商业网点规划文本

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2、要：套）图书精要：最佳购物中心操盘标本是中国首部系统总结、提炼购物中心开发、运营经验的实战专著，全书通过对天河城广场、中华广场、正佳广场的三个案例在面对不同的困难与发展机遇、在三个不同的开发时段、面对不同的市场环境、存在不同的问题、具备不同的核心优势的情况下，他们是如何克服重重困难，走向成功的艰辛过程。最佳购物中心操盘标本的三个案例都极具代表性，浓缩了众多购物中心需要花几年、甚至上十年时间和数亿元学费得来的经验总结，堪称“做成功商业地产项目的最佳教科书”！2 2、世界级商业规划中国总鉴世界级商业规划中国总鉴（660660元元/ /套）图书精要：套）图书精要：世界级商业规划中国总鉴是中国首部全景

3、式解析当代最新、最先进的商业规划案例的经典著作，将当代中国最新、最先进的商业地产规划案例进行系统的梳理和总结，从华南、华中、华北、华东四个视野，用鸟瞰全局的整体思维，从商业规划透视开发策略和后期的经营管理，通过个体案例剖析一个个商业地产项目的战略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。3 3、成功商业地产项目风险决策系统成功商业地产项目风险决策系统（320320元元/ /本）图书精要本）图书精要成功商业地产项目风险决策系统是国内第一套对商业地产项目进行定量分析，将商业地产投资决

4、策的过程细分为政策的风险、选址的风险、招商组合的风险、施工的风险、规划设计的风险、资本运作的风险等六大风险体系的全新著作，集国内、国际著名商业地产项目（大卖场）的成功经验、美联银行及德意志银行等跨国投资银行的资本评估体系于一体，贯穿了商业地产项目的取得土地、开发建设、运营管理等全过程，能够指导商业地产项目规避各种潜在的风险，走向成功。4 4、商业地产招商经营管理指南商业地产招商经营管理指南（480480元元/ /套）图书精要套）图书精要商业地产招商经营管理指南是中国第一部总结商业地产招商、经营管理、自营主力店、品牌与行销成功经验的实战力著，前瞻性地提出了当代中国商业地产招商的多元模式和最科学的

5、经营管理元素组合一起有效实现项目品牌与行销增长目标的系统操作手法。本书特别适用于房地产开发商、物业顾问公司和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产招商运营战略全案5 5、商业地产开发建设实战指南商业地产开发建设实战指南（560560元元/ /套）图书精要：套）图书精要：商业地产的珠穆朗玛峰商业地产开发建设实战指南是中国首部指导商业地产建筑规划的全能实用工具书，是中国第一部总结商业地产选址、规划、建设成功经验的实战力著，通过对我国三大经济圈、56座城市、227个国内外商业地产案例的分析、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的功能组合设计方案。本书特别

6、适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。6 6、香港购物中心成功密码香港购物中心成功密码（220220元元/ /本）图书精要：本）图书精要：香港购物中心成功密码首度对香港购物中心开发运营经验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运营思想以及整合营销思维等方面进行全面披露，深入解析香港海港城、又一城、太古广场、太古城中心、时代广场、置地广场、新城市广场、德福广场、荷里活广场、青衣城

7、、朗豪坊、APM、Ifc mall等近五十个购物中心成功背后的深层次原因，以及这些购物中心是如何将先进的商业思想与香港的商业实践相结合，使香港成为世界上购物中心产业最繁荣、最集中、最先进、最发达的地区。7 7、商业地产改变中国商业地产改变中国（320320元元/ /套）图书精要：套）图书精要：历时三年多的时间，赴加拿大多伦多、温哥华、日本东京、大坂、新加坡、中国香港、台湾、北京、上海、广州、长沙、贵阳、武汉等地取得原创性的一手珍贵资料，从全面的视角将中国商业地产发展与世界商业地产发展的成功经验、失败案例图文并茂地表现出来，并将具体的案例分析升华到一种规律性的高度，使本书成为21世纪中国商业地产

8、最具震慑力的战略全案。道本文化商业地产系列图书道本文化商业地产系列图书-征订事项征订事项道本图书品种：书名书 号定价直销价最佳购物中心操盘标本978-7-5318-2158-8660 元/套600 元/套（3 本）世界级商业规划中国总鉴978-7-5318-1993-6660 元/套600 元/套（2 本）商业地产前期决策指南978-7-5318-2402-5320 元/本 300 元/本商业地产招商经营管理指南978-7-5318-1818-2480 元/套 450 元/套（2 本）商业地产改变中国7-5318-1327-0320 元/套 300 元/套（2 本）商业地产开发建设实战指南7-

9、5318-1501-X560 元/套 500 元/套（2 本）香港购物中心成功密码7-5318-1570-X227 元/本 200 元/本合计3227 元2950 元二、定购回执订购单位定购图书名称订购单位地址订购套数电 话传 真收件人邮编合计金额（大写） 仟 佰 拾 元手机详细说明邮箱三、汇款方式：段宏斌 交通银行 40551235715438701 四、订购程序：1、请认真填写好客户图书订购回执详细资料，连同银行汇款凭证一起传真至：020-38394535 我方确认属实，然后以邮寄或快递方式将订购图书寄给客户。2、若需发票，请在详细说明里注明。 3、直销价为客户定书的优惠价格，包含快递邮寄

