《2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20172017 年二级建造师年二级建造师建设工程施工管理建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记科目考试大纲及整理笔记2Z1000002Z100000 建设工程施工管理建设工程施工管理2Z1010002Z101000 施工管理施工管理2Z1010102Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务2Z1010202Z101020 施工管理的组织施工管理的组织2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024 熟悉施工管
2、理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织2Z1010302Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法2Z1010402Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用2Z1010502Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任2Z10106
3、02Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法2Z1010702Z101070 建设工程监理建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法2Z102000 施工成本控制 2Z1020102Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012 掌握直接工程费的组成2Z102013 掌握措施费的组成2Z102014 掌握间接费、
4、利润和税金的组成2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016 熟悉工程量清单计价2Z1020202Z102020 建设工程定额建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类2Z102022 了解人工定额学易网2Z102023 了解材料消耗定额2Z102024 了解施工机械台班使用定额2Z1020302Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032 掌握施工成本计划的类型2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法2Z1020402Z102040
5、 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析2Z102041 掌握施工成本控制的依据2Z102042 掌握施工成本控制的步骤2Z102043 掌握施工成本控制的方法2Z102044 掌握施工成本分析的方法2Z1020502Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法2Z102052 掌握索赔费用的组成|学易网|2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法2Z103000 施工进度控制 2Z1030102Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011 掌握建设工程项目总进度
6、目标2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务2Z1030202Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工方进度计划的类型2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用2Z1030302Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034 掌握时差的概念|学易网|2Z1030402Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方
7、进度控制的任务和措施2Z103041 掌握施工方进度控制的任务2Z103042 掌握施工方进度控制的措施2Z104000 施工质量控制 2Z1040102Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z104012 掌握施工质量的影响因素2Z1040202Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行2Z1040302Z104030 施工质量控制的内容和方法施工质量控制的内容
8、和方法2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032 掌握施工准备的质量控制2Z104033 掌握施工过程的质量控制2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法2Z1040402Z104040 施工质量事故处理施工质量事故处理 2Z104041 掌握工程质量事故分类2Z104042 掌握施工质量事故处理方法2Z1040502Z104050 施工质量的政府监督施工质量的政府监督2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z1050102Z105010 施工安全管理施工安全管理
9、2Z105011 掌握施工安全管理体系2Z105012 掌握施工安全管理的任务2Z105013 掌握施工安全管理策划2Z105014 掌握施工安全管理实施2Z105015 熟悉施工安全的政府监督2Z1050202Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求2Z105026 掌握建设工程环境事故的
10、处理2Z1060002Z106000 施工合同管理施工合同管理2Z1060102Z106010 施工承发包的模式施工承发包的模式2Z106011 熟悉施工平行承发包模式2Z106012 熟悉施工总承包模式2Z106013 熟悉施工总承包管理模式2Z1060202Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容2Z1060302Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价
11、合同与成本加酬金合同2Z106031 掌握单价合同的运用2Z106032 掌握总价合同的运用2Z106033 了解成本加酬金合同的运用2Z1060402Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制2Z106042 掌握施工合同变更管理2Z1060502Z106050 施工合同的索赔施工合同的索赔2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052 掌握施工合同索赔的程序2Z1070002Z107000 施工信息管理施工信息管理2Z1070102Z107010 施工方信息管理施工方信息管理2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务
12、2Z107012 了解施工方信息管理的手段2Z1070202Z107020 施工文件档案管理施工文件档案管理2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容2Z107022 熟悉施工文件的立卷2Z107023 熟悉施工文件的归档建设工程施工管理整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分 120 分 及格 72 分 一、施工方的项目管理（2 分） 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 （去年考点） 1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划项目策划和项目控制项目控制，以 使项目的费用目标费用目
13、标、进度目标进度目标和质量目标质量目标得以实现。 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划筹划和准备准备工作；“费用目标费用目标”对业主而言是投资目标投资目标，对施工方而言是成本成本 目标目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要目实施期管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理
14、。 （4）供货方的项目广利。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 4、业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目投资目标、进度目 标、质量目标标、质量目标。其中投资目标投资目标指的是项目的总投资目标项目的总投资目标。进度目标进度目标指的是项目动用的时间项目动用的时间 目标目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实项目的实 施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用
15、前准备阶段和保修期。 （3）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。5、设计方项目管理的目标和任务 （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方 本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。以及项目的投资目标。 （项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶
16、段、动用前准备阶段和保修期。 （3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计 工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 本身利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。目标。 （三大目标） （2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、
