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1、铜铜陵学院工科（逸夫）陵学院工科（逸夫）实验实验楼楼人工挖孔人工挖孔桩桩工程工程投 标 文 件项 目 名 称： 铜陵学院工科（逸夫）实验楼桩基 投 标 人： 安徽池州岩土工程有限责任公司（盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 投标 人 地址： 安徽省池州市东湖中路 269 号 日 期： 2011 年 4 月 7 日目 录副 本1. 投标申请书2. 投标保证书3. 投标综合说明4. 投标综合报价表5. 施工组织设计6. 投标保证金现金收据（复印件）7. 单价组成分析预算表投标申请书铜陵学院：我单位经现场踏勘，认真核对贵单位招标文件桩基图纸，决定自愿按规定参加该项目的投标，凭我公司
2、实力积极参加竞争。我公司按照规定，综合测算，对招标文件中的要求和条件，明确作出承诺和表达，以此作为投标竞争的依据，并按时交纳履约保证金。我们全面接受合同条款。我们完全同意评标、定标方法，并接受综合评定结果。投标单位（公章）： 安徽池州岩土工程有限责任公司法人代表（签名）： 日 期： 年 月 日地 址：安徽省池州市东湖中路 269 号电 话：13956257549联系人：张文理投标保证书致： 铜陵学院 ：我们如中标，保证如下：1、按照招标书要求的时间，与招标人签订正式承包施工合同，并按照合同规定的日期开工、竣工。2、将履行招标文件中规定的每一项要求和投标书中的承诺，放弃提出含糊不清或误解的权利。
3、3、我们把公司主要施工力量全部投入到该项目工程中，按期、保质、保量完成任务。4、投标书内项目经理在施工中不得更换，如需更换必须征得甲方书面同意，否则视为违约愿罚扣全部投标履约金作为违约。5、严格遵守签订的桩基工程施工合同的所有协议条款以及其它补充协议。6、服从建设单位和监理单位的协调和现场调度。投 标 人（公章）： 安徽池州岩土工程有限责任公司投标人代表（签名）： 日 期：2011 年 4 月 7 日投标综合说明致： 铜陵学院 ：根据贵方招标书，我单位决定投标，并正式授权（姓名、职务） 武化来 、项目经理 ，代表投标人（投标人的名称和地址） 安徽池州岩土工程有限责任公司 、安徽省池州市东湖中路
4、 269 号 ，提交下述文件正本一份，副本贰份。1、投标保证书；2、标书综合说明；3、投标综合报价表；4、工程施工组织设计；5、投标保证金现金收据（复印件）；6、工期、质量、优惠条件；7、单价组成分析预算表。铜陵学院工科（逸夫）实验楼人工挖孔桩工程综 合 报 价 表投 标 人（公章）： 安徽池州岩土工程有限责任公司 投标人代表（签名）： 日 期：2011 年 4 月 7 日铜陵学院工科（逸夫）实验楼桩基工程投标综合报价表序号内 容综合报价单位备注一人工挖孔桩元/m3（含甲供材）二质量合 格三工期100 天四优惠条件说明1、测量放线、制作轴线做永久性标志，入岩费、钎探费等招标文件所含内容均以综合
5、报价形式报价。2、报价时按桩芯砼体积报价。投 标 人（公章）： 安徽池州岩土工程有限责任公司投标人代表（签名）： 日 期：2011 年 4 月 7 日铜陵学院工科（逸夫）实验楼桩基工程工期、质量、优惠条件序号内 容一质量合 格二工期100 天三优惠条件说明1、测量放线、制作轴线做永久性标志，入岩费、钎探费等招标文件所含内容均以综合报价形式报价。2、报价时按桩芯砼体积报价。投 标 人（公章）： 安徽池州岩土工程有限责任公司投标人代表（签名）： 日 期：2011 年 4 月 7 日铜陵学院工科（逸夫）实验楼人工挖孔桩工程施 工 组 织 设 计安 徽 池 州 岩 土 工 程 有 限 责 任 公 司二