10、费。服务热线：02087515275 联系人：严小姐 QQ：574094050 查询网址：广州道本文化传播有限公司 第一章总 则第第 1.11.1 条条 规划背景规划背景为加快推进宿州市皖东北商贸中心建设进程，适应不断提高和变化的消费需求，应对加入世界贸易组织后，商业对外开放的新形势，使商业网点的建设发展与城市总体布局相适应，根据国家商务部关于城市商业网点规划的指导精神，依据宿州市城市总体规划（调整） （2005-2020 年） ，编制宿州市城市商业网点规划 （以下简称本规划） 。第第 1.21.2 条条 规划依据规划依据1.2.1 中华人民共和国城市规划法 ；1.2.2 国家零售业态分类标准

11、 （GB/T18106-2004） ；1.2.3 城市居住区规划设计规范 （GB50180-93） ；1.2.4 商务部、建设部关于做好地级城市商业网点规划工作的通知 （商建发200418 号） ；1.2.5 商务部城市商业网点规划编制规范 （商建发2004180 号） ；1.2.6 安徽省城市商业网点规划编制审批暂行办法 （建规200478 号） ；1.2.7 宿州市城市总体规划（调整） （2005-2020 年） ；1.2.8 宿州市人民政府政府工作报告 （2004 年） ；1.2.9 宿州市人民政府皖东北商贸中心建设实施方案（2004-2008 年） （宿政发200429 号） ；1.2

12、.10 宿州市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要 。第第 1.3 条条 规划指导思想规划指导思想以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，贯彻落实科学发展观，根据宿州市城市总体规划（调整） （2005-2020 年）和宿州市皖东北商贸中心建设实施方案（2004-2008 年） 的要求，充分发挥流通先导作用，合理控制总量，突出发展重点，优化市场布局和业态结构，逐步建立与我市经济发展和城市建设相适应的布局合理、网络健全、业态优化、功能齐全、方便居民、统一开放、竞争有序的城市商业网点体系。第第 1.4 条条 规划指导原则规划指导原则1.4.1 坚持以人为本，便民利民的原则；1

13、.4.2 商业网点规划要与城市总体规划密切结合；1.4.3 商业网点规划要与经济社会发展水平相适应；1.4.4 商业网点规划要与招商引资相结合；1.4.5 商业网点规划要与促进市场公平竞争和保护投资者利益相结合；1.4.6 统筹兼顾、适度超前。第第 1.5 条条 规划范围规划范围1.5.1 规划用地范围宿州市 2020 年底城市规划建成区，建设用地 73 平方公里。1.5.2 规划业态范围本次规划的业态范围：零售业、市场、商业街、宾馆（饭店） 、餐饮业、物流配送业、会展业、特种行业等八大类。第第 1.61.6 条条 规划期限规划期限近期：2005 年-2010 年远期：2010 年-2020

14、年第第 1.71.7 条条 本规划编制完成报经宿州市人民政府批准后，由宿本规划编制完成报经宿州市人民政府批准后，由宿州市商务局负责组织实施，任何单位和个人在本规划区域范围内进州市商务局负责组织实施，任何单位和个人在本规划区域范围内进行的商业网点选址建设和经营活动，均应遵循本规划。行的商业网点选址建设和经营活动，均应遵循本规划。第二章 城市商业网点发展战略第第 2.12.1 条条 发展总体战略发展总体战略以现代商贸中心理念、现代商业网点理念和现代服务业理念为支持，以城市空间布局调整为契机，采取“强化核心、据点开发、形成轴带、带动全市”的总体思路，合理布局商业网点，建立起与城市定位、发展目标和总体

15、布局相适应的现代化都市型商业网点体系，有效地引导老城疏解和新区及开发区建设，实现城市发展的新跨越，全面提升城市的功能、形象和品位，增强宿州市作为区域性中心城市的综合服务功能和吸引辐射能力，促进城市发展新格局的形成，建设大商贸、大流通、大市场的现代化区域性商贸中心城市。第第 2.2 条条 发展目标发展目标围绕宿州作为区域中心城市的定位，大力发展现代商业网点体系，加快形成业态清晰、功能完善、特色突出、辐射力强的现代商业发展新格局，基本建成布局合理、层次分明的零售体系；功能齐全、规范有序的市场体系；辐射全国、沟通内外的批发体系；结构优化、制度创新的组织体系；“软硬”结合、协调发展的商业支撑体系。把宿州建设成为立足宿州，带动皖东北，辐射黄淮海，服务全国，接轨世界的区域性商贸流通中心。第第 2.3 条条 近期目标（近期目标（2005 年年-2010 年）年）基本构建起与城市总体布局相适应的商业网点体系框架，初步建立适应市场经济发展和经济发展水平、布局合理、特色突出的商业网点体系，形成人流、物流、资金流、信息流畅通便捷的商贸中心，为建设皖东北商贸城市奠定良好的基础。主要指标：至 2010 年，宿州市城区社会消费品零售总额达到52 亿元，年均增长 16%，占全市社会消费品零售总额比重提高到 39%，年均提高 2 个百分点；商业人均用地