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1、某住宅小区建设工程施工监理某住宅小区建设工程施工监理投投 标标 书书第一章 综合说明公司介绍（略） 。公司制定和完善了各种规章制度，强化内部管理。分别针对总监、专业监理、监理员、资料员等不同岗位制定了相应的岗位责任制度，针对公司职能部门、行政管理人员制定了经营管理、财务管理、技术质量管理等 10 种制度。同时公司按 GB/T190012000 要求，建立了监理过程控制程序、监理服务查验控制程序等工作程序和文件，制定了监理规划和监理实施细则编制规定、施工监理工地例会管理办法、施工过程巡视检查及旁站监理规定、施工安全监理规定等 30 道作业指导书。建立了内部局域网并开通了宽网，实现了公司与各工地信
2、息快速传递与共享；购买了项目管理 P3 软件和合同事务管理 EXP 软件，公司拥有的检测设备和办公设备基本齐全。为加强队伍建设，提高员工素质，公司规定每半年对监理人员进行一次政治思想、职业道德教育，在此基础上制定监理工作纪律 ，做到十要十不准，并不定期到各项目业主、承包商、有关建设行政主管部门进行走访，一旦发现有监理人员违反了职业道德和公司纪律，严肃查处，以确保了各在建项目顺利进行。同时定期组织学习新颁布的法规和文件，学习新的验收规范。2003 年派出 26 人参加省建委组织的总监培训班学习、83 人参加省部组织的监理工程师继续教育培训学习、 15 人参加安全知识培训、5 人参加过 EPC 项
3、目经理培训，取得了良好的效果。我公司坚持按施工验收规范进行验收，严格执行有关工程建设强制性标准，在抓三控制的同时，也狠抓施工安全，做到防患于未然。所监理的项目中没有发生过一起由于监理失职而产生的质量和安全事故，树立了良好的社会信誉和企业形象。我们在开展监理工作的同时，公司准备走工程总承包发展的道路，因为工程总承包它能克服设计、采购、施工、开车相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起，进行整体统筹安排、优化设计方案、合理深度交叉，能有效地对质量、成本和进度进行综合控制，缩短建设总工期，降低工程造价，保证工程质量，确保工程投产后经济、社会和环境效益，达到业主所期望的最佳
4、项目建设目标，也能为我们带来更多的经济效益，公司已有建设部认定的 EPC（设计、采购、施工、开车）总承包项目经理 5 人，我们正在做工程总承包各方面的准备工作，以便顺应形势把公司做大做强。第二章 投标函及相关附件一、投标函致： XXXX 建设工程招标代理有限责任公司：根据贵方招标编号为*的*公司*厂住宅小区建设工程监理“招标文件” ，遵照工程建设工程监理招标投标管理暂行规定的规定，我方经考察现场和研究上述工程监理招标文件的投标人须知、合同条款、技术规范、施工图纸和其他有关文件后，我方愿以所附“投标汇总表”的价格，按上述合同条款、技术规范、施工图纸的要求和建设工程监理规范 （GB50319-20
5、00）工作要求承担此工程监理，直到竣工验收和保修维护。1、一旦我方中标，我方保证在 年 月 日开工， 年 月 日竣工，完成整个施工期间监理范围内的全过程监理以及维护期间的协调工作。2、根据投标人须知的条款，我方所提供的全部投标文件（正本一份，副本贰份）签字代表宣布同意如下：（1）所附监理投标价格表中的投标价为 。（2）投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。（3）投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面不明及误解的权利。（4）投标人同意所提交的投标文件自开标之日起有效期为 90 个日历日。（5）如果在开标规定时间和日期
6、后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被招标方没收。（6）投标人同意提供按照招标方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。如果我方中标，我方将按照规定提交履约保证金，作为承担责任的保证。如果不提交，招标方有权取消我方的中标资格，且可拒绝退还投标保证金。为表示我方诚意，我方愿按国家计委 1980 号文件规定的标准向招标代理公司交纳服务费。（7）投标文件中载明的总监理工程师及各专业监理工程师，我方承诺在施工过程中不得更换人员，且必须在施工现场工作，特殊情况下，经建设单位批准，方可更换和离开现场，如我方违约，则按招标文件的规定处罚。如建设单位在施工时发现我单位有挂靠、更换人员、转包行为可单
7、方终止合同，并没收履约保证金。投标人：（盖章） 单位地址：法定代表人：（签字或盖章） 邮政编码：电话： 传真：开户银行名称： 银行帐号：开户行地址：日期： 年 月 日二、法人授权委托书本授权委托书声明：我*系*建设监理有限公司 的法定代表人，现授权委托 *建设监理有限公司 的赵*为我公司代理人，以本公司的名议参加*工程的监理投标活动。代理人在开标、平标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人： 性别： 年龄：单位： 部门： 职务：投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日 期： 2005 年 5 月 31 日三、投标汇总表投标
8、人名称：招标文件编号：项目投标报价监理工程工期控制承诺监理工程质量等级承诺监理工程维修期服务承诺住宅小区及地下室投标单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）注：详细价格表附后。四、投标人资质证书（复印件加盖公章）五、投标人营业执照（复印件加盖公章）六、质量认证证书（复印件加盖公章）七、法人代表资格证明书单位名称：*建设监理有限公司地 址： 姓名：XXXX 性别：男 年龄： 职务：董事长系*建设监理有限公司的法定代表人。为*住宅小区建设工程施工监理服务竟选，签署上述投标文件，处理与投标相关的一切事务。特此证明。投标单位：（盖章）日期：2005 年 5 月 31 日八、银行银行资信证明和上年度公司
