工项目成本的定义我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究中国调研报告网 http:/ email: 咨询电话：400 612 8668、010-60877066、60877067、60877068- 2 -2.1.2 施工项目成本的构成2.1.3 施工项目成本管理的内容2.2 抓好不同阶段成本管理的重点工作2.2.1 做好成本计划，确定较准确的成本目标2.2.2 抓好成本环节控制，保证项目成本目标的实现2.2.3 认真组织成本核算与成本分析2.3
4、 明确施工项目成本控制对象2.3.1 人工费成本控制2.3.2 材料费成本控制2.3.3 机械费成本控制2.3.4 措施费和管理费成本控制2.4 施工企业项目成本控制存在的问题2.4.1 工资超支严重2.4.2 材料管理制度不健全及不重视材料管理制度2.4.3 机械设备完好率、利用率低，使用费高2.4.3.1 财务管理混乱2.4.3.2 安全事故较多2.4.4 间接费用控制不力2.4.5 分包工程存在漏洞2.4.5.1 合同管理混乱3 施工项目成本计划与实施3.1 施工项目成本计划3.1.1 分解预算成本3.1.2 确定计划成本3.2 施工项目成本计划的编制程序3.2.1 搜集和整理资料3.2
5、.2 估算计划成本，即确定目标成本3.2.3 编制成本计划草案3.2.4 综合平衡，编制正式的成本计划3.3 施工项目成本计划的编制方法3.3.1 常用的施工项目成本计算3.3.2 计划成本法3.3.2.1 施工预算法我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究中国调研报告网 http:/ email: 咨询电话：400 612 8668、010-60877066、60877067、60877068- 3 -3.3.2.2 技术节约措施法3.3.2.3 成本习性法3.3.3 按实计算法4 施工项目成本控制系统及其应用4.1 施工项目成本控制系统4.1.1 技术系统4.1.2 社会系统4.1.3
6、 经济系统4.2 系统控制：正确处理质量、工期、安全与成本之间的关系4.2.1 搞好质量控制工作，降低质量成本4.2.2 合理安排工期，降低工期成本4.2.3 搞好安全管理，消除安全事故发生所引起的成本增加4.2.4 建立健全成本控制体系，实行成本控制责任制4.2.5 施工项目成本的事前控制4.2.6 施工项目成本的事中控制4.2.6.1 人工费的控制4.2.6.2 材料费的控制4.2.6.3 机械使用费的控制4.2.6.4 其他直接费、间接费的控制4.2.7 安全事故的预防及措施4.2.8 分包工程的成本控制4.2.9 强化工程质量管理,控制质量成本4.2.10 加强合同管理4.2.11 加
7、强索赔管理4.3 计算机辅助项目的资金预测、资金使用动态管理4.3.1 项目成本管理的流程设计4.3.2 实施成本管理信息化前项目的成本管理状况4.3.3 项目成本管理信息化工程的实施目标4.3.4 资金预算管理4.3.5 实施效果总结5 施工项目成本核算与考核5.1 项目成本核算：增收节支-施工企业的经营战略5.1.1 加强成本核算的意义我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究中国调研报告网 http:/ email: 咨询电话：400 612 8668、010-60877066、60877067、60877068- 4 -5.1.1.1 加强项目成本核算是企业外部经营环境的要求5.1.
8、2 施工项目成本核算对象划分成本核算对象5.1.2.1 加强项目成本核算是企业战略发展的需求5.1.3 企业财务成本和项目管理成本的区别5.1.3.1 核算的主体不同5.1.3.2 核算的范围和内容不同5.1.3.3 核算的目的不同5.1.3.4 核算的方法不同5.1.3.5 核算信息的处理程序不同5.2 施工项目成本核算的项目5.2.1 直接成本直接成本5.2.2 间接成本5.3 施工项目成本核算的方法5.3.1 根据成本计划确立成本核算指标5.3.2 成本核算主要因素分析5.3.3 成本核算成果5.4 施工企业精细核算：实施顺序与方法5.4.1 实行全过程成本精细核算，提高施工项目成本管理
9、水平5.4.1.1 加强施工准备阶段成本预测预控精细化5.4.1.2 强化施工阶段成本精细核算5.4.1.3 加强竣工结算中精细核算5.4.2 强化意识，完善机制，保障精细核算全面实施5.4.2.1 树立新型的成本控制意识5.4.2.2 完善成本控制责任机制5.5 施工项目成本考核理论与实践5.5.1 施工项目成本考核的概念5.5.2 施工项目成本考核的内容5.5.3 施工项目成本考核的实施6 施工项目成本管理的原则与对策6.1 施工项目成本控制的原则6.1.1 全面控制原则6.1.2 开源与节流相结合的原则6.1.3 目标管理原则我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究中国调研报告网 h
10、ttp:/ email: 咨询电话：400 612 8668、010-60877066、60877067、60877068- 5 -6.1.4 责、权、利相结合的原则6.1.5 节约原则6.1.6 中间控制原则6.1.7 例外管理原则6.2 工程施工项目成本管控方法6.2.1 运用目标成本法控制项目成本6.2.2 利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本6.3 采取适当的成本控制措施6.3.1 采取组织措施控制项目成本6.3.2 采取技术措施控制项目成本6.3.3 采取经济措施控制项目成本6.3.4 灵活应用各种控制措施6.4 施工项目成本控制的有效途径6.4.1 工程投标阶段6.4.2 在施工
11、准备阶段6.4.3 施工阶段6.4.3.1 材料成本控制6.4.3.2 人工费控制6.4.3.3 机械费控制6.4.4 竣工交付使用及保修阶段6.5 施工项目成本的控制措施6.5.1 人工费的控制6.5.2 材料费的控制6.5.3 施工机械使用费的控制6.5.4 构件加工费和分包工程费的控制6.5.5 加强合同管理6.5.6 提高财务人员素质6.5.7 安全事故的预防及措施7 结论【中国调研报告网】提供的我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究通过最新的权威数据和行业信息，对该行业进行了深入全面的研究和分析，为战略投资者选择恰当的投我国施工项目成本管理的现状、问题及其控制研究中国调研报告网 http:/ email: 咨询电话：400 612 8668、010-60877066、60877067、60877068- 1 -资时机和公司领导层做战略规划提供了准确的市场情报信息及科学的决策依据。