6、一一年 四 月 七 日目 录 第一章：工程概况一、工程概况二、工程地质概况三、编制依据及规范四、工程特性、难点、重点分析及措施第二章：项目管理机构设置、职责及管理一、施工组织机构二、施工管理网络三、各人员职能职责表四、与业主、监理配合及协调第三章：施工组织一、施工总体组织二、检验批划分三、施工平面图第四章：施工工期及保证措施一、施工工期分析二、工程进度计划表三、影响施工工期的因素分析四、工期保证措施第五章：施工工艺流程一、施工工艺流程第六章：质量技术控制措施一、组织保障措施二、原材料质量保证三、施工质量控制四、不良地质施工措施五、季节性施工措施第七章：安全文明施工方案一、施工安全措施 二、文明
7、施工措施第一章 工程概况一、工程概况铜陵学院工科（逸夫）实验楼人工挖孔桩工程，位于铜陵开发区翠湖四路新城区铜陵学院内，距南面铜陵学院大门 200.00 米左右，西面毗邻衡山大道，桩径分为 D900D1300 十一种，桩长为 619 米，共计 250 根。二、工程地质概况：有关地质情况详见岩土工程地质勘察报告三、本工程施工时严格遵循以下规范及文件，编制方案依据：1、 建筑桩基技术规程JGJ94942、 建筑工程基基础工程质量验收规范GB502020023、 建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020014、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420025、 钢筋焊接及验收规程JGJ1
8、86、 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194937、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620058、 岩土工程勘察报告9、施工图纸及其它文件四、工程特性、关键部位、重点分析及针对措施（一）工程特性、难点、关键分析及针对措施：不良地质段，根据地质报告显示，原场地为水塘地。针对对策：针对复杂地质条件，我公司拟派有施工经验丰富、组织管理与协调能力强的项目经理担任本工程项目经理，该项目经理驻铜施工担任项目经理有近十几年的施工经验，熟悉类似地质状况，并以原熟悉管理班底加新技术力量组成强有力的项目管理班子。（二）本工程挖孔桩控制指标质量方面重点在于抓好：主控项目：1做好持力层检查及扩大头尺寸检
9、查工作，确保桩承载力。针对对策：设专职质检人员逐孔下井实量，项目技术负责复检。2做好桩定位桩位位置复核工作，确保桩位偏差要允许偏差范围内，且数据控制在较小值。针对对策：首先定位要准确，订设龙门桩，做好控制轴线的隐蔽工作。隐蔽时把控制轴线引测到楼房、围墙等固定的建筑物上，桩位小样说得好，做好桩位自核，技术负责人复核。监督开孔人员应从桩中心位置向桩外引出四个牢固桩中交叉控制点，安装护壁模板时复核护壁模板直径、中心点位置，测量技术员同意后才浇灌第一模。第一模开孔完成纵横控制线后，做一个全面测量校核工作，并以桩中心线一模一吊吊测下面的桩模中心位置。灌注前再复核一遍。3做好原材料、砼振捣等相关工作，确保
10、桩身完整性。针对对策：工程材料员严格把关原材料质量关，不符合的和质量次的一律退货。做好超过 2 米串筒及分层（分层 1.5 米）振捣工作，特别做好扩大头和桩头振捣。做好桩头混凝土的加灌，确保桩头密实。一般项目工：（1）按常规专员控制好孔径、垂直度、孔底清渣、桩顶标高、钢筋笼制作安装（锚固筋满足设计）等项目的控制工作。资料：平时收集齐全质保资料。检验批报验工作的报批资料。试块一桩一组。桩孔、钢筋隐蔽资料。其它资料项目部按组织体系组织人员到位，按公司质量管理体制，尽职尽责将质量管理落实到位。质量保证措施详见第六章施工质量控制。2、安全方面本工程重点在于抓好：（1）抓好人工挖孔桩碎石土层成孔安全工作
