敬众电动车管理制度

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1、敬众电动三轮车管理制度敬众电动三轮车管理制度为加强电动车生产现场管理。保质保量的完成各项生产任务和工作指标，使公司的管理制度规范化、制度化，特制定管理制度如下：1. 公司全体员工应遵守公司的各项规章制度。圆满完成公司下达的各项生产和工作任务指标，做一个合格的好员工。2. 公司所下达的年度目标计划，月计划。日计划是业务部、采购部、生产部的中心工作。所有工作人员要想办法完成工作计划，不得拖延。3. 公司的全体员工必须服从领导听指挥，各部门经理室各部门的第一责任人。各个班组长是本班组的第一责任人。第一责任人必须带领大家认真做好本职工作，完成各项任务指标是唯一的工作标准4. 生产部对生产管理区域要合理

2、划分责任段，各区域由各个班组第一责任人负责。其他区域由公司指定专人负责。每天都要保持工作环境区域卫生整洁、整齐，始终如一的标准5. 安全生产时公司的头等大事，必须做好生产过程中的各项安全防范工作。凡是在工作中与安全发生冲突时，一切让给安全。正在做到安全生产、文明生产6. 公司全体员工要认真遵守公司的考勤和请假制度、 上下班要进行点各考勤或打卡签字考勤。个人有事要请假，请假时要写好请假条。 。按请假制度规定程序。由批准人批准后才可离开，否则按旷工处理。7. 公司对全体员工实行奖励和处罚等级标准制度管理，凡给公司做出一定成绩和贡献的员工，公司给予相应的奖励，凡违反公司规定、制造一定影响和经济损失的员工 按相应的处罚标准兑现，各部门在工作中要认真把关8. 公司对每个岗位的员工和工作人员实行官位职责标准要求管理。同时按岗位制定职责的标准要求。各个岗位的员工要严格按照自己的岗位职责干好本职工作9. 公司的全体干部员工要以公司的大局为重，以团结和谐的标准要求自己，同公司的每个员工搞好团结和睦相处 共同为公司的发展增砖添瓦，贡献出自己的一份力量本管理制度宣布日执行本管理制度宣布日执行