9、财务报表（复印件）九、投标单位情况表监理单位法定代表人注册地址邮政编码注册时间电话传真资质营业执照监理经历年（国内）年（国际）分包经历（联合体成员）年（国内）年（国际）职工人数总人数： 总监理师人数：专业监理工程师人数： 管理人员：主要业绩第三章 监理大纲董事会总经理副总经理总工程师副总经理项目管理部 一部（建筑） 二部（地下） 三部（市政及交通）四部（工业）项目监理部综合部质量保证部 技术部试验中心计算机中心质量技术 安全控制组进度 控制组投资 控制组合同、信息 及协调组一、监理的计划和方案、监理措施根据本工程招标文件中规定，在工程监理实施过程中，从方案报审、基础施工至装饰工程竣工，自始至终
10、我们均按工程标准对每道工序进行严格控制。我们的监理服务从监理准备工作到对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调到参加工程竣工验收，进行保修期监理等全过程监理。(一) 造价控制的监理方案和措施1、造价控制的目标按业主控制目标实施，本项目的造价控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。2、造价控制的任务1)、通过计量支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使发生的每一笔费用都符合合同的要求，并做到准确、合理。尽量减少承包人提出索赔的可能性。2
11、)、严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。3)、对未计价工程项目应与承包人协商提出计量单价，对于承包人提出的调价申请要进行审查，并提供调价证明，报业主批准。3、造价控制的方案1)、认真审核施工方案，特别是涉及相关措施费用控制。2)、对设计变更方案进行经济性评价对比，优化方案。3)、及时准确地做好现场计量工作。4)、认真核查施工方提交的计量单。5)、协助业主做好工程决算工作。6)、协助业主严格控制工程进度款的支付。7)、协助业主处理好费用索赔事宜。8)、进行造价目标的风险分析9)、进行造价控制的动态比较（1） 造价目标分解值与项目概算值的比较；（2） 项目概算值与施工图预算值比较；（3）
12、施工图预算值（合同价）与实际造价的比较。4、造价控制的措施根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序和支付原则予以支付。1)、造价控制的组织措施：建立健全监理人员组织机构，完善职责分工及有关制度，配备专职造价工程师，落实造价控制的责任。2)、造价控制的技术措施：参与编制造价计划；严把预、结算审核关；招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3)、造价控制的经济措施：除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外，监理人员对原设
13、计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的造价节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。4)、造价控制的合同措施按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。5、现场签证的措施1)、现场签证直接影响工程造价,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任。2)、现场签证由业主现场施工代表负责审查。3)、凡在预算定额中有规定的项目不得签证。现场签证单必须有承包人签署，监理才能审核签署。4)、对于要发生的签证，施工方必须在 24 小时之前报告监理工程师（紧急情况除外） ，监理工程师接到通
14、知后 24 小时内对签证内容进行核查，经业主代表认可后，由承包人在24 小时内出具正式的签证单。签证单经专业监理工程师审核，总监签署认可后，报送业主审批。5)、施工过程中发生紧急事件时，紧急处理措施所属发生的费用，事后承包人应及时报告监理工程师。6)、签证单内容必须明确，注明数量单价和签证的部位，并应尽可能地采用图表，列出计算式。7)、监理要加强对现场签证的审核，签证应做到客观公正、事实求是，对于不合理的签证应退回承包人。6 、工程预算和结算1)、工程预结算要依据合同，严格遵守国家及地方有关规定，客观、公正、实事求是地反映工程实际造价。2)、工程预结算由监理公司及业主预算人员共组成审查组，全面
15、履行审查职责。3)、工程预结算，由承包人负责编制，报送监理部预算人员审核签署后，经总监审查签署初审意见，报送审查组审查。4)、监理应参与工程成本各阶段管理工作，进行工程成本全过程控制。5)、竣工验收鉴定签署后二十天内，承包人应按合同及国家有关规定，向业主提交完整的竣工结算资料，包括结算书、会议纪要、业务联系单、合同及协议、招标文件以及全部施工技术资料等文件。6)、监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资料的合理性、真实性、完整性。发现问题应及时纠正，必要时可会同承包人对现场重新开挖测量，重新签证。7)、监理人员对竣工结算进行初审。对工程量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换看法，协商处理，内部达成一致意见，再与承包人预结算员对审，三十天内提出初审意见。8)、工程开工前，施工单位必须申报施工组织设计，由监理审查合格后，送业主审批。承包人在施工过程中未按批准的方案施工，监理有权在竣工结算中提出调整。9)、工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，监理有权对其价格调查落实，并在竣工结算初审中提出调整意见。(二) 进度控制的监理方案和措施1、进度控制的目标按合同规定的