11、。来自资料搜索网() 海量资料下载（2）抓好挖孔桩孔口覆盖及安全工作。（3）做好人工挖孔桩孔口比堆土地面高出 2030工作，防土石块滚回桩孔内。（4）抓好现场临时用电安全。现场临时用电安全严格按编制专项方案执行，确保电用安全。施工现场的一切电源、电路的安装拆除必须由专人持证电工操作；电器必须严格接地、接零；三相五线 TNS 接零保护系统，三级配电二级漏电保护系统，采用抽水、通风等所配电气设备应一机一闸一漏电保护器；电线要架空，不得拖拽在地上，并经常检查电缆和漏电保护器是否完好；桩孔内照明采用低压 12v 安全矿灯照明。施工用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范JGJ46 的规定。(5)钢筋笼
12、安装起吊工作的起重安全工作。(6)抓好垂直运输安全及机具安全检查。(7)抓好通风及孔内安全照明工作。人工挖孔桩因桩径小、上下垂直运输等安全隐患较多，施工中需狠抓安全工作的落实，安全设备按相关要求配备充足、配专职安全管理人员在施工时坚守岗位，以预防为主，将安全防范措施实实在在落实到位。施工安全详见第七章施工安全专项方案。第二章 项目施工管理机构的设置、职责及管理一、施工组织机构项目经理模式：我公司将按照项目法施工原则“二控制、二管理、一协调”的项目管理模式，组建项目经理部。项目经理部是以项目经理负责制的原则组建，工程进度、质量、安全等由项目经理部进行全面管理，公司通过项目部对本工程进行协调与控制
13、。项目经理是安全生产第一责任人对工程质量、安全生产负全面责任。二、项目部人员结构项目班子成员的管理人员结构配备及到位率是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。因此对本工程施工管理人员选派有丰富施工经验和管理能力的管理人员进入本工程施工1 组织管理人员如下：项 目 经 理：武化来 项目技术负责人：纪学斌 施工员：程正国质检员：王文奇 安全员：丁金林作业组织本工程计划作业组织工种人员配备如下：（1）、挖孔班组 成员 70 组 140 人（2）、钢筋笼制安班组 成员 8 人（其中起重工 1 人）（3）、浇注班组 成员 10 人（备 10 人）（4）、修理及辅助工 成员 2 人三、本工程主要施工管理网
14、络如下：以 何家斌（董事长）为首公司领 导班子项目经理：武化来项目现场负责人：张文理项目技术负责人：纪学斌技 术 员质 检 员施 工 员安 全 员材 料 员预 算 员资 料 员取 样 员成 孔 班 长钢 筋 班 长砼 班 班 长后 勤 总 务成 孔 班 组钢 筋 笼 制 安 班 组砼 搅 拌 灌 注 班 组后 勤爆 钎 班 长爆 破 钎 探 班 组修 理 及 辅 助 工四、本工程各人员岗位职责分工表岗位名称人 数岗 位 职 责项目经理1全面领导工程施工，是工程质量、进度、安全第一责任人。技术负责人1全面负责本工程的质量、安全技术控制管理技术员1熟悉施工组织设计、标高轴线测量放样、标高轴线测量放样、熟悉图纸地质、技术交底、协助施工员对各阶段质量、安全检查。施工员1对工程质量、安全检查，工程流程作业安排。质检员 1对工程质量负责，对各阶段作业检查。资料员1报验、资料收集、隐蔽报验、资料收集、资料编整。统计预算1对各阶段材料、工程量统计计算，对工程总概算、预决算等。材料员1对材料使用量、进场量组织安排，材料质量检查、复试。文明施工3文明施工监督。成孔班组140对成孔人员组织，接受质量、安全教育，组织成孔施工。钢筋班组8对钢筋制作、安装人员组织，接受质量、安全教育，组织钢筋笼施工。灌注班组10对砼施工人员组织，接受质量、安全教育，组织砼施工。机修辅助2现场机械设备检查、维
